项目施工管理

项目施工管理实施方案

一、施工准备阶段

1、项目部在接受施工任务后，相关人员应详细解读合同及

设计文件，做到对设计意图和工程概况全面了解。

2、现场踏勘既要全面又要抓住重点，包括地材资源、民情、

气象、治安等情况也都要摸得一清二楚。

3、组建项目班子力求精干配套，岗位职责要分工明确。

4、配备施工班组要特别注重班组长的综合素质。

5、根据设计要求及相关施工规范认真编制《施工组织实施

方案》（内含详细的成本预算表）。

6、及时准确申报资金计划、材料计划、以及场地布局、运

输道路、水源、电源、土源、料源、安全和生活保障等。

7、及时办理或协作办理《施工许可证》和开工报告。

8、适时组织召开员工大会，深入进行目标和任务动员。

9、适时做好任务分割、准确核定分项工程单价，及时签订

好内部分包合同。

10、积极与建设单位、监理单位、审计单位以及当地政府有

关部门取得联系与沟通、争取各方的理解和支持。

二、施工实施阶段

1、以人为本、用心做好人的工作。要制定一套能直接体现

关心员工、爱护员工、激励员工和约束员工并能直接兑现的具体

措施。

2、要适时组织召开工程开工动员大会。重点是对近期目标

任务交底、安全交底、技术交底、流程交底、方法交底、工艺交

底、耗材交底、设备使用保养交底、劳动纪律交底和奖惩内容交

底等。

3、切实抓好安全施工。务求要从思想上、组织上、人员上、

制度上、行为上实施强制性抓好五落实，并要有应对突发事件的

处置预案。

4、切实抓好工程质量。务求从源头抓起，从每个人、每个

班组、每道工序、每件材料抓起，持之以恒，毫不松懈。

5、切实抓好工程进度。重视人的因素、合理计划、周密调

度、科学施工、保障供应、强化服务和追踪形象进度等。

6、加强材料保障与管理。重点是要抓好周密计划、适时釆

购、定额消耗、限额发放、适时调剂、保障供应等六个环节。

7、加强机械设备的使用与管理。重点是要把住机械设备的

使用率和完好率两个关键方面釆取有效措施。

8、加强成本核算与控制。重点是要加强成本控制、把好釆

购关、定额发料、定额消耗、旧料利用、减少浪费、堵塞漏洞、

及时核算等环节要有得力措施。

9、项目管理人员必须坚持深入施工现场、深入作业面、深

入员工食宿、深

入人心开展各方面的工作；项目负责人必须加强请示报告制

度。

10、自觉服从建设单位、监理单位、当地政府等有关部门的

监督和指导。

11、及时做好各项工程技术资料和影像资料的填制、收集、

整理和存档工作。

12、强化把开展“争创五好员工活动”（安全施工好、完成

任务好、施工质量好、降低成本好和文明施工好）贯穿到施工生

产的全过程中去。

三、完工验收阶段

1、工程局部完工或全部完工后，经自查自验合格后，应立

即向公司有关部门申请对工程质量、数量进行检查验收，验收标

准按公司质量验收制度执行。

2、对剩余的工程材料、工具等物资，要及时进行分类清点、

登记造册、核定价格、冲减成本、转场利用等。

3、及时收集整理好所有的在施工中发生的各种资料、为工

程竣工验收做好准备。

4、及时快速做好工程决（结）算（参照公司九笔帐核算标

准）。

四、工程养护阶段

及时做好进入养护期的相关工作。提前制定养护工作计划，

主要是对养护人员的配置、养护的基础设施配置与安装、浇灌、

补苗、施肥、除草、排水和防治病虫害等，并注意加强对坡面植

物生长情况的观察、预测和应对措施。