个人述职报告怎么写3篇
述职报告是指各级各类机关工作人员,主要是领导干部向上级、
主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任
务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
下面是瑞文我收集整理的个人述职报告怎么写3篇,欢迎阅读参考!
个人述职报告怎么写1日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的
一年,回顾这一年的工作历程,我在公司领导的正确领导下,在全体
同事的鼎力支持和配合下,按照公司领导的工作思路、目标、任务,
立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所
负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际,就我前期分管的安全通
风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职:
一、认真履行职责,忠于职守,务实工作。
20xx年1~5月任双和煤矿安全通风科长,全面协助安全副矿长
工作,主要负责安全和通风管理工作,包括安全隐患排查、制定措施、
落实整改、组织验收,作业现场日常安全监督和巡查,通风设施检查
和维护,通风系统维护和测风及风量调节,编制安全通风技术资料,
定期组织召开通风例会,解决一通三防工作中问题,调度通风瓦斯人
员值班和报表三对口管理,组织安全事故调查处理和安全培训教育等
工作。
20xx年6月~12月任柏杨煤矿生技科长,全面协助技术负责人
工作,主要负责现场工程技术和软件资料管理,包括作业现场安全技
术指导,校订巷道中腰线,编制作业规程和安全技术措施,定期对巷
道工程质量进行监督管理,绘制矿井各类迎检和实际图纸,每月对工
程施工进行验收,协助矿井标准化验收和日常标准化自评工作,负责
井下工程施工测量和贯通管理,为矿井采掘作业作业做好技术支持和
对外检查的保障工作。
二、服从公司安排,积极配合,全面支持。
20xx年5月19日,由于人事变动,公司从多方考虑全面均衡,
最后决定将我从双和煤矿调至柏杨煤矿协助技术工作,对于我而言虽
同属一个公司的煤炭行业,工作范围的变动仍使我心有余悸,但这难
得的挑战和机遇我不会轻易放弃,我相信自己能接任并将工作很好的
完成。我毫无犹豫的接受公司安排,我坦然的面对接下来的一切,现
在看来我的选择是正确的,我也做到当初对自己的承诺,我离开了熟
悉的环境认识了新的朋友,学习到了新的知识。在柏杨工作期间,我
感觉自己进步了很多,不论是井下煤层的认知和技术资料的完善,还
是团队的磨合,同事之间的信任、支持、配合,都让我为现在的团队
感到骄傲。
三、加强标准化建设,规范管理,科学管理。
标准化建设工作是xx年工作的一个重点,不论是上级部门还是
煤矿自身,因为标准化建设是煤矿的必行之路,要想长远的发展和迎
检查过关,必须要求井下现场和地面资料满足标准化规定。在到柏杨
来之前,在双和煤矿的主要工作便是标准化软件资料清理和管理,主
要由我和温科长两人负责标准化各专业资料编制工作,对照煤矿安全
质量标准化考评方法,分专业、分章节、分小点逐条对照落实,对比
资料并结合矿井实际情况汇编完成各专业标准化资料,并将各专业标
准化资料分发至相应专业负责人,针对日常检查项目和填写内容,对
各专业负责人进行培训和讲解,确保各专业人员明确标准要求和填写
要求。双和标准化工作刚刚小结恰好被调至柏杨,到这边的第一件工
作仍旧是标准化建设工作,所幸双和标准化资料已基本完成,各类资
料已基本完善,还有前期柏杨煤矿已着手标准化建设工作,在柏杨煤
矿标准化验收前所有资料短时间内便完成,并顺利通过标准化验收。
四、规范工程质量管理,做好技术保障工作。
随着标准化建设的不断推进,标准化自评报告对于标准化验收而
言便是最终考评验收的关键,标准化自评报告覆盖全部标准化建设工
作情况及自评结果,自评报告中涉及的部署、投入、建设、系统、自
评等图字说明必须与各专业自评和现场一致,自评报告经各部门负责
人协助,郑工和金祥公司专家指导,最终形成完整标准自评报告成功
上报。
技术部门除井下作业施工技术指导外,还负责对内和对外技术资
料管理,内部技术资料主要包括工资单价和各作业点的作业规程和安
全技术措施,以及困难地点的具体施工方案和要求。对外迎检资料主
要包括规程措施、图纸台账、报表记录等,完成14年主要迎检资料
有修改上报三图(采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图)、“六
打六治”打非治违工作、安全大检查资料(隐患评估治理、顶板专项
检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等)等工作。
测量是煤矿技术人员的基础工作也是必备要求,按照测量在前施
工在后,方案措施审批学习在前施工在后,边施工边校准保证工程达
标的要求。20xx年7月完成701行人绕巷的全面贯穿施工工作,贯
穿位置与测量位置一致,六水平和603运输巷和605回风巷贯穿工程
及中央变电所施工工程正在进行,随着工程不断推进测量工作将随工
程同步推进,定期检查工程质量校正中腰线。协助郑工完成15年采
掘生产规划,保证xx年采掘接替正常可持续发展。
