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电商仓库主管年终总结

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验

方法以及结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知

上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此十分有必须要写

一份总结哦。总结一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的电商仓

库主管年终总结范文（精选16篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）1

在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己

的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对

我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半

点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质

高效。时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这

几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下，

在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中

有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要

求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢

业业、扎扎实实，才能做到优质高效。

一、人力的合理安排和运用

作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，

心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不

断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，

做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有

条不紊。

二、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也

要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于

我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提

高的。

三、货物的管理

要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工

作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库

存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。

B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。

C：货物入出时做好记录。

D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存

差异。

E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

四、卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，

保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

五、自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问

题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能；

交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，货物记帐等业务知识，

这是我还有所欠缺的。

总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢

拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于

身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中，需

要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格

自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落

实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、

更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、

辉煌的事业做出应有的贡献。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）2

时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开

始，在这期间回顾20xx年1—12月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、

中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的

入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记

录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、

原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关

的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准

现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到

了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工

作及相关记录，并做好个人工作计划；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料

工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员

做好日常工作。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）3

新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名x仓库的

管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现

对今年的工作总结如下：

一、基本工作情况

1、完成了仓库顺利交接。20xx年初，我开始接管x仓库管理工

作，当时仓库x实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促

原x仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货

帐本，x仓库帐本以及各类报表等。

2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营

销活动，每天员工放号量都特别大，领x的人特别多，作为一名x仓

库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，

每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把x

从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货

源，三个月来没休过一天班，有力的完成了x后勤保障工作。

3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，

利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随

便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市

司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡

献。

二、基本经验与不足

1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从x仓库交接过程

中得到的，由于干x仓库管理工作，首先要对x的型号及性能要熟悉，

当时我对x接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，

结果总算把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都

是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的x几乎

没有出现过漏洞，x实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，

取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算

是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我

深思和检讨的地方，

在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足

也是今后努力的方向。

新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实

地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作

能力，把上级交给的各项工作做的更好。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）4

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，新的一年迎面而来，回想过去，

面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚，即将

过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一

年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工

作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分

的计划准备。

一、工作回顾及感想

本人主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配

送，由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原

纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储

工作职责范围之内。由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作

操作流程，当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，

在备料过程中真的是一头雾水，虽然我们的工作用收、管、发、三个

字来慨括，这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全，每个

仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单

据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料，为了避免内似事件

的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数。

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们

进行仓库技能培训，而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，

亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归

类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程

中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结

仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做

到有帐可查。

每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆

料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据

汇报给公司领导。工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成

之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发

现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发

错料，少发料，多发料等。公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了

使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相

应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、

无误盘查。

二、企业文化

公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，

不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的xx人感觉到了xx

这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一

次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积

极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。运动会的圆满闭幕，

以此次运动会的成绩折射出，xx是一个集体是一个大家庭，xx人只有

齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使xx这条巨龙腾飞地更高，更远。

三、明年工作计划

团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的

事不做；注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作；现代企业的竞争已到白热化，单一的工作

技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得

更多，做得更好；多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点

评，对自己不好的做法即时予以改正；配合物料配送员做好仓库管理

以外的配送工作。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）5

转眼20xx年即将过去，迎来20xx年新的开始，回想过去，面对

眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去

的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用

心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工

作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极

协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库

人员也相对有了大幅度的增加。

20xx年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓

库盘点计划基本都已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特

别让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为规范也有很大

提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。

再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。这20xx年里

领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这过

程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。

如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、

注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给

出工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：《仓库收发流程》、

《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中

时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户

的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善

的流程方案，这才是公司有力的竞争力。

一、今年我做的不足和失误有以下几点

（一）在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。

特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，

给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的

后果。

（二）在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然

有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新

员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程

进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有彻底执

行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。

（三）日常工作中专业知识有所欠缺；对海关流程和保税知识的

极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，

误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告

和处罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例

子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样

的错误。

二、工作计划

（一）20xx年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准

化要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位

技能考核（结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核）。专注时

间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据

的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必

要的决策依据。

（二）对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，

从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料

准备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记

于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于0。02‰

打下基础。

（三）在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解

要特别加强。如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流

程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提

高。

在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、

安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）6

在我担任仓库主管以来便为了做好仓库管理工作而努力着，毕竟

能够从事这项工作也得益于领导的信任自然不能够出现差错，所以我

能够认真做好每天的仓储工作并定期编制报表，确保物资的顺利入库

并做好相应的登记也是我的职责所在，回顾以往完成的工作量以后对

自身的表现进行以下总结。

能够做好日常的事务管理并对工作进行相应的部署，我在仓储工

作中能够严格遵守公司的管理制度并对日常工作进行部署，对于仓库

管理过程中的标准也会不断完善从而取得理想的成果，在这之前我也

会对需要完成的工作制定计划并确保能够达成目标，只不过部分仓库

工作需要加强与其他部门间的沟通从而需要认真对待，所以我会根据

领导布置的任务来展开仓库的各项工作，既要确保工作中做到高效有

序又要履行好监督管理的职能，虽然有时需要处理的工作较为繁琐却

也能够根据合理的安排时期得到顺利完成。

对仓库内的物资进行盘点并严格执行安全管理标准，作为仓库主

管自然要对仓库内的物资种类以及数量做到熟记于心，所以我会定期

组织员工对仓库内的物资进行清点并编制好相应的清单，既要保证各

类物资的消耗量能够对得上清单上的数目，又要在其他部门进行申领

的时候进行严格的登记，对我来说这项工作的完成也是自己的主要职

责自然要认真做好。在执行安全管理标准的时候主要是防止仓库内的

物资因为保管不善而出现损坏，尤其是防火防潮工作需要予以重视并

做好相应的标识才行，这样的话才能够体现出仓库员工对这项工作的

重视以便于更好地将其完成。

定期对仓库员工进行培训与指导以便于尽快掌握工作所需技能，

一方面是对仓库物资的保管要求需要做到熟记于心，根据物资种类的

不足如何进行保管才能够防止出现损耗的状况，对于这类问题的研究

也是每个仓库工作人员需要考虑的，另外对于叉车等设备的使用也要

进行培训以后才能够做到正式上岗，对于仓库清理过程中产生的垃圾

也要及时进行处理以免造成安全隐患，另一方面则是为了在库存管理

过程中确保各类物资数量的准确性，做好消耗的统计以便于后期进行

盘点以及清查。

对我而言以往仓库管理工作的完成也是为了公司的发展着想，所

以我会更加用心地做好仓库主管的本职工作以便于提升整体的效益，

对于所在部门的管理也会更加用心并督促底下的员工提升工作效率。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）7

