奖金分配方案

绩效奖金分配方案

一、总则

按照“绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、体现多劳多

得”的原则，对员工工作绩效进行公平、公正地评价，激发员

工努力工作和提升业务技能的积极性。

二、实施细则

（一）实施范围

所属各班组未定岗（试用期）人员、长期外出培训或抽调

人员、劳务派遣员工不参与班组绩效评价体系，直接按照公司

制定绩效奖金基数予以发放，不包含发生的考核和奖励。

（二）绩效奖金系数

所属各班组班长（主持班组工作的主要负责人）根据班组

实际制定班组人员个人绩效奖金系数，班组人员个人绩效奖金

系数参照公司下发岗等系数确定，经过部门分管领导审核后执

行，执行过程中根据存在的不足、人员工作表现等情况进行个

人绩效奖金系数调整，原则上以3个月为调整周期。

（三）绩效奖金分配

所属各班组制定的绩效奖金分配分为出勤绩效与工作绩效

两部分。原则上按出勤绩效占比30%，工作绩效占比70%进

行再分配；工作未满两年的工作人员原则上按出勤绩效占比

40%，工作绩效占比60%进行再分配。

（四）考核

所属各班组自行制定迟到、早退、溜号、脱岗、旷工等考

核制度，并严格执行。公司、部门产生的上述行为考核按公司

和部门劳动纪律管理制度执行。

所有有关个人的考核与奖励直接落实到个人，不参与绩效

奖金分配。

（五）绩效奖金计算

按照个人考勤、工作工时与绩效奖金系数相结合的方式进

行绩效奖金计算。根据班组实际情况可知：班组总绩效奖金、

个人出勤天数、个人工作工时及个人绩效系数。

绩效奖金＝出勤绩效＋工作绩效

缺勤天数为所有正常工作日中的缺勤、外出培训等出差行

为、加班苏息等考勤天数的总和，不含休假，遇节沐日出差行

为可以适当考虑给予工作工时，但不得出超出差期间班组平均

工时。

工作工时为正常工作日、加班、值班、任何时间的工作援

助等在岗期间有效工作贡献小时数总和，各班组管理人员应按

照实际工作情况进行每项工作的工作工时折算，原则上同期参

与工作的人员拥有不异的工作工时。

1、出勤绩效：出勤绩效占比绩效奖金的30%，再乘以出

勤天数与本月总勤天数的比值所得数额。