计划方案

公司计划方案

公司计划方案范文集锦8篇

公司计划方案篇1

此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以

下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆

满完成此次开业的筹备工作。

一、业务部

1、商品引进配置。

2、供应商招商方针制定。

3、特价商品方案确认及落实。

4、商品价格方案确认及落实。

5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。

6、供应商建立商品档案。

7、供应商商品进仓验收。

8、其它辅助及计划跟进。

9、年货采购计划的制定与落实。

10、供应商赞助条幅的制定。

11、春节商品海报方案制定与落实。

二、企划部

1、指示购物标牌的制作。

2、POP的制作。

3、营销方案的确认及实施。

4、DM宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。

5、开业特价商品到位确认及落实。

6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。

7、店内卖场环境的布置及安排。

8、户外广告商确认制作吊挂。

9、开业活动节目的安排。

10、董事长发言稿的制定。

11、开业主持人的确认及程序。

12、开业的各项活动的策划方案。

13、最终确认各项工作的完成结果。

三、人事部

1、员工招聘计划制定。

2、员工面试日期公布。

3、管理人员招聘方案制定。

4、管理人员面试日期公布。

5、制定员工培训计划及方案。

6、制定管理人员培训计划及方案。

7、员工手册的印制及发放。

8、员工培训计划确认公布。

9、公司各项规章制度的确认及制定。

10、检查员工培训结果，制定考试题。

11、各种证件的情况确认及跟进。

12、公司各种营运表格确认及印刷。

13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。

四、电脑部

1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。

2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。

3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。

4、建立供应商资料库。

5、跟进各系统的安装情况及质量保证。

6、检测确认各系统操作是否正常运行。

7、安装银行收款机。

8、确认各系统的调码纸。

9、最后检查各系统是否还存在操作问题。

10、如有问题及时改进，协调解决。

五、营运部

1、商品平面布置图完成。

2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。

3、卖场装修跟进及确认日期。

4、市调工作进行安排与指导。

5、货架进场安装调整。

6、各专柜进场装修跟踪与协调。

7、各种耗材的确认与制作（如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布

置设施、布置耗材及洽谈）。

8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。

9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。

10、清扫卖场各卫生区域。

11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。

12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结

果。

13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门

负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。

以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。谢谢！

公司计划方案篇2

一、项目介绍

项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店

经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具

项目投资：10万元

回收成本期限：6个月

样板店地址：金碧花园小区内

项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加

盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目

的的儿童玩具出租连锁加盟公司。

企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!

