太子头上的博客

更新时间:2023-03-04 22:26:54 阅读: 评论:0

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太子头上的博客
2023年3月4日发(作者:奇妙的声音)

作文经典素材(一)(太子头上的)

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高考语文作文200例经典素材1

1、金钱价值在于使用方法

汽车大王福特不是一个吝啬的人,但他却很少捐款。他顽固地认为,金钱的价值并不在

于多寡,而在于使用方法。他最担心的就是捐款经常会落到不善于运用它们的人手里。有一

次,乔治亚州的马沙?贝蒂校长为了扩建学校来请求福特捐款,福特拒绝了她。

她就说:那么就请捐给我一袋花生种子吧。于是福特买了一袋花生种子送给了她。福特

后来就忘了这件事情。没想到一年以后,贝蒂女士又上门了,交给了他600美元。原来学生

们播种了当初的那一袋子花生种子,这就是一年的收获。福特什么都没说,立即拿出了600

万美元交给了贝蒂。

福特的担心绝不是多余的,太轻易得来的金钱往往很难让受施者感受到金钱后面潜隐着

的苦与智;我更赞赏贝蒂对点滴施与的至高的尊重,她带领孩子们撒播下的其实是足以证明

他们有能力领受他人恩惠的资格。

2、鱼儿不会说话

美国联邦议会批准了在小田纳西河上修建一座用于发电的水库,先后投入了一亿多美

元。当大坝工程即将完工的时候,生物学家们发现大坝底有一种叫蜗牛鱼的珍稀鱼类,如果

大坝最终建成的话,将影响这种鱼生活的环境而导致这种鱼的灭绝。于是环保组织向法院提

出了诉讼,要求大坝停工并放弃修建水库的计划,但在第一次诉讼中,他们失败了:初审法

院认为大坝已经接近完工,浪费纳税人一亿多美元的钱去保护一个鱼种是不明智的,拒绝判

决大坝停工。环保组织又上诉到最高法院。

终于,这些小鱼儿在最高法院赢得了它们的权利,依据是联邦1973年颁布的《濒危物

种法案》。这些小鱼儿可以在它们的家园自由地栖息,而它们身边是那被永久废弃的价值一

亿多美元的大坝。

3、大错误与小错误

日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超,管理方法先进,被誉为经营之神。

后滕清一原是三洋电机公司的副董事长,后来投奔松下公司,在担任厂长时,工厂失火

烧掉了。后滕清一心中十分惶恐;以为不被革职也要降级。不料松下接到报告后,只对他说

了四个字:

好好干吧!

松下这样做,并不是姑息部下的过错。以往,即使只是打的方式不当,后滕也会受到松

下严厉的斥责。这种作风可以说是松下管人的秘决。由于这次火灾发生后没有受到惩罚,后

滕自然会心怀愧疚,对松下也会更加忠心效命,并以加倍的工作来回报。

松下的这种做法,巧妙地抓住了人类的心理。在犯小错误时,本人多半并不在意,因此

需要严加斥责,以引起他的注意;相反犯下大错误时,傻子也知道自省,因此就不必要再去

给予严厉的批评了。

4、大火烧出的奇迹

1933年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000

名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。在无望而又漫长的

等待中,他们终于接到了董事会的一封信:向全公司员工继续支薪1个月。

在全国上下一片萧条的时候,能有这样的消息传来,员工们深感意外。他们惊喜万分,

纷纷打或写信向董事长亚伦?傅斯表示感谢。

1个月后,正当他们为下个月的生活发愁时,他们又接到公司的第二封信,董事长宣布,

再支付全体员工薪酬1个月。3000名员工接到信后,不再是意外和惊喜,而是热泪盈眶。

在失业席卷全国、人人生计无着的时候,能得到如此照顾,谁不会感激万分呢?第二天,他

们纷纷拥向公司,自发地清理废墟、擦洗机器,还有一些人主动去南方一些州联络被中断的

货源。3个月后,哈理逊公司重新了起来。对这一奇迹,当时的《基督教科学箴言报》是这

样描述的:员工们使出浑身的解数,日夜不懈地卖力工作,恨不得一天干25小时,曾劝董

事长傅斯领取保险公款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输。

现在,哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司,分公司遍布五大洲50多个国家。

5、发泄

一天,陆军部长斯坦顿来到林肯那里,气呼呼地对他说一位少将用侮辱的话指责他偏袒

一些人。林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的信回敬那家伙。

可以狠狠地骂他一顿。林肯说。

斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信,然后拿给总统看。

对了,对了。林肯高声叫好,要的就是这个!好好训他一顿,真写绝了,斯坦顿。

但是当斯坦顿把信叠好装进信封里时,林肯却叫住他,问道:你要干什么?