五、不断学习,加强自身修养和行为养成。
学习我们不断进步的基础动力,错过最佳学习时间已是懊悔不已,
再浪费青春那就是对自己的不负责,我不想永远停留在这里,因为我
还年轻,我还有很多事情需要去尝试,还有很长的路要走,我和别人
的差距仍旧很大,只有通过不断的学习并且别人更进一步的学习,才
有可能缩小与别人的差距。在即将过去的xx年我学习了很多煤矿技
术上的专业知识,我以前主要从事煤矿通风安全管理,曾担任过短时
间技术员,但当时独立完成技术资料较少,技术知识增长缓慢,但到
柏杨后郑工不厌其烦的指导和同事们的帮扶、配合,技术工作开展顺
利学习受益匪浅。在工作之余还努力让自己养成看书的习惯,学习不
能单一,专业之外的书对于我而言同样重要,因为作为管理人员应多
学习全面发展,力争让事情或问题解决得更加有艺术和完美。
六、存在问题
1、由于自身性格缺陷,性格较为内向,很多事情只会做不善于
去交流,导致在工作中发现问题自己能及时处理,或发现异常能快速
调整,由于未能及时与大家沟通也许会导致问题不能有效彻底解决或
再次出现。
2、由于部门人员有限,只有郑工和我两人负责技术工作,郑工
还得不定时对双和进行技术指导,再加上我自身文化素质和技术水平
有限,编制内容可能不够完善,很多内部文件资料送审工作未能及时
送签或说明,大部分审批签字工作交由安全部门负责,在施工中可能
存在理解不到位或要求不明确等现象。
3、工作分配和调度上不合理,由于个人性格比较独立,为人比
较谦和,很多事情不愿给同事添加麻烦,或者本来就是别人的工作也
不会计较,导致工作无法可持续推进。
七、xx年计划
正所谓计划赶不上变化,作为现代的年轻人更应该将眼光放长远
些,对于我而言以后的路还很长,增加自身阅历和知识,养成一个良
好的品行和素养,树立正确的价值观很重要,接下来要做的事就是:
立足眼下做好自己的事即可。
个人述职报告怎么写2尊敬的领导:
大家好!
我今年的工作压力非常大,集团公司工作量是海量的,在总经理
不到位的情况下,我以总经理的岗位要求要求自己,把集团6家公司
看作一盘棋,统筹安排整体推进,在董事长的逐项授权下开展具体工
作,扛着重重压力,始终坚持公司利益高于一切,一边解决公司发展
中的新问题,一边处理以前遗留的老问题,从房地产公司的基础建设
从无到有点滴做起,以公司年度目标达成为方向,以公司团队建设为
重点,以公司体系建设为保障,以公司日常管理为基础,展开集团公
司的工作,通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题:内外部资
源整合问题,内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以
后,总经理到位,我调整自己的角色,我的工作以围绕协助总经理工
作,参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况:
(一)内部管理工作
1、制度建设:作为常务副总,面对公司多项目管理的实际需要,
我积极推进公司内部制度流程建设工作,在年初即定20**年为公司
制度建设年,希望通过一年打基础,二年做完善,三年成系统的制度
建设,完成公司三级业务流程的建设,今年在公司内部初步建立了一
些应急的制度。
2、业务理顺:并在实际工作中,我积极引进人才,我主张解决
问题从源头抓起,从模板建设防范风险,合同管理规范经营,通过成
本管理逐步解决公司原来的遗留问题,根据公司发展的情况不断探索
新的盈利模式,
(二)团队建设工作:
20**年5月我初到公司时,公司房地产专业人员非常缺乏,到
20**年底,通过我的努力完成了总部高层队伍的建设,通过招聘面试
20**年12月份,产品研发总监到岗,20**年1月人力行政总监到岗,
4月营销总监到岗,6月工程总监到岗,7月份董事长引进财务总监,
而在年初我就安排行政部与猎头公司,签订了高级人才引进的合作协
议,10月份杨总正式到岗就职,至此完成了集团总部的人员组织工
作。
另外,完成了南召公司项目总经理,内黄公司常务副总等项目高
管的招聘。
对公司的团队建设工作,我做的工作还很有限,虽然我屡次在各
种会议中提出“树正气,讲效益,公司利益高于一切”,在工作我始
终是以身作则,影响了公司一批想干好工作的,他们也是默默奉
献,点滴做起,任劳任怨,公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况:
20**年集团公司年度销售金额是6亿,总销面积21.2万平米。
到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为:销售目标3.28亿,
销售面积为16.97万平米,(因龙湖,兰考两项目未开建);实际实现
销售收入:2.73亿;总销售面积:12.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想,有受到大环境影响的因素,更有公
司经营战略布局的问题,但是为达成目标,我带领集团刚刚创建的团
队为年度目标达成努力,在人员少任务重的情况下,为项目公司解决
我所能解决的所有问题,包括召开各种类型业务会议、实操完成各项
目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政