二、市场分析

(一)市场需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情

愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子

的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出

不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌

芽和发展。

比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一

点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车

平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。

相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间

婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定

兴隆。

(二)目标群体分析玩具公司的创业计划书范文

玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档

次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状

况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

(三)竞争对手的分析

目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们

应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。

三、成本预算・开办社区保健社的创业计划

・形象设计创业计划书・主题餐厅创业计划书

・浪漫拖鞋之服装店创业计划书・家居行业创业计划书

・火锅店创业计划书・开快餐店详细筹备计划书

・20xx年开礼品店的创业计划书

・时尚数码标准店创业计划书

・曹记驴肉牛肉扒鸡店创业计划书(一)样板店的成本预算

样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费

用：1200元

公司计划方案篇3

一、经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前海参行

业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将20xx年第四季度的经营方针确定为：

开拓市场、完善管理体系、招揽人才

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理

活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执

行。

二、经营目标

(一)核心经营目标

公司的核心经营目标是：

销售收入达到300万元。新增省内外渠道代理商、经销商，直营店(专柜、旗

舰店、社区服务店，直供商家(酒店、会所、海参批发商)，第三方合作，网上销售

平台，团购客户60个。

(二)各部门目标明细

三、主要经营策略

(一)市场策略

初步完成销售网络建设的初级阶段，树立样板市场、样板店，建立适合公司发

展的运营模式，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，提升销量。公司将20xx年第

四季度确定为“市场推广季度”，全力以赴开拓市场，发展客户、提高销量。对

此，采取下列措施：

1.公司以市场为导向，以营销为重点开展经营和管理。公司制订相关制度、流

程、政策，规范、鼓励全体员工参与营销及管理工作。提供合理、有利的投入，支

持、促进营销工作的开展、实施。

2.市场部整合各项资源，在9月15日前，构建完整的市场销售体系、搭建合

理的组织架构、制定清晰的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售计划、

销售策略，招揽和培养优秀的市场销售人才。采取一切措施，集中精力做好经销商

的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建设。

3.市场的主攻方向是：首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、代

理商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络。二是建立省内17地市及省外东

北三省、华北、华东、华南及华中地区25个大中城市初级市场销售网络，以招商

代理商、经销商、加盟商等为主要手段，辅助发展直营店和社区服务店。年底在重

点区域建立办事处、分公司作为根据地，为20xx年度对区域内的市场进行维护和

深度开发。

4.全国市场应以“强势推进、快速占领”的市场策略，集中力量发展渠道经销

商，以“品牌分级、产品多元”的策略发展直营市场。

(二)产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

第四季度的整体产品策略是“品牌分级、产品多元”，即：在确保品质的基础

上，在产品种类、特性、外观上完善产品的设计，使其多元化。并从产品的选材、

价格、服务上对产品的品牌分级处理，从而实现“低档产品抢市场、中档产品保销

量、高档产品树品牌”的产品策略。始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归

属点，以适销对路为原则，提升总体销量。为此，应采取下列措施：

1.市场部调整主打产品，以“吉参堂”为主打，散装产品为铺设，“野生岛”

为品牌推广。

2.对国内市场实行差异化的销售策略：

1)产品差异：使我公司产品与竞争对手产品相比具有独特优点。

2)服务差异：服务模式，服务理念不同与竞争对手。

3)人员差异：系统的对市场销售人员进行培训，使销售人员比竞争对手更加具

有战斗力。

4)形像差异：建立有别于竞争对手的品牌识别形像，包括商标，产品包装等。

(三)品牌策略

品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

“吉参堂”“野生岛”两个品牌需进一步锻造，因此需要加强品牌推广力度、

提高知名度、铸造品牌效应。具体措施如下：

1.广告宣传，通过报纸、网站发布软文和硬广;增设高炮、高架桥、楼宇广告;

邮寄或派发各类宣传资料给目标客户;更新和完善公司网站、微信平台。

2.展会宣传：参加行业内的知名展会、商会、交流洽谈等活动，进一步体现公

司实力。

3.重点客户拜访：对重要的客户和意向较大的客户进行拜访，现场销售。

4.分销商借力：借助分销商的影响力，在全国各个区域内进行宣传和推广。

四、实现目标的保障措施

(一)生产资源保障

1.生产物流部作为二线部门，理应成为市场部的坚强后盾，必须始终围绕客户

要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际订单需求，组织物料采购、产

品生产和品质控制等各项生产管理活动。

3.按时交付合格产品，是生产部不容置疑的核心任务。生产部订立适宜的品质

保障体系和品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时

提供合格产品。

4.生产成本，特别是原料采购成本的控制，是生产部重点控制和关注的事项，

必须克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、

提升单位时间产量，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，确保

公司产品的成本不高于市场同类产品的成本。

(二)行政人力资源保障

“服务、支持、指导”是总经办管理的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，

构建体系、理顺管理，指导核心部门改善行政人事管理，是总经办第四季度的重大

任务。从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1.加快人才引进和岗位招聘：以公司组织架构为基础，各部门谨慎评估各自的

