控制成本

成本控制措施

成本控制是项目管理的核心之一，它既是满足合同规定的需要，

又是自身获取利润的需要。做到人尽其力，物尽其用。优质、低耗、

高速度的取得最好的经济效益。为此我们将加强以下几个方面的管理。

1、强化项目管理

实行以项目经理责任制和单项工程核算制为突破口的强化项目

管理新机制：一是实行项目经理责任制，以项目经理为中心，进行项

目核算；实行项目指标承包，对项目经理实行以目标成本降低率、资

金回收率和工期、质量、安全、现场标准化、创社会信誉及市场开拓

等指标体系承包责任制。项目经理对项目资金、材料、设备、用工等

要素及项目创新实施全权管理，做到责任权力统一；二是实行项目分

类管理；三是建立全过程的制约监督机制。加强对项目的有效监察和

定期审计，发现问题及时纠正，按照经营效果和合同条款，严格考核，

奖罚兑现。

2、做好工程测算

先算后做是成本控制的先决条件：根据施工图及以往的经验，精

心编制商务标，一旦中标，立即根据工期，工程量编制劳动计划、材

料计划、机械使用计划等。将以上所有费用汇总后，进行分析为今后

的总体实施控制管理提供有力的依据。

3、开源节流

⑴材料、设备计划尽可能准确，采购计划必须是根据施工阶段实

际所需材料分期计划。为控制资金使用支出，材料要分期分批进货。

⑴把好材料采购关：采购人员按《质量控制程序》办理审批手续

的同时，要多方询价，货比三家，比质量、比价格、比运费，在保证

质量的前提下，选价格最低供货商。

⑴把好材料进场验收检查关。确保所有的材料达到质量标准，数

量足额，做好材料的保管、贮藏工作。

⑴材料员、施工人员、项目经理要随时掌握现场材料数量及用料

情况，根据现场需要进行调节。

⑴按定额管理要求，对人、料、机三要素进行最佳组合，实行计

划、执行、考核、奖惩一体化，人工实行定额用工考核；材料管理采

取定额消耗，节约使用，建立二级材料库，妥善保管，合理下料；机

械设备采取承包使用，独立核算，定期保养。

⑴对生产工人实行定额。管理下达施工任务时按劳动定额签发工

程任务单，并按定额完成情况计发劳动报酬，以保证预算工日有一定

的节约。

a.对班级实行限料领料。在签发任务单的同时签发限额领料单，

规定领用数量（应比预算定额有一定的减少）。

b.对剩余材料和包装材料及时收回。

c.加强焊接材料管理。做到使用多少，领用多少，避免焊条的重

复烘烤，每天按回收的焊条头，发放焊条，做到现场无焊条头。

⑴降低机械使用费支出

a.在确保工程进度的前提下，施工机械不要过早进场，使用完毕

及时退场或报停，以减少项目经理部对公司总部的设备租赁费。

b.加强现场调度，提高机械使用率。

c.加强维修保养，提高机械完好率。

⑴减少现场管理费开支

a.项目经理部精干高效。在不影响管理效能的前提下，实行一人

多岗。

b.现场办公费用支出，实行限额。

c.临设合理布局，尽可能做到少花钱多办事。

⑴强化财务管理：一是加强对物流和资金的控制；二是实行施工

队、施工班组的承包；三是成本核算经常化、制度化，从根本上搞好

投入生产和成本管理。统一资金调配，变多头支出为归口控制，实行

一支笔审批制。在组织机构上，各级总帐、现金、实物一律分开，相

对独立。促使成本降低。

⑴强化安全管理：安全第一、预防为主，管生产必须管安全。

⑴强化质量管理：严格按ISO9001标准与我公司《质量手册》、

《程序文件》的要求，建立严密的质保体系，把我公司的质量体系文

件贯穿于整个工程的过程，避免返修，以确保成本降低。

⑴加强现场劳动力调配，充分利用工作时间，合理安排加班加点，

缩短工期。

⑴应用我公司和其它先进成熟的施工工艺，减少施工中的弯路。

可大大节省施工周期，节省成本。

⑴速度安排上均衡原则。根据施工进度网络计划及现场的实际情

况，合理安排施工周期，做到安装工作分期分批的进行，避免过分集

中，有效削减高峰工作量，减少临时设施，避免劳动力、机械、材料

的大进大出，保证安装工程按计划有节奏的进行。

⑴广泛推行材料的工厂化予制、加工，以及施工现场流水作业。

组织专业作业队或多工种混合作业队。按照规定循序不间断的在若干

个工作性质相同的工作面上流动施工。专业队由于操作专业化，有利

于保证工作质量，提高工作效率，提高机械设备的利用率。同时可保

证工作面不空闲，工序作业不间断，实现均衡连续作业。有利于缩短

工期，降低成本。

⑴依靠科技创新，采用现代管理工具，降低工程费用。

a.采用科学的方法进行成本控制

b.采用计算机项目管理软件，实现对工程材料、质量记录、定额

等的管理。

⑴收到业主拨付的工程进度款后，将全部留在该项目的专用帐户

确保工程顺利进行。当业主资金有困难时，公司将拨付资金援助项目

部，确保工期按期、保质、保量竣工。同时，公司总部对项目部上交

费用实行优惠。

4、采取有效的节约措施

⑴建章立制，明确责任，落实措施，在项目经理负责制合同及班

组承包合同中明确节能降本奖罚条款，把节能节本与经济分配挂钩。

⑴比质比价采购工程材料，在保证质量的前提下节约工程材料费。

⑴精细核算施工用料，实行限额发料。施工中精打细算，合理配

料，做到长料长用，短料短用，节省每米管子，节省每米电线，节省

每一只螺丝，节省每一根焊条，从而降低材料费用。

⑴制订科学合理的施工方案，采用先进的施工方法，以降低人工

费和机械费，减少材料损耗。

⑴搞好机具设备、使用、维护，加强机具计划性，减少现场订置

时间，提高机具使用效率。

⑴加强劳动管理，合理安排人员进退场；加强劳动纪律；提高机

械作业水平；降低人工费。

⑴合理布置现场临时施工用水、电、管线，减少重复搭设、节约

临设费。

⑴精心施工，各分项工程施工保证施工质量尽量一次到位，减少

返工和重复作业，节约人工和材料。采用合理化建议，改进施工方法，

降低成本。

⑴搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时清理费用。

⑴合理开支办公管理费，节约管理费。加强工具仪器使用管理，

按作业班组落实专人负责，减少遗失。

⑴加强每月水电费的经济核算，现场杜绝跑、冒、滴、漏，杜绝

“长明灯”，节约用水，节约用电，降低水电费用。

⑴合理使用施工机械设备、周转材料和工具，注意选型，合理配

套，提高施工机械的利用率。

⒀在施工过程中，充分利用空间和时间，提高时空利用率，实行

平行交叉流水作业，各工种、各工序相互穿插，紧密衔接，同时进行

施工作业，加快施工速度，以达到人力、机械的充分利用，提高工程

建设的综合经济效益。