管理培训心得体会

管理者培训心得（精选3篇）

管理者培训心得（精选3篇）

某些事情让我们心里有了一些心得后，应该马上记录下来，写

一篇，从而不断地丰富我们的思想。那么问题来了，应该如何写心

得体会呢？下面是精心的管理者培训心得体会，仅供参考，欢送大

家阅读。

经过2天的“ME方案”培训，使我对“管理”两个字有了重新

的认识。在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围

绕提升基层主管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的

素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营

过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的

生存与开展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更

深刻的理解和认识，也坚决了我做好基层工作的信心。

通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：

基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为

部门负责人理应承当责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理

者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你

的决定。有功绩的时候大家分享，有过错的时候也当然需要一起承

当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应承当80%或

者更多的责任，因为下属是你选的，他的能力也是你培养的，任务

也是你下的，作为主管，你也承当着监督、催促下属落实、完成执

行上层决策的责任，因此，对于过失必须承当责任，这是勇于担当

的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认

可你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任

唯恐避之不及的管理者，是无法得

到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。

充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以给予员工充

分的自由，允许他们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的发

挥提供空间;另一方面最大限度的调动他们的'积极性，使之发挥最

大的效率。而如果让他们按照你的步骤去执行，那么他就是机器

人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只

会导致团队的效率大幅下降，员工的能力和积极性更无法得到提

升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程进行

监督但不强制干预，在发现问题后，切忌将任务从他们手中夺走更

有甚者想代替他们去完成，而是应该从旁指导，加以协助，允许他

们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也

无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任

你，并且在以后的每一次工作都会完成的非常出色。

制订长期的鼓励方案，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，

刺激员工的工作积极性。比方，部门内部通报表扬、部门会议让其

分享经验并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物

质和金钱的价值，而且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的

鼓励因素也将超出其它奖励方式带来的鼓励因素。因此，在制定鼓

励方式的时候，要巧用心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给

员工高名誉价值感的鼓励“礼物”，以到达事半功倍的效果。

通过培训使我充分认识到自身的缺乏，在今后的工作中，我将

不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合能力，

更好的效劳于公司和团队。

如何提升自己成为一名出色的中层管理者在经过比拟系统的培

训学习中，我深知要成为一名出色的中层管理者并不是件简单而易

行的事情。从细节着手，做到能够“承上起下”的中层管理者就要

将思想和行动相结合起来，做到先思后行，思行一致，做好一切准

备工作。对于怎样成为一名出色的中层管理者，以下几个方面仅为

我个人在学习与实践中总结及看法：

每一个中层管理者都要十清楚白自己所处的位置，自己这个位

置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。从

而真正发挥好参谋助手作用。

中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。要吃透上

级的决策，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策

效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不

偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领会决策意图,确保单位

工作目标的胜利实现。

深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽然不是企业

的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对本系

统本行业某一阶段的开展趋向都要保持敏锐头脑，及时发觉;对本部

门发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和

因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。

中层干部对领导决策意图的理解，具体表达在制定工作方案和

工作中。每时段，要根据公司整体工作方案制定详细的工作方案，

围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活

动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出

时间表。

俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈

的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制

度管人管事。我们在平时工作中往往有这样的感觉——凡事第一次

没有处理好，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，只有抓住

了第一次出现的问题,才不会出现第二次的问题,即是第二次出现问

题,解决起来就容易得多。

世界上一切事物总是在矛盾中开展起来的,我们的企业也是在不

断地解决矛盾中前进的。作为企业的中层干部，在每一项工作中都

起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及

时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而

达成共识，最终实现共赢。

有效地授权，可以调动人们的工作热情。明确一定的责任，可

以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为，

要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自

己。

能够做到以上七个方面，一个中层管理者应有的作用就能根本

上得到发挥，他就能够为一个企业的全面建设作出自己应有的奉

献。

10月8日至10日，我作为延安语文小学3班的辅导教师有幸

在陕西师范大学参加了陕西省中小学教师信息技术应用能力提升工

程培训者培训，通过这3天的培训，感觉受益匪浅。这三天的时

间，先后聆听了蒋鸣和、闫寒冰、蒋敦杰等3位专家有关教师信息

技术运用能力提升工程的讲座，围绕教师信息技术运用能力提升工

程工程的实施，通过3位专家深入浅出、生动形象的讲解，使我比

拟全面地学习了有关创新教学与教师专业开展，陕西省中小学教师

信息技术运用能力提升工程标准及实施方案，教育信息化规划的内

容、方法和策略，区域信息化套餐课程建设，信息技术下的校本研

修，远程培训的质量管理，培训管理中的信息技术应用，工程管理

与方案设计等内容;了解了目前世界或是国内在教学上应用的一些先

进信息技术。有幸参加这次培训，并且能与各位专家面对面、座谈

式、讨论式的交流，真的是开阔了我的眼界，使我进一步对现阶段

的教学，对教学改革有了新的认识和理解。

总体上，通过这次培训，我有以下几点感悟：

1、当今我们正处在一个教育大变革时代。

我国的教育开展到如今的地步，可以说是到了一个比拟高的水

平，但还要继续开展，教育必须要向世界看齐，必须减负增效，必

须同时代同步，必须同现有的信息科学技术同步，用先进的信息科

学技术引领教育，促进教育，这样才能使教育不断开展和超越，传

统教育在我国已有多年，我国的教育要长足开展，提高质量，必须

应用现代先进的信息技术，先进的信息技术将推动教育的时代变

革。

2、先进的信息技术对促进和提升教学质量有不可估量的作用。

3、对教师信息技术教育应用能力的培训和提高迫在眉睫，任务

艰巨。

4、应该珍惜这次培训时机，回去之后再认真梳理、学习、提

高，把学到的知识用到自已的实际工作中，并且要发挥骨干作用，

发挥自己的培训作用，培训、引领延安语文小学3班的教师认真学

习教育信息技术，并且能尽力运用到教学实际中，努力提高教学质

量。