人员需求情况，由总经办统筹，加快新增人员中的关键职位的引进和岗位招聘，确

保一、二线用人需求;建立完善的人才招聘体系和任免机制，在9月30日前，将需

求人才基本引进招聘到位。

2.加强培训：总经办配合相关部门统筹建立培训体系(包括入职培训和在职培

训)，以管理培训为核心，对公司中层以上管理者进行系统的、针对性的培训。提

升其管理能力和管理认知。除此之外，对于新增的销售人员销售花絮和销售技巧辅

以完善的、及时的入职培训，培训内容包括公司简介、各种管理制度、产品详情、

行业现状、工作目标、招商手册、市场环境等。在人员招聘的同时，逐步推进培训

体系的实施和完善。

3.建立合理的绩效考核体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原

则，由总经办牵头，以目标管理为基础，建立绩效考核体系，按照分级管理、分层

考核的原则，9月10日前，完成绩效考核体系的建立和评估。9月起正式实施。绩

效管理与薪酬体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

3.建立合理的薪酬体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具

有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的薪酬体系;并在施行中不断地加以

检讨和完善。此项需结合绩效考核体系一并推行，方能使二者得以有效落实。

4.加强办公管理：由总经办统筹，对公司内部流程和制度进行梳理。建立完善

的信息管理体系，并引入办公协同软件。同时加强对各项计划、目标任务的管理、

跟踪、推进。

(三)财务资源保障

第四季度，公司将为一线部门提供有利的'财务资源，在广告、人力、费用、

等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务管理从下列四个方面加大监测和监控力

度：

1.逐步建立公司全面预算体制：根据公司第四季度的核心经营目标，结合自身

实际情况，逐步建立公司全面预算体制，并率先在二线部门试行，逐步推向一线市

场部。

2.梳理授权系统：针对费用管控和成本控制的需要，将涉及的费用审批权限进

行梳理，将各类费用的初审权下放给各部门负责人，以便形成权责对等机制;财务

管理在费用流向的合理性等方面加强监测和严格的统计。

4.健全财务监测体系：财务管理健全财务监测体系，重点关注市场经营活动背

后的财务信息流和现金流方面的资金计划和回流。

(五)组织管理保障

1.由刘总负责，与各部门签定《第四季度目标责任书》，明确各部门的目标、

责任和相应的权利。

2.由各部门负责人，对各项目标进行层层分解，并与各级人员签定《第四季度

目标责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级人员的《第四季度目标责任

书》统一汇集于总经办，实施归口管理，并作为绩效考核的考核依据。

3.由总经办负责，组织每月及季末“经营目标达成审议会”，总结成果，检讨

差距，研拟对策，跟进结果。

4.各部门需要每月/季度末提交目标执行情况及月度/季度末工作执行情况。

五、总体要求

第四季度的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是公司实现

营业收入的保障，也是管理提升的重要指导;要将这一目标实现，需要全体员工的

共同努力。

(一)更新观念，提升管理

公司认为，要达成第四季度的经营目标，首先要更新观念，各级管理人员需适

应新的管理方法，以

全局意识、危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在经营管理、产

品开发、物流管理、后勤保障、财务管理、时间管理等各方面，改变管理模式和经

营模式，为公司经营发展奠定良好的基础。

(二)严谨认真，有效执行

公司要求，各级人员以“严谨认真”的态度做好各项工作，必须以“责任”主

管的立场开展各项工作，不得有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有员

工，对于纸上谈兵、不尚作为的员工，将予以淘汰。以保证公司各项管理措施和市

场经营活动得到有效的执行和落实。

(三)业绩优先，奖惩落实

销售业绩是公司第四季度经营目标的核心，销售是实现目标的载体。在这一思

想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取

向，管理团队以目标任务指标与公司计划实施紧密捆绑，中层管理人员和员工以工

作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全

体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的管理者和员工，采取主动让贤、

组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有员工，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的

行动，齐心协力，力争实现公司第四季度的经营目标！

公司计划方案篇4

一、活动时间：5月8日

二、活动地点：武夷山

三、活动人数：业务部全体成员

四、活动目：为营造健康积极工作环境，提升员工精神文化品位，加深相互

认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。

五、活动过程

1、各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。

2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目，完毕后分若干小组。

各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。

3、开始出发，队伍行进。

队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员情况，确

定适当休息时间。

4、到达山脚时建议有十几分钟休息时间。

5、爬山。

爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快一组有优先向社

旗上写名权利，最慢一组要有处罚性节目演出。

过程中有精彩部分，做好拍照工作。

要有一定秩序，注意安全。

6、休息。

建议休息半小时后开展活动。

7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短

也可以增加。

本活动在社团之中展开。

备选活动(现场决定进行那几个)

