创新人才

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什么是人才创新

：经营管理什么是人才创新

人才创新是把组织利用有效的方式对人才不断开发、培养并增值的历程。

按照当代组织进展的环境特点，人才创新是组织进展的基本要求，因而人才

创新虽始需求广大员工却终成就组织经营管理者。人才创新是经营管理者有效工

作的必然产物，对一个思想和心态有问题的经营管理者，根本就没有创新可言，

更谈不上如何经营管理创新。人才创新可以实现组织经营管理者从重视执行向重

视经营管理的正确方向转变，而真正的经营管理工作包含两个根本的方面，一是

策划执行以合理面对组织进展历程中遇到的种种问题，二是推动执行以有效解决

问题。

人才创新是真正的经营管理，是把人当人看待，是经营管理者以身作则地工

作，是以人为本；人才创新是组织经营管理者正视并忠诚推动员工成长，不断开

发创新工作的潜力，以使组织诸人可资为本；人才创新就是组织从员工成长实现

利润增长；人才创新是进展之源。

企业人才创新的基本目标

企业人才创新的基本目标――高层次”三创”人才链

（一）创业型企业家――懂国际惯例的具备国际运作资本能力的经营管理人

才队伍；

（二）创新型高级专家――具备世界科技前沿水平的创造新技术新产品的专

业技术人才队伍；

（三）创优型营销家――懂外语熟悉国际规则善开拓产品市场的营销人才队

伍。

企业人才创新的基本内容

企业人才创新的基本内容――企业人才创新链

（一）经营管理创新三步曲：

企业家的思路创新→决策创新→机制创新

企业家的思路决定企业的命运。总裁的思路要新、思想要活。

企业失败的祸首是领导者的决策失误。

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企业用人决策失误，企业就有”灭顶之灾”。

经营管理机制创新是提升企业核心竞争力的关键。

构建”零缺陷”的经营管理机制。

（二）技术创新三步曲：

科技人才的理念创新→产品创新→激励创新

坚持顾客的难题就是技术开发的课题的原则。

市场的核心优势来自技术创新。

产品创新是微软屹立不倒的经营之道。

最好的企业是最善产品创新的企业。

激励人才比发现市场更重要。

激励昂扬士气，打造无敌团队。

（三）营销创新三步曲：

营销人才的策略创新→市场创新→形象创新

只有高瞻远瞩策划未来才能在国际市场挑战中获胜。

借势营销是商家成功的高速公路。

创造市场需求，引导顾客消费，实现用户满意度最大化。

企业人才创新的基本要求

（一）树立以人为本的科学人才观

1、企业以人为本的科学内涵

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从科学进展观的视角看，以人为本有两层涵义：一是指以人为目的，以不断

满足人的全面需求、促进人的全面进展为出发点和落脚点；二是指人民的根本利

益为本位，坚持立党为公，执政为民的宗旨。

2、以人为本人才观的科学内涵与结构

1)人才为本与非人才为本的有机统一

a、人才是社会化的人才，社会是人才与非人才相互关系的复合体。

b、人才是从非人才转化而来的，转化的条件是通过创造性劳动，为三个文明

建设作出贡献。

2)人才之”人”为本、人才之”才”为本和人才之”德”为先的有机统一

a、以人才之”人”为本，即尊重人。

b、以人才之”才”为本，即尊重人的智慧与才能。包含尊重显人才和潜人才。

c、以人才之”德”为先，即德才兼备，以德为先。

3、如何树立以人为本的科学人才观

1)必须深刻理解其丰富内涵；

2)必须确立科学的人才标准；

3)必须推行科学的人才评价机制；

4)必须把能力建设作为人才培养的核心。

（二）树立以人为本的科学创新观