学习管理

学习培训管理制度

学习培训管理制度

为提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升

团队凝聚力，特制定《学习培训管理制度》。一、适用范围

本公司所有员工。二、职责与权限（一）行政部

1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。

2、每月收集各部门学习培训意向，拟定公司每月学习计划；

3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施；

4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。

5、追踪考查学习培训效果。

6、培养公司的内部培训人才。（二）各部门权责

1、每月呈报部门学习培训意向、计划；

2、制定部门专业学习培训计划；

3、组织部门内部学习培训，做好实施和效果反馈、交流的工作。

4、配合、支持内部学习培训工作；

5、配合行政部，收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培

训需求报告，及时提供给人资部。三、学习培训体系

培训体系包含三个模块：即新员工入职学习培训、内部日常学习

培训、外部学习培训（暂时未列入计划）。

1、新员工入职学习培训

（1）培训对象：所有新进人员。

（2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业

文化，完成职业转化，顺利进入工作状态。

（3）培训形式：新员工入职培训。

（4）培训内容：公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门

职能等）、公司制度介绍、业务介绍与市场分析、前景预测及公司发

展目标。

（5）培训要求

①、员工一般在入职培训，以后可在岗位由部门经理进行岗位培

训（一般为一周），

对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。

②、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲，制定考核内容

并负责考核结果反

馈给人资部。

③、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。

④、试岗期结束（一周），以笔试的形式考核培训效果，成绩合

格者方可计入试用

期；不合格者依具体情况进行补修或重试。

2、内部日常学习培训

（1）培训对象：所有员工均需要参加既定学习培训计划要求的相

关培训课程。（2）培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对

企业文化的了解，提升团队凝聚力，加强内部的沟通与交流，在公司

内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

（3）培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请领导讲

授、专业知识自学等形式进行。

（4）培训内容：公司发展指导纲要、专业技能知识、营销理念、

员工基本素质、员工心理素质、企业凝聚力以及员工感兴趣的业余知

识、信息等。

（5）内部培训的时间：每周六上午9点-11点。（6）培训要求

①、充分挖掘公司内部可用资源，培养内部培训人才，重点培养

部门负责人；②、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐

渐固定和循环；③、学习培训参与人员应严格遵守培训规范；

④、根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效考核

范围之内。⑤、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。

四、培训计划的拟订

（一）结合公司指导纲要目标及发展计划，由人资部依据各部门

对内部员工学习培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财

务预算等，统筹各部门的培训需求，每月拟订《学习培训计划》，并

呈报总经理审定。（二）各部门应根据各自业务发展的需要，确定部

门学习培训需求计划，并报人资部统筹规划。

（三）人资部拟定月培训计划不得低于8学时，且要求月度学习

计划主题明确，每月报送总经理全员月度学习情况报告。五、学习培

训费用管理

（一）学习培训费用的审批由行政部核定后，报总经理审批。

（二）外部培训费用的报销均需提供完整的学习结业证明，作为

报销凭证的附件。（三）外出取证学习培训后，在公司上班不满一年

而中途离职的，培训取证费用由个人承担。六、出勤及培训要求

（一）所有学习受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准

时参加。

（二）凡在公司内部举办的学习培训课，参加人员必须严格遵守

培训规范，课前签到，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

（三）参加培训时手机需调整为静音状态，提前做好工作安排，

不得中途退出；（四）每次学习需要于周一早八点前提交学习心得或

体会。七、学习培训的考核、评价及奖惩（一）原则上各部门组织的

学习培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、

升职的必要条件之一。

（二）员工每月至少参加6学时的学习培训。

（三）公司统一组织的培训由人资部负责考核；各部门自行组织

的学习培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。

（四）人资部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以

使学习培训能真正起到应有的效果。

（五）对无故不参加学习培训，公司将给予行政或经济上的处罚

（每次罚款10元）。

公司学习培训制度

第一条：为建立学习型组织，让员工在工作中学习，在学习中工

作，

以提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，

特制定本制度。

培训学习管理制度

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工综合文化，冰

火计划的充实知识技能，发挥潜在能力，扎实有效地提高科研建设队

伍，特制订本部门员工学习培训制度。

一、培训制度内容1、

部门学习采取集中学习，学习者为部门所有人员，学习资料内容

和形式不限。实行人员轮流提供，具体提供资料名单和日期见附件。

2、

每月规定2个学习日，定于每月的第二个和第四个星期四的下午

（3:00—6:00），在规定的学习日要求部门所有人员到场，不得空缺，

除特殊情况外。

3、

在临近学习日由提供学习资料负责人负责印发所要学习的资料并

负责提供学习的椅凳和保证学习场所的卫生。

4、