20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合

作和关心帮助下，较好地完成了20xx年的各项工作任务，在业务素质

和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结

如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

20xx年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时

间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完

成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积

极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运

数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情

况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数

量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，

扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做

到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对

准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表

和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足

总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大

的进步，但是还存在着以下不足。

1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，

由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存

在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工

作效率不高。

2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时

工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、明年工作计划

下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，

全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

1、加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作

进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门

之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办

事效率，增强工作实效。

2、加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知

难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）8

20xx年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有

里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持

与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编

码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作，

为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。10月份计划上线成功运行，

意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步

提升的目的。

为总结经验、吸取教训，更为了做好20xx年物资管理工作，现将

20xx年的工作及20xx年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇报

如下：

第一部分：工作回顾

第二部分：存在不足

第一部分：工作回顾，在完成日常出入库工作的基础上，重点做

了以下几方面的工作

一、团队建设稳步提升

人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的

工作热情，为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围，在20xx

年在物管科做了以下几方面的工作：

1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升

20xx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，

进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及

转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮

扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促，为避免流于形式，

半年一次进行总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效

性。

下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实

践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，

员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资

格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。

2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管

理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方

式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题

进行案例分析，及时为基层管理者提供资源的支持，使基层管理人员

得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。

3、用心交流，营造氛围，稳定员工队伍

为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20xx年通过家访、谈心、

茶话会等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的

困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可

的目的。通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失

率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛围，稳定了员

工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。

二、内部管理进一步规范

1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，20xx年通过对部门

基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，

保证了全面工作的顺利完成。

2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性

员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的

源动力，20xx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每

次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的基础上与实际工作相

结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。

3、现场管理进一步规范，

为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周

加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到

区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其

它物管科的现场标准提升。并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场

的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专

家和客户的一致好评。

三、物资管理基础工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施，

实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做

以下几方面的工作：

1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础

物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能

进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理规范，u8系统存货

编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，

一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度，

8月份，物管科牵头，对u8系统所有存货编码进行了全面的梳理，共

计识别完成45603项（其中：识别有效编码20xx5项（45%），停

用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用

860项）。编码的梳理为物资共享奠定了基础。

2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存

为达到降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目

的，9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管

理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，

按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经

过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，

确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。

3、erp系统升级，实现计划上线管理，做好物资控制的源头

20xx年，通过各物管科汇总跟踪的计划有21211项，平均每月

1767项，庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情，计划提报数

量的合理性、规格型号的规范性、员工掌握的熟练性都影响和制约着

计划提报的准确性。通过erp系统升级，用料计划模块的使用，实现

了物资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材

料计划的请购申请，并对计划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪，

真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的避免重复

采购，真正把好物资控制的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避

免重复采购1147项材料计划，合计减少金额191万元。

4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低

通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共

享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12

月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万

元），比年初降低945万元。

5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管

理提升夯实基础。

（1）对所有帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进行评

估、整合、规范。完成部门人员u8系统权限调整，并规范了存货档案

的管理工作。

（2）通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整

合，从一厂、物管科抽掉老员工到xx物管科，逐步实现新老员工搭配，

实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。

第二部分：存在不足

1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一

通过两个月对分管物管科的深入了解，发现在诸多工作中存在不

一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，

导致结果差异较大，11月份对各物管科进行摸底检查发现，在落实

