项目采购管理论文

采购与供应管理论文

《采购与供应管理》

结课论文

学生姓名:杨庚翔学号:120101325班级:化工123班学院:化学与制

药工程学院论文题目:浅析供应链管理中的风险和对策

2014年5月

引言制造商对柔性制造的追求和生产规模的不断扩大，相应地给物料管理增

加了许多难度。与直接构成最终产品的BOM物料相比，MRO物料由于价格较低且种

类繁杂，常常为采购管理带来麻烦。但正是这些不起眼的MRO物料，其采购成本往

往占到总采购成本的3035%.本文将介绍物料采购管理的要素，以及如何细分管理

供应商，建立采购队伍激励制度，帮助采购人员更好地采购和管理MRO物料，为生

产的正常进行提供物料支持保障。

1采购管理要素

MRO是英文Maintenance，Repair&Operations的缩写，对制造商来说，MRO物

料主要包括防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子/电气零

件和生产设备上的零配件等。在某些具有净化无尘要求的工厂中，净化产品也是

MRO的一大类。此外，一些厂家还把某些化工产品(如锡膏，锡条等)和办公用品

(包括打印复印设备的耗材)也包括在内。与构成最终产品的直接物料(BOM)不同，

MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定，因此在采购和

库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。在采购MRO物料和管理供应商的过程

中，制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。

1.1数量就是力量

数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中

的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。对于BOM

物料，特别是对大型OEM/CEM厂商来说，其采购批量上的优势是相当明显的。为了

维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，BOM物料常常要维持两到三个供应商。

至于MRO物料的采购，却出现了相反的情况。MRO物料通常都是低值物品而且品种

繁多，单项商品的采购规模并不一定很大。如果仍然采取分散采购，则是自己削减

自己的优势。这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购，从而

提升谈判的力量。试想，如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品，如

果单独采购各项产品，将没有一项可获得采购优势，而且因为要与数百个不同的供

应商交易，厂商的采购成本也是相当巨大的。但是如果能将这千项物品集中从一两

个供应商那里采购，该厂商就是年采购量数百万元的大客户，没有一个供应商会忽

视该客户的存在。

1.2选择综合性供应商

如果我们要合并采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是

庞大的机构，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。对单

一物料的制造商而言，单一客户的采购量未必很大。虽然他们具有成本优势，但其

提供给买方的未必就是最好的价格，并且他们很少有为单独为某一客户储备大量的

库存。而大机构由于本身制度的原因，也不会为每个客户储备库存，并且交货的速

度往往更慢。相比之下，通过服务灵活的综合性供应商进行采购时，买方庞大的采

