管理办法的格式范文

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公司管理制度办法范文

（最新版）

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序言

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公司管理制度办法范文

公司管理制度办法范文7篇

对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的

原则。为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工

作效益和经济效益，特制订本制度。以下是本店铺整理的公司管理制

度办法范文，欢迎大家借鉴与参考!

公司管理制度办法范文（篇1）

第一章总则

1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。

2、本制度适用于本公司各部门全体人员。

第二章通讯设备的配备

3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。

4、公司各办公室配备上网设备。

第三章通讯设备的使用费用报销

5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准

执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。

6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额x元，财务部每月

限额x元，其他部门每月限额x元。

7、话费费用报销由财务部统一办理。

第四章通讯设备管理

8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室

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统一检查使用情况和登记情况。

9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管

理，直拨电话、分机谁使用谁管理。

第五章违规处理

10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，

由当事人承担维修费用的70%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担

另购机费用的80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。

11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当

事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月10日前以现金

形式交纳到财务部。

第六章附则

12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负

责检查与解释。

13、本规定自公布之日起执行。

公司管理制度办法范文（篇2）

1、钥匙是学校管理中的一项重要工作，必须引起高度重视。钥

匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节，相关工作人员交接班必须进行

彻底的清查和认真交接，如有丢失、损坏等立即报告部门经理处理。

领取或归还钥匙必须认真做好收发记录。

2、学校所有的钥匙全部保存在钥匙柜内，任何人都不能将钥匙

带出学校。

3、钥匙柜内应设有明显的楼栋、楼层、数量等标记，以便准确

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领取或归还。

4、各种钥匙必须由相关区域服务员亲自领取，不得代领。

5、领取及归还各种钥匙都必须有严格的登记手续，钥匙管理人

员进行监督执行，并做到登记清楚，准确，做好钥匙收发存档工作。

6、交接班时，钥匙管理人员要根据登记本进行核对，签字无误

后方可下班，所有钥匙由钥匙管理人员负责发放，任何人不得私自从

钥匙柜内取用。

7、领取钥匙的人员要检查有无损坏，裂纹或芯片脱落等异常情

况，钥匙不得私自借用，严禁钥匙离开自己的视线、脱离自己的管理

范围、乱丢乱放。

8、夜间或所在区域已经下班后的钥匙使用，必须经过总值班经

理签字同意，并且不少于2人在场方可利用钥匙开门。总控卡或重点

部位钥匙或遇突发情况需用钥匙，需由总值班经理和保安部带班负责

人共同启用，之后签字注明启用原因，用后及时封存或上锁。

公司管理制度办法范文（篇3）

第一章总则

第一条本制度遵循“明确、严谨、细致、公开”的原则，在处

理我班财务问题时，做到合理运用、合理花费，杜绝资产流失、账目

不明，确保工作顺利开展。

第二章财务管理体制

第二条土木三班所属班费由班社区委员负责管理，所有财务活

动接受全班成员的监督。

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第三条社区委员须备有财务管理登记本（加电子版），以记载

有关事项。社区委员每次支出需在班群发布公告告知。

第三章收入管理

第四条土木三班的财务来源于大家的摊兑和可回收资源的变

卖。

第四章支出管理

第五条土木三班所需物品只能由本班人员负责采购。采购人员

策在采购前应通过微信或qq向申请报帐，班长将申请信息截屏发至

社区委员。经班长批准后，先自行垫付购买，报帐时登记。

第六条物品的每次采购应至少有两人同行，如需采购专业用品

（如特殊的宣传用品等）须一位专业成员同行。

第七条采购结束后，社区委员应在两天之内制作出财务报表，

将经费用处标示清楚，注明物品名称、数量、单价、总额、共计金额，

并将相应正规发票（背面必须有采购者的签字）夹在其中，以此记录。

第八条如有特殊情况个别部门需临时采购物品，开销在20元之

内的可先告知班长，自行购买并开据正规发票以此保留。如超出20

元，必须征得班长的同意后方可采购。采购过后，补全原有手续（注：

本条款只适用于特殊情况）。

公司管理制度办法范文（篇4）

为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高

员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中

国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。要求自下文之日起，集团

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公司实行统一全员电子考勤制度。新的考勤制度有四个突出特点。

一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数

据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。

二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤

盲区。

三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人

力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息

与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。

四是考勤制度的严肃性严格性。新的考勤制度不仅要求对员工生

产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做

到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求

及出勤要求。

对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过

三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。集团考勤

系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内

公示。对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、

认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。

公司管理制度办法范文（篇5）

1、严格执行国家有关的现金管理制度，熟练掌握收付办法和手

续。

2、认真审核原始凭证的合法性，正确和完整性，保证内容真实、

手续完备。

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3、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计

科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。

4、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的

开支项目，必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。收付款后，

要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。

5、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结

出当日余额，做到日清月结、账款相符。

6、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要及时送存

银行，保证安全。不得以“白条子”充抵库存现金，更不得任意挪用

现金。库存现金与账不相符时，应及时报告领导查明原因。

7、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，

不套取现金。

8、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做

到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。

9、按时发放奖金福利及学生的奖学金、生活补贴、勤工俭学等

费用

10、做好学生的收费及欠费管理工作。

11、认真做好基建总账的记账、报账工作，按时编制和报送报表。

公司管理制度办法范文（篇6）

一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络

聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事

情；

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二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、

旷工、迟到、早退；

三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；

四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；

五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度

和风貌；

六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持

整洁、干净的工作环境；

八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班

人员做好监督检查；

九、热爱本职工作，积极学习业务知识。

十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。

公司管理制度办法范文（篇7）

第一章总则

第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机

制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工

遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，

并结合集团公司实际，特制定本制度。

第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同

时享有本制度所规定的权益。

第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、

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部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。

第二章人力资源管理

（一）人力资源规划、编制与定员制度

（二）招聘制度

（三）劳动合同与劳务派遣制度

（四）培训制度

（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度

（六）绩效考核制度

（七）薪酬分配制度

（八）保险、福利与保护制度

（九）人员流动制度

（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工

作证等）

第三章人力资源规划、编制与定员制度

第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源

供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。

第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应

包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水

平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。

第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、

定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。

第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理

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层审核，经董事会批准后实施。

第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将

次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。人力资源部三

个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。