寄出去呀。斯坦顿有些摸不着头脑了。

不要胡闹。林肯大声说,这封信不能发,快把它扔到炉子里去。凡是生气时写的信,我

都是这么处理的。这封信写得好,写的时候你己经解了气,现在感觉好多了吧,那么就请你

把它烧掉,再写第二封信吧。

6、果断

有一个6岁的小男孩,一天在外面玩耍时,发现了一个鸟巢被风从树上吹掉在地,从里

面滚出了一个嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩决定把它带回家喂养。

当他托着鸟巢走到家门口的时候,他突然想起妈妈不允许他在家里养小动物。于是,他

轻轻地把小麻雀放在门口,急忙走进屋去请求妈妈。在他的哀求下妈妈终于破例答应了。

小男孩兴奋地跑到门口,不料小麻雀已经不见了,他看见一只黑猫正在意犹未尽舔着嘴

巴。小男孩为此伤心了很久。但从此他也记住了一个教训:只要是自己认定的事情,决不可

优柔寡断。这个小男孩长大后成就了一番事业,他就是华裔电脑名人—王安博士。

7、将军和驴子

古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。

皇帝手下的一位将军,觉得他应该得到提升,便在皇帝面前提到这件事,以他的长久服

役为理由。我应该升更重要的领导岗位,他报告,因为,我的经验丰富,参加过10次重要

战役。

哈德良皇帝是一个对人及才华有着高明判断力的人,他不认为这位将军有能力担任更高

的职务,于是他随意指着绑在周围的战驴说:

亲爱的将军,好好看这些驴子,它们至少参加过20次战役,可他们仍然是驴子。

8、马蝇效应

1860年美国总统大选结束后,林肯当选为总统。他任命参议员萨蒙?蔡斯为财政部长。

有许多人反对这一任命。因为蔡斯虽然能干,但十分狂妄自大,他本想入主白宫,却输

给了林肯,他认为自己比林肯要强得多,对林肯也非常不满,并且一如既往地追求总统职位。

林肯对关心他的朋友讲了这样一个故事:

在农村长大的朋友们一定知道什么是马蝇了。有一次,我和我的兄弟在肯塔基老家的一

个农场犁玉米地,我吆马,他扶犁。这匹马很懒,但有一段时间它却在地里跑得飞快,连我

这双长腿都差点跟不上。到了地头,我发现有一只很大的马蝇叮在它身上,我随手就把马蝇

打落了。我兄弟问我为什么要打落它,我说我不忍心看着这匹马那样被咬。我兄弟说:唉呀,

正是这家伙才使马跑得快嘛。

然后,林肯说:如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡斯先生,那么只要它能使

蔡斯和他的那个部不停地跑,我就不想去打落它。

9、潜水艇中的15个小时

二战快结束时,有个叫罗勃?摩尔的小伙子正在海军服役。他讲述了亲身经历的一件事。

1945年3月,我在中南半岛附近276英尺的海下,学习到了人生最重要的一课。当时

我正在一艘潜水艇上,我们从雷达上发现了一支日本舰队——一艘驱逐护航舰、

一艘油轮和一艘布雷舰朝我们这边开过来。我们发射了五枚鱼雷,都没有击中。突然那

艘布雷舰直朝我们开来(一架日本飞机把我们的位置用无线电通知了它)。我们潜到150英

尺深的地方,以免被它侦察到,同时做好应付深水炸弹的准备,还关闭了冷却系统和所有的

发电机。

3分钟后,天崩地裂。6枚深水炸弹在四周炸开,把我们直压海底276英尺的地方。深

水炸弹不停地投下,整整15个小时,有十几个二十个就在离我们50英尺左右的地方爆炸要

是深水炸弹距离潜水艇不到17英尺的话,潜艇就会炸出洞来。

当时,我们奉命静静地躺在自己的床上,保持镇定。我吓得几乎无法呼吸,不停地对自

己说:。这下可死定了。潜水艇的温度几乎有摄氏40度,可我却怕得全身发冷,一阵阵冒

冷汗。15个小时后,攻击停止了,显然那艘布雷舰用光了所有的炸弹而离开了。

这15个小时,在我感觉好像有1500万年,我过去的生活一一在眼前出现,我记起了做

过的所有坏事和曾经担心过的一些很无聊的小事。我曾经担心过:没有钱买自己的房子,没

有钱买车,没有钱给妻子买衣服。下班回家,常常和妻子为一点芝麻小事而争吵。我还为我

额头上的一个小疤——一次车祸留下的伤痕——发过愁。

所有这些年来的愁苦烦恼,在此时此刻都显得那么荒谬、渺小,而我过去居然对他们很

在意。

10、参照标准

一个人去买碗,他懂得一些识别瓷器质量的方法,即用一只碗轻撞其它碗,发出清脆声

音的碗肯定是质地好的。但来到店里,他却发现每一只碗发出的声音都不够清脆。最后店员

拿出价格高昂的工艺碗,结果还是让他不甚满意。店员最后不解地问:你为什么拿着碗轻撞

它呢?那人说这是一种辨别瓷器质量的方法。

店员一听,立即取过一只质量上好的碗交给他:你用这只碗去试试。他换了碗,再去轻

撞其它的碗,声音变得铿锵起来。

原来他手中拿着的是一只质地很差的碗,它去轻碰每一只碗,都会发出混浊之音。合变

了,参照标准变了,一切也就变了。

生活也是如此,你的参照标准如果错了,那么你眼中的整个世界也就错了。

11、最深刻的记忆

美国普林斯顿大学教授丹尼尔?卡尼曼将心理学的知识引入经济学,并因此获得2002

年诺贝尔经济学奖。

卡尼曼得出的结论看上去颇为荒谬,甚至违反直觉。1996年,卡尼曼做了一个最为有

名的实验,他研究了682

名做结肠镜检查的患者。他将病人随机分为两组,其中一组病人的结肠镜检查稍做延长,

即检查结束后,先不抽出管子,而是静静地放一会儿,这时候病人会感到不舒服,但已没什

么大痛。做延长检查的病人(不管开

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