(1)接歌。

分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍

之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，

可谐音。

(2)拉歌。

各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。

(3)成语接龙。

(4)类似于击鼓传花游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中

有花者必须表演节目。

(5)给出几个成语编故事。

(6)小型辩论会。

推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。

(7)小型舞会，找一块平整空地，会跳舞者参与其中不会也可以学习。

(8)超级模仿秀。

自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐。

计划用时五十分钟。

9、自由活动。

原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认

识相互交谈，看书或其它。

10、会员感言。

再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动感想和收获。

11、全体拍照留念。

xx、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。

13、回校。

(计划用时一小时，到达b楼广场集合)

14、社长做活动总结，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束.

六、活动安排：

1、分组行动。

可以延续培训时队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。

队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果。

2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。

3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放

于社团之中，同时也是各成员心中永久记忆

七、注意事项

1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准

擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。

单独行动，至少三人或三人以上活动。

2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或

有专门同学负责

3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。

4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃

圾收集起来，统一处理，不得乱扔。

5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。

6、干部或组长维持各组秩序和纪律。

八、活动声明

1、本活动由社团人员自愿参加。

2、凡是参加者可以允许有请假者存在，但请假者必须服从上级安排。

3、由于不服从管理而引发意外伤害个人承担。

九、准备物品

1、合身服装(校服)，鞋子

2、药品。

如创可贴、药棉等。

3、相机，口哨。

4、每人准备个人适量水和食物。

5、会期(由两名同学负责)。

公司计划方案篇5

公司描述

（一）公司名称

长沙天心区苏仙快递公司。

（二）公司性质

集同城快递、dm杂志投递于一体的快递公司。

（三）公司宗旨

提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

（四）公司目标

打造代表天心区大学生创业成果的窗口形象。

（五）创业理念

务实拼搏创造辉煌

市场分析

（一）市场描述

近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经

达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。在如此快速的增长率下，快递市

场一副繁荣景象。

长沙以媒体和娱乐业闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工

业为主，20xx年，长沙工业总产值跃居全国省会城市第10位，是中西部地区主要

的区域性中心城市之一。商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是

让长沙的快递行业拥有更广阔的市场前景。

（二）目标市场

长沙地区的同城快递。

（三）目标客户

目标客户为整个长沙地区需要同城快递的客户。

公司经营

（一）公司业务

同城快递dm杂志投递

（二）经营策略

1、公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管

理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

2、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变

大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。

（三）成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作，可