《外协加工（维修）管理规定》中xx物管科在收货后未及时开具收条，

经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有很

多不一致的工作方式，如：u8操作、验收标准、重量计量、部门考核

等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项

管理标准。

2、人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符

12年xx物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂

25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，

造成账实不符，通过12月份对xx物管科盘点，清盘并进行账务处理

物资168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。

3、内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够

xx物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，

监督力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后采取了一

定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评估，针对性

的采取防范措施，确保物资存储的安全。

4、个人两点不足：

一是：业务熟悉程度不够，工作效率低

新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别

是对于erp系统升级后，虽然计划上线成功运行，但对于库存模块的

最大化使用上还存在诸多不足，因为是新业务，运行时间较短，对我

个人而言，无论是计划控制上，还是在各部门的培训指导上，基本保

持在勉强运行中，操作不熟练，业务熟悉程度不够，造成工作效率较

低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正

的用好erp为生产服务。

二是：思想固化，责任心不强

作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条

件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三

分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最

直接的表现。今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足，成绩的

取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为

从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结机会

进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改进与提升。

20xx是物资管理基础工作规范的一年，20xx，必将是物资管理

体系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带领物管科的同事

们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的

作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想

事成！

我的总结完毕，谢谢大家！

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）9

20xx年是xx集团管理的提升之年，在集团各级领导的关心和全

体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，

现将20xx年仓库管理工作及20xx年的工作计划汇报如下：

一、20xx年仓储数据汇总与分析

1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况

2、各公司仓储科入库及时率情况

由于入库及时率报表是后续联合的集团网络中心开发，所以统计

区间是从20xx年8月份至20xx年12月份，各公司情况详见下表：

二、20xx年物资管理工作汇总

1、减员增效20xx年仓储部门共计人员241人，截止到20xx年

年底，共精简人员23人，20xx年初仓储科共计人员218人。20xx

年仓储科继续推行集团减员增效的号召，截止20xx年年底，各公司仓

储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前

各公司仓储科人员统计是118人。人员精简率在45.9%。达到了年初

制定精简人员20%的目标。

2、实施仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率提高集团整个

仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进行统计，每月

出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之间进行同比和环比，

此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%

上升到20xx年12月份的91.2%，入库及时率还在不断的提高。

3、茌平区仓库大力推行物料代管20xx年茌平区各公司大力推行

物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、

信源公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度实施以来，大大降低

了企业库存，减少了资金占压，提高了各环节的工作效率。目前茌平

各分公司已代管物料4260项，减少企业资金占压3220万元，并且代

管物料种类还在逐步增加。

4、NC系统仓储部分功能逐步完善NC系统实施后，根据仓储部

门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对NC系统的一些需

要完善的内容进行补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整

理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报

表进行统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的

由NC系统自动出具报表。

5、错时领料制度在集团各公司推广实施仓储人员精简后，为了避

开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实

施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中

时间点领料的缺点，这个制度的实施也得到了生产部门领导的大力支

持和配合，使仓储科人员精简后没有因领料不及时影响到生产的正常

运行。

6、统一实施新条码管理，物料信息逐步完善新的物料条码信息更

加完善，并且能够直接在NC系统中打印，改变了原来手工填写卡片

的模式，大大提高了工作效率。通过添加新的条码信息，物资出现质

量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？什么

时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是多长时间？什么时间到

的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆库周期是多长时间。质

检、仓库、供应能够快速反应，及时追溯到责任人与厂家，实施快速

的后续质量异议跟踪处理。

三、20xx年的工作重点与工作方向

1、继续完善NC系统仓储部分功能

（1）关于物料代管取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，

代管物资在NC系统中实现自动生成补货通知单，供应商在供应商门

户能够直接查看补货通知单，以便供应商及时补货。

（2）关于物料基础设置目前在物料设置中已经设置了C类为代管

物料，对于已经设置C类的物资生产部门不允许提报采购计划，直接

到仓库进行领取。下一步在NC系统中要实现闲置物资与非闲置物资

进行区分设置，通用物资与非通用物资进行区分设置，可调剂物资与

不可调剂物资进行区分设置，期初物资与非期初物资进行区分设置，

使NC系统出具的数据更加精确。

（3）数据报表的完善前期已经联合网络中心对一部分急需的报表

进行了开发，但是根据实际需求，还有一部分报表没有开发完，一部

分报表的数据还需要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由NC

系统自动生成。

2、加强二级库管控二级库是xx集团物料管理的一个头痛的问题，

也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，

在去年的工作计划中已经列为工作重点。

目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司

层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道到底有多少东西，公

司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。但是长年不用占压的

是企业的资金。放坏了损失也是企业的。在这个库里压着不用，而另

一个部门还在提报计划，影响物资的科学流动和分配。

3、继续推行以旧换新机制目前茌平各个公司都已经实施以旧换新

机制，20xx年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内

进行推广。达到公司所有物资退下来后有形的物资一定要以旧换新。

针对集团各分公司当前的实际情况，可以分步骤实施，优先从价值高

和使用频次高的物资开始推行。

4、逐步实施NC生产运营管理在NC系统中实现物资性价比数据，

要求采购、生产、仓库联动，当前NC系统不能够出具物资的日均成

本，也就无法给采购提供有使用数据支撑采购依据。实施NC生产运

营管理的目的就是要实现从供应商选择、物资采购到入库、出库、物

资使用、物资报废及原因分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物

资性价比对比分析等各环节的过程管控与闭环管理。

5、加强人员培训，提升仓储科人员综合素质在传统观念里，仓库

的工作就是简单的收、发、存，其实仓库管理是一门经济管理科学，

不仅是简单的收、发、存等重复性的工作。

下一步重点要通过培训、学习业务知识等途径全面提升保管员和

仓储管理人员的综合素质，例如孝义xx利用夜间8：00-10：00的时

间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简单的理论知识，从网上

搜集关于所收货物的基础知识并进行汇总、学习考试。这是很好的提

升业务水平的方式，好的方式方法要在集团内进行推广。

6、加强对基建项目退库物资管理，严防企业资产流失加强对基建

项目计划提报、审核的监督，避免因提报物料过剩造成的浪费，对于

物资计划提报超出正常需求10%安全系数的，追究计划提报人员责任。

项目完工后工程物资的退库，相关仓储科必须全程参与，仓储科科长

有权对项目组退回的物资进行监督，确保退库物资的完好无损，仓储

科科长对项目组退回物资的完好性负责。

退库物资必须经相关仓储科科长签字确认后，财务科方可办理工

程款项的付款手续。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）10

通过近段时间对仓库erp账务，工作流程，运转模式，管理制度，

及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下：

一：工作问题

1、数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性

太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不

符。在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。

2、帐物卡不相符的较多：从“20xx年2月库存抽查表”可以看

出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符的占

总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部

分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。

3、处理问题不及时：采购部，生产部经常有反映：仓库工作人

员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时

通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后

延期。

4、责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管

员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个

人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。直接导致工作

效率变低。

5、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做

事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。

即“有苦劳，没有功劳”。

6、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格

的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

7、对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物，

没有相关制度，将无从防备。

8、对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题

