医院建设

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医院建设的意见和建议

建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解

决问题的办法。我今天为大家精心准备了医院建设的意见和建议，希

望对大家有所帮助!

医院建设的意见和建议

清徐县人民医院：

医疗器械价值大，利润高，竞争激烈。通常情况下，国有医院采

购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等

组成评标小组进行招标，使用设备的科室领导、设备科领导在评标过

程中具有重要的发言权，而这种权力也正是用于权钱交易的资本。医

疗设备采购，作为医疗系统的重要组成部分，已经成为腐败的重灾区。

医院对采购的各个环节都应严格把关。为保障人民群众身体健

康，进一步提高清徐县医疗水平，依据《中华人民共和国人民检察院

组织法》第四条有关规定，特提出以下建议：

一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场调查，对

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意向产品进行实地考察，各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、

《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验

各种证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品。并写出可行

性书面论证报告，严格把好质量关，报院办公会议研究，院书记、工

会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管

院长负责。

二、对大型医疗器械提交职代会讨论，同时认真开展法制教育活

动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的采购坚持民主决策，做到

阳光透明。

三、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公

平、公正。属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程

序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质

的招标机构公开招标。

四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或

定向单一采购，但应报分管院领导批准。属政府采购范围的应报当地

政府采购部门批准。

依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定》中第

十七条、第十八条规定，你院所涉及的医药、器件采购招投标活动应

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该纳入我院职务犯罪预防科管理，具体对招投标全过程监督，对投标

单位行贿犯罪档案进行查询受理。

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医院建设的意见和建议

今年是我院发展的关键年，三好一满意和医疗质量万里行活动开

展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活

动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护

理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创二甲奠

定良好的基础。转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里

所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平

原因，仅供参考，不足之处请领导批评指正。

1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原

因剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲

软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，虚假性执行应付性执行，

比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有

力去实施，没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直

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接领导的安排，说：我只听院长一句话，你有什么了不起，这就是政

令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处

于尴尬现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，

一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后

果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉

求得不到实现。

对应措施：目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政管

理步伐，增强行政管理的威信，不要大包大揽我们要抓典型、抓亮点，

以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是

克制政令不通、我行我素有效措施。出台医院用人办法，严格用人制

度，公开岗位竞聘，采取能者上庸者下的原则给医院的建议书_对医

院的意见和建议给医院的建议书_对医院的意见和建议。消除医院上

下干部职工怨声怨气的现象。我们严格按照出台的综合目标管理考核

标准一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。制度的生命在于

执行。我们在执行各种制度时绝不破例，创造软环境。要让制度发挥

应有的规范、约束和制衡作用。

2、存在的问题：部分干部职工思想守旧，不明确责任，没有正

确的发展观

原因剖析：部分干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效

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益直接关系到月薪;比如：有职工就怎么说过：我们不管那么多，只

有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样。不考

虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着

的，医院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利

益是驾驭社会效益和医院发展之上。

对应措施：全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，

积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突

出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了发展

的方向和创二甲的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为

导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用渔网式的管理

和责任追究模式，不能同往常那样只刮风不下雨，我们要实行问职问

责制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作制度和高效的工作机制为

保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在

医院发展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。

3、存在的问题：没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。原

因剖析：医院没有设臵投诉信箱，医院内部干部职工、病人及家属、

社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽略这么一

句话：当局者迷、旁观者清。

对应措施：在医院合适的地方设臵投诉信箱，准备好所需的纸笔。

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让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提

供诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进行梳

理归类，及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议，提出无理要求的

我们要一一给他们解释，让他们得到一个满意的答复，减少其中的误

会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系给医院的建

议书_对医院的意见和建议建议书4、存在的问题：没有实施考勤制

度

原因剖析：部分职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应

用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。

对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责管理。考

勤是医院管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重

要依据。为了加强劳动纪律的’管理，严格考勤制度，建立良好的工

作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，

领导必须给予重视。

医院建设的意见和建议

一、为提升医院的服务质量，要求医院上下开展微笑服务训练，

把最美最阳光的微笑带给医患朋友。

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微笑服务包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服

务态度好，以患者为中心。有冲突时如何处理等。

二、医院职工也需要幸福指数

1、首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，

更要以职工为中心。

2、其次，幸福指数的提升在于职工的合理诉求得到解决。

3、让职工体会到当家做主的感觉

4、为员工搭建事业发展平台，通过发展亚专业，提升硬件设施，

奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好发展

平台的同时，并与之确立科室年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。

1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，提高服务质量;

2、制定有关激励措施，积极培养引进人才;

3、提高福利待遇，留住技术人才，提高医疗技术水平;

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4、加强医德医风教育，改善服务态度;

5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度;

6、树立典型，大力宣传好人好事;

7、向患者公开医疗收费透明度;

8、在病区多组织一些医患交流活动，多与患者及家属沟通，取

得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系;

9、多开展医德医风、礼仪、业务培训，提高医务人员的思想素

质和业务技术水平，有效杜绝冷、生、硬现象和医疗纠纷;

10、转变思维，换位思考，真正树立服务观念，把患者作为顾客、

上帝;

11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方;

12、加强医疗安全教育，提高医疗事故防范能力;

13、为不得满足群众健康需求，多增添一些先进的医疗设备;

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14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深入病区督

查评议。

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