减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出

现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为30000元。初期工作人员5名，电

动车4辆（现长沙苏仙dm投递服务社已有两辆电动车，奇瑞qq车一辆），场地面

积：50平方米以上。

公司营销

（一）网络营销

可以在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作

适当的网络推广。

（二）承接服务外包

可以联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包

服务。

（三）拉业务

制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。

总结

老板不是人当的。是的，老板不是人当的，作好吃苦的准备，在创立经营长沙

苏仙dm投递服务社期间，经历过困难和挫折，坚持坚持再坚持，努力努力再努

力，有政府的引导和鼓励，相信经过自己的拼搏，一切都会好起来的，成功之后，

不忘回馈社会。

公司计划方案篇6

一、成立XX公司工会时间表

20xx年2月-3月，成立XX公司工会，在地区工会进行注册，并挂牌运行。

二、成立工会职能

(一)工会在公司发展中的作用

私营公司建立工会组织，这对于建立稳定和谐的劳动关系，维护职工合法权益

至关重要。

1、有效合理的沟通渠道

沟通是员工参与管理重要途径，公司要取得长远的发展必须由所有的利益相关

者共同治理。员工也是也是的利益相关者，公司经营的好坏直接关系到员工的切身

利益。因此，为了维护自身的利益，员工也应该参与公司的管理。而员工对企业管

理的参与途径就是与管理层进行沟通，向管理层提出建议。由于员工自身素质的制

约，员工的意见并非都是合理的，需要一个组织对员工的提议进行收集和整理，这

个组织就是工会。

2、劳资关系的协调

工会作用的核心就是维护职工的合法权益，协调劳动关系。工会对本公司执行

国家、地方以及公司颁布的有关劳动管理、职工奖惩、工资福利、劳动安全卫生、

社会保险等法

律、法规和规章的情况进行监督。对违反法律、法规有关规定的，工会有权要

求公司在一定的时间内纠正，对处理不当的，工会有权要

求重新处理，必要时工会可以向有关部门反映。同时工会应当支持公司的合法

生产经营，教育职工认真履行劳动合同，完成生产和工作任务。这样可以做到以人

为本，共赢互利，使广大职工都能共享公司发展的成果。

3、推动公司的企业文化建设

众所周知，企业文化建设在公司的发展中有着重要的作用，工会协助公司对职

工进行职业道德教育，组织职工学习科学文化知识，开展职业技术培训和岗位培

训，组织职工开展有益于身心健康的文化体育活动，活跃职工的文化生活，推动了

公司企业文化建设工作。同时可以在工会的活动和工作过程中为公司的发展发现人

才，推荐人才。

4、关爱员工

为了体现公司的员工的关心，工会将代表公司搞好职工家庭的婚丧病困的慰问

和探望工作。具体包括职工的婚礼，退休职工的探望，职工患较大疾病的探视和慰

问，以及职工家庭的丧困慰问和补助等。通过这些工作，给员工一个家的感觉，有

助于提高员工对公司的感情，并将其转换为工作的动力。

工会作为职工群众自愿结合的组织，不仅代表和维护职工的具体利益，而且作

为公司的一个组成部门，有责任调动职工的积极性和责任感，为公司的发展贡献力

量。简而言

之，工会组织的目的就是：维护职工合法权益，共谋企业健康发展

三、工会经费交纳及建议实施会费的收交方案

1、工会经费，是指工会依法取得并开展正常活动所需的费用。按《中华人民

共和国工会法》，工会经费的主要来源是工会会员缴纳的会费和按每月全部职工工

资总额的2%向工会拨交的经费这二项，其中2%工会经费是经费的最主要来源。工

会会员交纳的会费自然是属于其劳动力价值的一部分，工会经费是依照国家法律法

规取得的，它的来源的合法性受国家法律保护，任何组织和个人不得干涉。(此部

分公司已上缴，按照地区工会规定上缴部分在建立工会后会返还经费，比例按照地

区工会要求进行返还)。

2、建议实施会费的收交方案(此项会费不上交上级工会)

目前结合公司职工工资管理制度，建议工会会员应交纳的会费采取岗位定额管

理办法，会员每月应交纳的定额如下：

1、公司领导及部门领导正职(包括项目)：10元/月

2、部门领导副职(包括项目)：8元/月

3、一般职工：5元/月

4、特殊人员可免交会费(如：家庭贫困、离退休人员等)

四、工会经费使用建议实施方案

1、根据公司实际，组织开展开展生活生产竞赛活动，活动实施方案包括：1、

赛成本，降消耗;2、赛产量，夺第一;3、赛质量，创优质;4、赛安全，零事故;5、

赛纪律，争先锋;6、赛精神，比贡献等为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神

文明建设水平(具体实施办法待工会成立后由公司与基层工会协商)。

2、对于为企业做出贡献、民族团结工作表现突出、贫困员工等

可举办送温暖系列活动，对员工家庭生活进行适当补贴(具体实施办法待工会

成立后由公司与基层工会协商)。

3、重大节日(例“劳动节”“国庆节”“肉孜节”“库尔邦节”“春节”“建

厂日”等)可开展员工集体活动或发放补贴奖励等活动(具体实施办法待工会成立后

由公司与基层工会协商)。

4、其他活动事项可由公司与工会协商后进行，对于工会费用使用方面做到合

理、公开、透明。

六、工会成立20xx年工作初步思路措施

在成立XX公司工会后，工会应在搞好面上工作的同时，切实增强“争先、领

先、率先”意识，找准工作的着力点和

突破口，创新思路，大胆实践，为公司新一年腾飞作贡献。主要工作是：

1、加强职工干部思想学习，企业文化的深度学习，加强职工干部的企业文化

认同感教育;