购批量往往能够获得特别的折扣，他们可以要求供应商储备一定的库存量，从而将

自己的库存削减到最小。而当买方

由于转产或产量波动等原因而取消某些物料的采购订单时(这点对OEM来说是

非常常见的)，因为大部分库存放在供应商那里，这部分损失可以和供应商一起分

担，而且供应商还可以通过自己的销售渠道把这些多余的库存销售给其他客户。在

供应商库存管理的支持下，柔性生产和JIT生产在物料供应上也就有了保障。不仅

如此，供应商通过增加库存和提供额外服务等手段，也可以与大客户结成相当紧密

的伙伴关系。供应商通过大批量的商品进出，实现薄利多销的目的;而当客户有其

他的需求时，他们也往往会成为首选供应商。这是实际上是一个双赢的局面。

1.3本地采购

运输的时间和成本在MRO物料采购中的作用不可低估。物料的交货期中大约有

四分之一的时间是被用在了运输上。由于MRO物料大部分是低价值产品，长途运输

无疑将增加采购的成本，有时甚至可能超过物料本身的价值。实际上很多厂商都注

意到了这点。例如，诺基亚在建设北京经济技术开发区的星网工业园工程中，也邀

请了他们的主板、电池、机壳等主要物料供应商在开发区建厂。在整个星网工业园

中，诺基亚的物料可以做到随用随取，基本实现了零库存。珠三角地区也已形成一

个比较完整的产业链，良好的交通网络使产品一天之内就可以送达，这也是电子厂

商喜欢将生产基地放在那里的原因。以上的例子应用到MRO物料的采购上也是一样

的。

1.4ERP系统的运用

ERP(企业资源管理)系统的应用无疑可以提高企业使用各种资源的效率。对MRO

物料的采购管理来说，ERP系统的应用可以提高运作的速度，减少出错率，增强计

划的准确性，从而带来采购成本的相应下降。但必须注意，ERP并不是万灵药。对

于BOM产品和其他与产量关系较密切的产品来说，应用ERP系统确实可以提高效

率。但对于其它杂项商品，如果不加区分地以ERP强行套用，可能会适得其反。

1.5及时快速的回款

及时快速的回款对任何一个企业来说都是非常重要的。良好的供应商关系是通

过诚信互利的合作达到的，其中回款的及时程度是一个最重要的标准。良好的信用

纪录可以极大地提升采购方在谈判中的地位，采购员在向供应商要求更长时间的回

款期时也不会难于启齿。同时，良好的供应商关系常常可以使买方在物料短缺时仍

能以相对合理的价格及时得到供货，在供应充裕时又可以获得相当优惠的价格。当

然，这取决于整个公司的支付流程的快慢和财务部门的配合。

2采购队伍激励制度

"动荡经济"的到来使竞争法则从公司之间的竞争转为供应链联盟之间的竞争。

良好的供应商关系是构建供应链联盟的基础，供应商关系管理因而成为决定企业竞

争力的重要因素。供应商关系管理是一个框架，它包含两个方面对供应商的细分管

理;以及对采购人员的激励与监控。

2.1细分供应商

在供应商管理中，首先要区别一般供应商和战略型供应商。对于一般供应商可

以用标准的程序打交道，所花的精力也相对少一点。对于战略型供应商需要细分级

别、区别管理，必须要搞清楚谁依赖谁，以及何时/怎样达到互相依赖。长城计算

机公司管理一般供应商，坚持‘制度化’管理。建立诸如‘不准暗箱操作’和‘近

亲回避’等制度，杜绝关联交易。而管理战略供应商时，则通常是由公司高层直接

参与。如微软、英特尔这样的全球供应商，几乎所有的电脑厂商都非常注意其间的

关系。关系好交货就及时，同时价格还可适当倾斜，这对提高厂家的竞争力是很重

要的。在这里:关系也是生产力～“无论什么样的供应商买家关系，沟通和为对方

着想是处理好关系的关键。可以设定一些具体的目标来鼓励解决冲突和共享信息，

然后才能有效地降低成本和提高质量等问题。对于长期的联盟关系，可以用合作时

间、交易额的增长、技术升级的次数等指标来衡量。"