策和制度,安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合
和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
(1)关于执行力
公司6--10月份的浮夸风:认真反思我的工作,有些事情出现有
我的责任,比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力,耗时半
年时间做的无法使用的半成品制度,不仅没有对公司的规范化管理起
到推进作用,反而起到了很大的副作用,这里有我整体高度不够的原
因,也有发现问题没有及时处理,发现咨询公司实际驻场工作人员整
体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员
能力及专业度不够却越权指挥,越级汇报,我没有及时制止工作的推
进和方向的调整,最终造成咨询公司的工作重心严重偏离,大搞浮夸
风,即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工
作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情
况出现,应该严格按照公司的管理层级进行管理,不能允许相关人员
越权行事,对自己的分管的工作要加强执行力,既定目标要加强监督
把控,把问题消灭在萌芽中。
个人述职报告怎么写3转眼间我已经来到龙威有四个月的时间
了,四个月里,我学到了太多学校书本里不曾涉及的知识和技能,这
些东西对我来说都是弥足珍贵的。
由于工作时间短,对很多会计工作熟练度不够,所以并无多少固
定性的工作,大部分时间则是协助其他会计人员完成工作,现将在这
四个月时间里的工作情况汇报如下。
一、本职工作完成情况
1、与审计部、企管科相关人员一同,多次参与建筑公司、食品
厂、钙厂、阻燃剂等的废品处理工作。
2、与审计部、人力资源部、企管科一同到西盐场和西盐场新建
滩、新建滩五工区、六工区、项目等进行对二茬盐的密度、高度、长
度、宽度进行测量。
3、登记发票抵扣联传递明细表,记录发票号、单位、金额、日
期。
4、多次与其他会计人员一同到西盐场的一厂、二厂、三厂和新
建滩、宏宇等厂参与本年度零工工资的发放工作,并顺利完成。
5、到供应部门参与钢材等的招标工作,了解了招标的具体流程,
并收取押金。
6、在李静的助力下,大体掌握了总部凭证的录入、当期汇兑损
益的结转、应交税费明细表、费用明细表的填列等的工作,对账务处
理有了初步的了解。
7、协助其他会计人员复印所需要的发票、生产材料汇总表、不
同年度审计报告、公司制度章程、进出口单据、职工工资发放表、承
兑发票等资料。
8、协助其他会计人员粘贴相关凭证附件,与其他会计人员一同
完成龙威总部8、9、10月份的凭证的缝线、装订等整理工作。
9、在王杰的助力下,学会记食品厂、冷藏厂的明细账。
10、与王文超一同完成龙威总部2022年9月份、10月份附件章
的盖章工作。
11、在崔海民的助力下,学会开寿光宏宇化工有限公司内部转账
单的一部分工作,在胡艳玲的助力下,学会了开具明帅化工厂的部分
记账凭证、科目汇总表的登记等工作。
12、按照财务部门安排到四号站和二虾厂完成收白蛤等的工作。
13、参加上海国家会计学院的高级管理培训项目,主要学习了中
注协税收法规与纳税筹划方面的知识,通过学习了解当前税制改革和
税收发展动向,开阔了自己的视野,受益匪浅。
14、学会发票的认证。
二、工作中的主要成绩
认真完成上级领导安排的各项工作,并未出现大的会计失误,在
工作过程中虚心向其他会计前辈们请教和学习,自己的业务能力有了
很大的提高,不论是附件的粘贴还是凭证的录入,每个方面都尽量做
到细心认真。
三、工作中的不足与问题
1、在参加工作的这段时间里,我发现无论多大或多小的工作都
需要细心和谨慎,这是作为一个会计人员所必须的职业素质,而有些
时候,我恰恰在这一方面表现出了些许不足,比如在凭证的录入过程
中出现的借贷科目明细的错误、金额的输入错误等方面,自己的小小
失误就可能对其他会计人员的工作带来极大的困扰,今后一定要做到
检查多次,不放过任何一个细节;还有就是凭证附件的粘贴也是有大
学问的,之前自己做的太过马虎,没有做到整齐、美观与方便,需要
不断改进。
2、由于参加工作的时间比较短,对公司的财务工作流程还未渗
透了解,很多单据的填写,传递的流程等不是很清楚,只能针对自己
负责的部分就事论事的做工作,不能做到系统全面的把握整个过程,
在以后的工作中,应该多学多观察,不断提高自己,多接触不同的职
位的工作,争取尽自己的一份力,为公司多做贡献。
四、下一步工作计划
尽职尽责的完成自己的本职工作,及时完成领导分配的任务,不
拖沓,做到当日的工作当日完成。不断向财务部门的领导和前辈多多
学习,接触不曾接触过的工作,解决之前搞不清楚的地方,彻底把问
题弄明白,不能得过且过,这不仅是对自己负责、对大家负责也是对
公司负责。
由于篇幅有限,很多细小的工作并未一一陈述,在工作过程中的
诸多不足还请大家多多指正,本人一定悉心听取大家的意见和建议,
不断更正,在大家的助力下共同前进和进步,更上一层楼,我也
希望尽自己的绵薄之力,为公司创造更好的经济效益。
本文发布于:2023-03-04 22:27:49,感谢您对本站的认可!
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