2、组织学习好地区工会、阿克苏纺织工业城下发的文件精神;

3、组织开展好企业员工业余生活活动，做到比生产、比技能、比安全的生产

氛围中;

4、深入了解企业员工生产生活中困难，针对困难制定解决方案;

5、协助企业做好员工安全生产生活问题，避免企业生产事故及生活矛盾产生;

6、协助企业解决在运营过程中存在的问题。

公司计划方案篇7

一、积极开展活动，严格落实安全责任。

进入20xx年，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与和公司各班组层

层签订安全生产目标管理责任书，党政领导作为安全生产的第一责任人，实行“一

票否决”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参加先进评先。加大了对安

全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的考核

力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，

按照“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和安全驾驶决心书，

并且鼓励职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预

防事故发生有积极作用的职工给予奖励。我们推行人性化安全管理模式，提出了

“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到班

组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“统一领导、公司全面负

责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工

作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

上半年，我们对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律

法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任

制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规

范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。结合实际情况编

制了本单位各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。确保每位职工

都熟知安全生产规章制度，切实做到遵章驾驶。

三、深化全员安全教育，注重安全教育培训。

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科

学培训机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新

管理等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全培训的系统性和有效性，使全

体职工的自主参与程度得到提高，安全管理水平得到了明显提升。上半年累计举办

安全教育培训班12次，培训人员80人次，培训合格率达100%，提高了职工的安

全责任意识和安全文化素质。一是3月15日发出了致职工家属的一封信，同驾驶

员家庭成员配合搞好安全教育工作，并结合职工家属反映的情况查找问题并制定防

范措施，提高了事故预防能力。二是根据季节性特点，结合实际生产情况及前一阶

段存在的问题，对下一阶段须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问

题，充分发挥了安全管理网络的作用。三是坚持每周一召开安全例会，积极开展事

故警示教育，采用案例再现的表现形式，通过对典型真实案例的生动再现，使广大

干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想

着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了

安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。

四、提高监管力度，狠抓隐患排查治理。

上半年，我们大力加强安全监督管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对

车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备情况进行检查。尤其是对大型货车和

通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式

及时通知相关责任人进行整改。一是持续组织开展班组安全自查，由班组长组织，

每天班前严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点为各车辆车况，并将检查结

果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进行检查并及时做好记录，检查内

容包括环境、车辆卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项的必

须落实具体整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。三是加强节假日和

不定期安全检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特殊作业现

场，日常采取不定期检查的方式，对各车队进行安全抽查。如在检查过程中发现问

题，马上通知相关人员对进行整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现

人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，

