早会

早会制度

1.目的：为更好地促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精

神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺

利传达,促进全体员工对工作的准确理解,增进公司内部的交流与沟通,使

每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作,全面提升员工素质,特别制定每日

早会制度;

2.适用范围：本公司各部门全体工作人员;

3.早会的组织：

早会主持人实行各部门轮换原则,由行政部每周五按排早会轮换表,下发至

各部门,具体主持人由部门负责人推举；

早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

行政部负责检查早会制度的运行情况;

4.早会时间

每天早晨上班前5分钟7：55开始早会；

早会时间在10分钟左右为宜;

5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域;

6.早会内容及流程

出勤管理

6.1.1主持人先整队集合,“立正、稍息”,与会人员要求保持良好的精神

面貌,及仪态,规范着装、检查工牌、仪容仪表,不可窃窃私语、不可东倒西

歪、不可口嚼东西、不可散漫走动,着立正姿势、两眼平视前方,两手自然

下垂；

6.1.2整队后问候大家“早上好”,与会人员回敬“好,很好,非常好”,主

持人提问式领读“我们的管理思想是……”,“我们的企业愿景是……”,

“我们的企业哲学是……,我们的经营理念是……,我们的核心价值观

是……”;全体员工进行高声回应;接着主持人点名,检查出勤人数,要求声

音洪亮,严肃认真并做好记录,点到员工大声回应“到”；

总结前一天生产、工作情况

6.2.1生产工作好的方面,好人好事；

6.2.2报告昨天的生产工作任务和质量效率情况；

6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细

安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求；

强调劳动纪律和作业规章,进行安全教育,让员工分享工作经验、体会与感

悟；

宣贯企业上级领导指示,传达公司精神；

各部门需要沟通协调的事情;

7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上,交行政部

备案,总经理随时抽查早会记录;

8.早会纪律与要求

作为公司文化建设的基础部份,全体员工必须严肃认真,一丝不苟,不能走

过场；

公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

对迟到、无故缺席早会者,罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走

过场、图形式或不做早会记录的,处罚主持人每次20元；

主持人有事请假,可由其上级领导指定人员主持早会；

早会情况的考核纳入工资范围,每月兑现奖惩;