2.2细分供应市场

细分供应商要建立在细分供应市场的前提下。供应商市场按照厂商人数和竞争

关系的差异可以分为:竞争性市场和垄断/集中式供应市场，后者又可以表现为单寡

头垄断和多寡头垄断。在竞争性市场中，采购的策略是保持供应市场的竞争性;在

多寡头垄断市场中要运用动态排序划分采购额;而单寡头市场中，采购方的实力是

最重的砝码。像包装类供应商、部分元器件类供应商就属于竞争性的供应商市场。

此类市场中供应商数量多而且供应商已经基本没有超额利润，采购方可以充分利用

主动的选择权，分析和预测供应市场，建立竞争性机制限制垄断行为。同时，要使

新的竞争者有机会进入自己的供应商名单，创建一个兼顾动态性和稳定性的供应商

队伍。对于多寡头供应商市场，采购商主要是依靠讨价还价来获得相对较好的供应

服务。对多寡头进行动态的排序和采购份额划分，提高采购商在寡头供应商客户名

单中排名。通过供应商和采购商彼此之间的排名选择，选择合适的供应商建立一种

差异性的深入合作关系，从采购量和配合程度上争取到供应商的优先价格和服务。

对单寡头的垄断市场，主要是供应商对采购商的选择。此时对采购部门来讲，策略

是退居第二位的，公司整体的实力和采购力量在总采购市场中的份额是最重要的。

2.3激励、监控采购团队

电子制造业供应链的主要成本是产品的直接材料，影响成本的因素有两个:采

购价格和采购量。前者反映采购人员对行业的了解程度和同研发的合作情况;后者

则反映采购人员与市场、研发、计划、预测部门的沟通。这两者在采购行为上则表

现为如何依据内部需求和外部供应变化，把握最佳时机和各类供应商进行谈判。因

此，供应商关系管理是否成功，一方面取决于采购方的战略和措施，另一方面在很

大程度上还取决于采购团队与供应商的沟通与信任。各个企业经过多年的摸索，都

已沉淀出一套适用于自己的供应商选择、评估和管理办法。真正使采购管理者普遍

大伤脑筋的问题其实在于:如何"以人为本"，去管理采购人员，激励他们自觉主动

地去搞好与供应商的关系，始终把降

低成本放在第一位,不断健全采购管理制度，提供一套高效的监控体系和时效

性强的管理方法，加强激励管理，最大限度地避免"灰色"现象是解决问题的根本办

法。另外，加强对采购人员的培训，包括对专业采购技能、沟通能力等的培训;适

时对供应商进行培训，将采购方的企业文化、采购运作方式渗透到供应商当中，这

些都是必要的。长城计算机公司对采购队伍的管理，是根据历史经验和同业竞争的

趋势，给采购部门下达降幅指标。完成了任务则奖励，激发采购队伍的热情，完不

成则要实事求是地帮其分析。实行制度化管理虽然分工多、手续复杂，表面看是降

低了效率，但是这也避免了个人擅断行为的出现，采购员不用去琢磨采用一些冒险

和短期的行为。而因为没有机会，也就不会为失去机会而后悔。真正做到‘热爱岗

位，尽其职，忠其事，图其久’".让采购人员感受到工作带给他们的成就感，同时

通过物质上的奖励激发工作热情是激励采购队伍的两个重要方面。激励是管理的支

持，有效激励的前提是明确的标杆和目标。建立监控体系和激励机制使采购团队在

面对大量现金流和物流的环境中摆正了自己与公司的关系，有效的管理方法能提高

工作效率。然而，如何将管理制度与管理方法有机结合，在提高效率的同时，使采

购员能一切从公司利益出发仍是一个有待继续探索的问题。AB角制供应商管理法

采购人员经常会遇到一个棘手的问题:目前采购A公么办,选A还是选B,如果选B，

那和A的关系也就完了。到以后如果又有C超过B司的产品，过段时间B公司的产

品质量超过了A公司，且价格更低，该怎，还要不要新建立的关系,针对这样的问

题，长城计算机公司的办法是:实行AB角制，供应由AB两家供应商来完成。B的

产品质量好、价格低，多买一些，A的产品少买一些。但要让A体会到选择的标

准。在交货期满足的情况下，订货量应满足下列公式:订货量,(质量/价格)×关系

即:采购量与供应产品质量成正比，与产品价格成反比，将关系要素通常都视为

1(不合格供应商视为0)。这样，只要采购方做到公开、公平、公正，则会使A供

应商心服口服，从而更注重提升品质，改善管理，努力在竞争中做得更好。实践证

明，这样做不仅交货无风险，而且长期关系更稳定。

下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年

工作总结及2015年工作计划(精选)

XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方

针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安

全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力

下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况

(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全

巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电

网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71

次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工

区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区

全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、

500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50

张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格

率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0

次/(百公里?年)。

(四)安环体系标准化建设

本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派

员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查

出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准

化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系

工作符合外审相关要求。

(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定

的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化

各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，

严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安

全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。

(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全

区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技

能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指

导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资

格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提

高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全

生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》

培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培

训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位

培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。

(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出

预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方

针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全

生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍

的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏

应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保

供电等任务。

二、存在的主要问题

(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。

(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期

较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐

患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐

患不在预控之中。

截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签

订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。

(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生

产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了

严峻的考验。

三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为

主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制

安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安

全生产工作。

一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工

作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口

前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安

全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工

作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每

周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，

积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化

隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学

习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重

视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。

时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充

实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说

是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知

识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市

场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困

难，经受住了考验而骄傲自豪。

年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是

人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到

公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在

如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步

都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速

适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人

云:“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是

理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论

知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一

年来取得的成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面:

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线

的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高

工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事

情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在

采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结

一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没

有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购

合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起

到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。

在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学

会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做

好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努

力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因

为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关

重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝

啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习

了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。

5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交

易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买

卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入

xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特

别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准

绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根

据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己

的努力成为一名优秀的采购工作者。

二、工作方面:

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我

很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很

快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采

购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的

准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电

子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只

有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。

公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八

月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有

特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商

处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问

题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失

和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，

才不会造成损失。

xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购

材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们

对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包

装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品

来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点

的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的

主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准

确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努

力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期

等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举

两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应

商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没

有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。

采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到

价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的

操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是

哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应

商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造

成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找

更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且

原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公

司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购

成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个

批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。降低了xx项目的

采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供

应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属

外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20%。如何保障生产的正常供给，同时

降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们

推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情

况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学

习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。

三、存在不足:我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离

领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻

辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不

足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交

流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结

自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员

工并完成从采购到优秀采购的进步。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，

是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，

努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以

发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起

齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!