生产组长

生产班长岗位职责

一、班长岗位认知

班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工

作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要

性。

二、班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；

生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备

使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映

工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

三、班长的岗位职责

（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规

行为；

（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各

项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负

责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间

各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行

记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要

求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，

组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常

事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质

量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班

组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资

的领取及监督合理使用；

（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员

工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保

障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以

及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产

各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保

持生产现场有序、清洁、整齐；

（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到

文明生产，严格按规范操作；

（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好

生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良

好的基础。

（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环

保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成

员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；

篇二：生产班组长岗位职责

生产班组长岗位职责

一．责任(转载于:生产组长岗位职责)

1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，

劳动力的调配与组合。

2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组

生产任务的完成情况负责。

3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，

监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事

故，搞好现场5s管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产

负责。

4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行

情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

5.根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程

卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本

班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。

6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。

7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备

检修、工装模具定置、定位策划和管理。

8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前

交生产部统计员。

9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚

（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。

10.对新进人员进行岗前培训。

11.有责任配合公司开展的各项管理活动。

二．权利

1.

2.

3.

4.

5.

6.有权拒绝上级违章指挥有权停止带有重大安全隐患的设备投入

运行有权拒绝接收上道工序不合格的产品有权对本班组人员进行调

配、组合有权建议本班组员工的培训、录用、辞退有权建议公司对本

班组人员进行奖励、处罚

三．义务

1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。

2.协调本班组员工与其他班组的协作。

3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。