有效的保证了生产安全。

公司计划方案篇8

一、活动领导小组

组长：

副组长：

成员：

公司安全文化建设领导小组主要负责制定公司安全文化建设推广工作的总体规

划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投

入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责安全文化建设在本单位的具体

组织与实施。

下设办公室，负责公司安全文化建设的组织安排、推动和具体工作。

主任：

副主任：

成员：

二、指导思想和工作目标

紧紧围绕公司的发展目标和安全工作部署，以总公司的理念和公司理念为核心

理念，以全体员工为对象，在全公司范围内积极开展安全文化建设的推广工作，使

得安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进

一步优化。

三、时间安排

20xx年一月至十二月

四、具体措施

从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化入手，广泛深入开展宣传教

育工作，促进公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本

上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向

作用。

1.推广理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通过开展全方位、深层次的理

念推广活动，逐步使以“”为核心的理念文化深入人心。

①围绕提高公司理念文化的完整性，从亲情与操作行为的角度出发，结合公司

的工作性质和特点，通过进一步整理、总结、归纳、提炼出公司亲情文化理念、行

为文化理念，形成完整的公司理念文化体系。

②围绕提高干部员工对安全文化建设的参与率，开展安全警语、安全漫画、安

全签名征集活动，通过这些形式新颖、寓教于乐的活动，调动广大员工参与安全文

化建设的积极性，达到以宣传教育促进全员安全意识进一步提高的目的。

③围绕提高公司安全文化的系统性，编印《公司安全文化手册》，从理念文

化、亲情文化、行为文化以及可视文化入手，力求融思想性、可读性和操作性于一

体，对公司的安全文化建设及员工的安全行为进行进一步的指导、约束和规范。

④围绕提高安全理念在干部员工中的知晓率，开展各种安全文化培训班，利用

形式多样的安全文化培训活动，对干部员工进行系统的学习和培训，使安全理念逐

步转变为员工的行为习惯。

2.推广亲情文化

让亲情安全文化唤起员工对安全的渴望，摒弃生硬的训斥和简单的说教，对员

工常怀人文关爱，倾注温情亲情，实施“零距离”管理，通过开展家庭走访、发送

慰问信、员工亲属交流会以及签订“保安全合同”等晓之以理、动之以情的亲情化

管理措施，切实解决员工的实际困难，消除管理盲点，把亲情因素持续不断地注入

到员工日常的安全生产中，使职工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护的责任感、

压力感，从而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。

3.推广行为文化

①从推进公司安全文化建设和安全生产的实际需要出发，进一步完善规章制

度，编印《公司安全制度汇编》，并组织员工对各项安全管理制度进行深入、系统

的学习，充分发挥制度的约束力，使规章制度真正成为规范各级管理人员、每名员

工的行为准则。

②选取队站长、班组长、驾驶员等不同层面安全生产先进典型召开安全管理经

验交流会，就安全管理方面的好经验、好做法以及如何更好地在基层落实安全管理

措施等内容进行互相交流、探讨，以此不断提高基层的安全管理水平。

③分层次、分岗位对员工进行岗位职责、应知应会、基本安全知识与安全技能

的学习教育，使干部员工把能够熟练掌握岗位责任制、安全基本知识、安全操作规

程和基本安全技能，为安全生产工作提供强有力的保障。

④通过充分利用GPS、行驶记录仪和安全监督检查站、回场检查站在监督检查

上的功能互补作用，全面加强对设备安全系数及生产过程的监控，使每名职工自觉

做到参数变化异常不放过、设备运转不正常不放过、安全隐患未处理不放过，同时

根据生产实际需要完善应急预案体系，定期进行演练，切实提高员工在突发事件中

的应急处置能力。

4.推广视觉文化

①完善硬件设施建设。对公司北车场、前线点停车场实施标准化建设，完善视

觉文化建设，营造强烈的视觉冲击力和安全文化氛围。

②实行挂牌管理。在全公司范围内的所有工作场所设立安全责任人图板，悬挂

安全告示牌和提示标语，设置重要部位风险类别、等级和削减措施标识等，明确安

全管理责任和关键控制点，使安全责任、操作规范和风险意识在员工头脑中牢固扎

根。

③发挥媒体作用。通过网络、宣传栏等媒体，大力宣传公司的安全文化，宣传

安全生产的正面典型，使广大员工置身于浓厚的安全氛围之中。

五、有关要求

1.明确培育主体。安全文化推广工作是全员落实安全文化的责任，是全时空、

全方位、全过程的参与和响应。安全生产第一责任人、各级领导、安全管理人员、

员工及员工家属都是安全文化创建的主体，都有其责任，都要积极参与。

2.强化责任落实。公司各单位、各部门要高度重视安全文化建设工作，要紧密

与公司安全管理工作结合起来，各负其责，注重实际效果。公司要做好检查、督促

工作，并开展阶段性检查与考核，年终进行工作总结，对活动开展较好的单位进行

表彰，保证公司安全文化建设工作扎实推进。

3.把握关键环节。要注意组织全体员工集合本岗位特点自发进行学习讨论，改

变过去填鸭灌输式的教育方法，着重强调全员互动参与，坚持自下而上，从群众中

来，再到群众中去，确保抓出成效。

4.加强宣传引导。要充分利用会议、个别交流、橱窗、集体活动等途径和方

式，广泛深入地宣传安全文化建设的重要意义，营造浓厚的安全文化氛围。

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化建设推广计划方案。