最多的部门，从“20xx年6-12月份异常原因造成采购部插补单情况

表”可以看出：因为仓库账务原因的占总原因比例的40%，数据录入

错误的情况也时有发生。由此可以看出：仓库的账务问题已经不容小

觑，必须得加大监督管理力度，

二：解决方案

1、对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面

监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化

的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。

2、对“帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点计划及日期，定期

让所有帐物卡达到准确化。（如：每年3月，9月月底仓库停止一切发

料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据

调整，避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现，到生产时

对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确性。）同时，要求

所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情

况。

3、对问题处理不及时的情况解决方案：每天早上抽10分钟开一

个早会，集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧

急事情，及时写内部联系单或用内部qq通知到相关人员。让所有问题

都能得到及时解决。

4、对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们

的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避

免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

5、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员实行全面监

控（包括所有软硬件工作），并及时纠正错误，使得他们的工作方式

及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

6、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：

规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的

平面分布图。

7、对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案：建议制定一

个“放行条”，放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类，重量，

件数。由相关领导签字，交保安核实后方可放行。防范于未然。

8、对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案：鉴于目前仓

库面临的问题，我建议：审核仓管员每日erp账务，对日常工作事务

实施全面监控。

三：工作计划

1、将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理。

2、对每日erp账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料

3、将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

4、优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

5、制定盘点计划并如期进行。

6、制定仓库定期专业知识培训计划并实施。

7、制定仓库管理制度。

8、仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期

规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，

富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）11

本人于20xx年9月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的一

年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。

在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx

年，力争在20xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，

如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公

司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质

量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收

到货物不相符的、问题出现。

3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编

制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满

意的服务发货工作。

4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有

必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的

先出，有效期在前的先出的原则办理。

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，

仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事

处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收

到新的产品。

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场

所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产

品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货

物的周期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管

理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，

严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，

加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、

防潮。

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争

取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6、提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘。

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打

出来，象113B的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理

也方便。

以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在

新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）12

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，面对眼前，

展望未来！现对今年仓库管理工作进行以下总结。

一、做好总结，完成任务

坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作

效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的

工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，

提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问

题。及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及

时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及

时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日

毕。

二、找准定位，做好整改

调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物

料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划

整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细

分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在

找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对

库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺

陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓

管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

三、其他工作

退供应商不良品的'及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时

跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。加大了物料

的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个

个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

四、存在的不足以及改进措施

缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触

比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成

工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的

好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟

通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明

确，主次矛盾不清，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的

工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次

矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）13

即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力

开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思

量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做

好更充分的计划准备。现将20xx年仓管工作总结如下：

一、工作职责

本人主要是负责协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计

划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此

种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了

仓储工作职责范围之内。

做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。

这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工

作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，

以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生，在接

下来的工作当中所有单据我都是二次过数。

二、技能培训

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们

进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，

亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归

类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程

中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结

仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做

到有帐可查。

三、明年工作计划

团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的

事不做。注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作

技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得