到学习日应准时主动到场，不迟到、不早退、不无故缺勤，有事

需要请假。

5、

认真学习，认真做好笔记，不得大声喧哗，除讨论学习内容外。

6、

做好部门学习培训记录

二、学习培训的考核

1、在规定的学习日内无辜缺勤的，没有按时提供和印发

学习资料的，应罚款10元

2、在学习后没有做好笔记的罚款20元。

XXX有限公司

学习培训制度

为提高员工素质，提升团队凝聚力，增强员工对企业文化的了解，

让员工在工作中学习，在学习中工作，为各岗位培养和输送德才兼备

的优秀员工，特制定本制度

一、适用范围：本公司所有员工。

二、职责与权限（一）行政部

1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。

2、每月收集各部门学习培训意向，拟定公司每月学习计划；

3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施；

4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。

5、追踪考查学习培训效果。

6、培养公司的内部培训人才。

（二）各部门权责

1、每月呈报部门学习培训意向、计划；

2、制定部门专业学习培训计划；

3、组织部门内部学习培训，做好实施和效果反馈、交流的工作。

4、配合、支持内部学习培训工作；

5、收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培训需求报告，

及时提供给行政部。

三、学习培训体系培训体系包含三个模块：

即新员工入职学习培训、内部日常学习培训、外部学习培训（暂

时未列入计划）。1、新员工入职学习培训（1）培训对象：所有新进

人员。

（2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业

文化，完成职业转化，顺利进入工作状态。

（3）培训形式：新员工入职培训。

（4）培训内容：公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门

职能等）、公司制度介绍、业务介绍与市场分析、前景预测及公司发

展目标。（5）培训要求

①员工一般在入职培训后，可在岗位由部门经理进行岗位培训

（一般为一周），对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。

②培训科目由相应部门的内部负责人担任主讲，制定考核内容并

负责考核结果反馈给行政部。

③学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。

④试岗期结束（一周），以笔试的形式考核培训效果，成绩合格

者方可计入试用期；不合格者依具体情况进行补修或重试。2、内部

日常学习培训（1）培训对象：所有员工。

（2）培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化

的了解，提升团队凝聚力，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互

帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。（3）培训形式：在

公司内部以听讲或研讨会、交流会、请领导讲授、专业知识自学等

形式进行。

（4）培训内容：公司发展指导纲要、专业技能知识、营销理念、

员工基本素质、员工心理素质、企业凝聚力以及员工感兴趣的业余知

识、信息等。（5）学习培训时间：每天晚餐后学习时间（1小时）。

（6）培训要求

①充分挖掘公司内部可用资源，培养内部培训人才，重点培养部

门负责人；②不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固

定和循环；③学习培训参与人员应严格遵守培训规范；

④根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范

围之内。⑤参加学习情况及学习成绩由行政部存入个人档案。

四、培训计划的拟订

（一）结合公司指导纲要目标及发展计划，由行政部依据各部门

对内部员工学习培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财

务预算等，统筹各部门的培训需求，组织人员学习。（二）各部门应

根据各自业务发展的需要，每月确定部门学习培训需求计划，并报于

行政部。

五、学习培训费用管理

（一）学习培训费用的审批由行政部核定后，报总经理审批。

（二）外部培训费用的报销均需提供完整的学习结业证明，作为

报销凭证的附件。（三）外出取证学习培训后，在公司上班不满一年

而中途离职的，培训取证费用由个人承担。六、出勤及培训要求

（一）所有学习受训人员须提前做好安排，每周二、五学习时间

除特殊原因外，全体员工必须按时参加，因事不能参加的，应自觉补

课

（二）凡在公司内部组织的学习培训，参加人员必须严格遵守培

训规范。（三）参加培训时手机需调整为静音状态，提前做好工作安

排，不得中途退出；

员工学习培训制度

1.为配合公司的发展目标，提升员工能力和素质，充实知识技能，

发扬公司的

企业精神，特制定《员工学习培训制度》，作为学习培训实施与

管理的依据。2.公司打造学习型企业，倡导各个部门各级员工积极参

加学习、培训活动，员

工参加或组织相关学习、培训的情况，将纳入部门和个人的绩效

考核范畴，作为个人薪资及岗位调整的依据之一。

3.办公室要根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的培训需

求，拟定公司

年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训

形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

4.公司每周星期六下午14：00组织学习培训，培训的内容包括专

业技能（含

市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方

面的内容。5.参加学习的人员应提前安排工作，准时到场，学习期间

手机关机或调到静音，

未经允许不得中途离场或者随意走动；无正当理由迟到、早退每

次处10元的罚款；无正当理由缺席每次处以20元的罚款。

6.公司新入职的员工必须接受入职培训，培训内容主要包括公司

简介、企业文

化、规章制度、业务知识等相关内容，以帮助新入职员工增进对

公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。

7.对于因工作需要，公司派出参加相关学习、培训和外出考察的

员工，出发前

应做好充分准备，带着问题和目的出去，虚心学习，尽量多学知

识，多了解情况，返回公司后，须向公司先提交总结和相关资料备案，

方可到财务部门核销相关费用（培训费、差旅费等）。

8.公司积极培养讲师，在学习、培训中，要求员工不但要学进去，

而且还要讲

出来，在公司内部培训课上要讲，还要给果农讲课。外出技术交

流或给果农讲课，公司给予每节课（2小时）奖励100元。