更多，做得更好！多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点

评，对自己不好的做法即时予以改正。配合物料配送员做好仓库管理

以外的配送工作。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）14

回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员

工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，

才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。

每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断

沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水

平进入新的篇章。现对今年工作加以总结。

一、仓储规划和备料

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。

对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更

有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓

储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了

提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没

有做库位表的，要求他们对这?一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴

上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到

所需物料。在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规

模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，为了避免货物堆放过高导

致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超

过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

二、除尘和封存

物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以

上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于

原包装内封存，做到防光、防尘管理。为防止在堆码过程中，由于货

物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户

的遮uv工作。为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或

者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一

定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

三、做好资料汇总

为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决

策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料

进行彻底、准确、无误盘查。为了及时了解仓储工作中发现的异常事

情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管

理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟

进汇总。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业

的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导

的点评，对自己不好的做法即时予以改正。为了使仓储物料做到帐、

卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次

自盘。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心

关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们

将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一

个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将

会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，

而是靠不断的努力。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）15

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年

迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工

作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢

迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经

验，为以后的工作做好了充分的准备。

20xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开

早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作

计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及

时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，

合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、

卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，

做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域

划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高

他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做

库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴

上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找

到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，

不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积

极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

20xx年已将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许

多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的

地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不

能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后

的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到

资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾

不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委

屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认

识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三

相符

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资

产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为

每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用

物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因

物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不

做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

4、员工培训

培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作

的培训。

5、仓库人员的换岗

在20xx年年初完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人

员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙

处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

6、建全仓库流程

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作

业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一

项工作。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断

的在改进中进步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度

是另一方面。只要我认真工作，我相信我是会做得更好！我希望通过

我们的不断努力，把仓库建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优

秀团队。

电商仓库主管年终总结范文（精选16篇）16

首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培

养，以及同事们的关照与帮助。我很高兴能融入到深圳公司这个和谐

的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。

一、工作总体回顾

总结三个月的工作，我认真学习了公司的发展概况、企业文化和

规章制度，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新

同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升

自己各方面能力的机会。

工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些

知识。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流

等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程、工作现场管理、

工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。

二、工作汇报

三个月的具体工作汇报如下：

1、在前任主管的协助及指导下，从2月x日至3月x日完成了

20xx年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、

包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。

2、从3月x日至3月x日完成了仓库资产的交接清点(含设备、

辅料、工具等)的盘点。

3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作

进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率

及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。

4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少

了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节

之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天

完成的工作量缩短为2天。

三、工作建议

三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存在一

些可以改进的地方。虽然了解情况不够全面，但我还是有些工作上的

建议：

1、仓库实行6S管理，6S管理是建立在5S的基础上的增加安全。

2、对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库

区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进

员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工

作有些意见。我觉的可立即实行。

3、仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，

下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓

库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的

工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。