卖猪肉

长隆集团苏志刚：从卖猪肉到身价130亿，他的秘诀

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长隆集团苏志刚：从卖猪肉到身价130亿，他的诀窍是？

文／清如

【人物手刺】苏志刚，长隆集团董事长。

苏志刚是典型的自食其力，卖猪肉、开饭馆、办动物园……他敢想

敢做，勇于奋斗，完成了从贫穷农人到百亿富豪的跨过。

一、从卖猪肉起步

苏志刚是农人身世，因为家境贫寒，他14岁便开端种田、放牛、

养猪，磨炼了坚韧的毅力。

上个世纪70年代末，改革开放的春风拂遍大地，苏志刚决议进

城闯练。他先是做土工，之后卖猪肉，这一卖便是十年。

从最开端收入菲薄，到给酒店、酒家供给猪肉，再到树立猪油厂，

苏志刚渐渐赚了几十万元。

1989年，目光敏锐的苏志刚发现，广州番禺大石105国道门庭

若市，餐饮需求巨大，所以决议开饭馆，“香江酒家”应运而生。

凭仗熟谙食材的优势，加上重金延聘的专业厨师，苏志刚的酒家

一炮而红。之后，他抓住时机，大举扩张，制作了许多三星级香江大

酒店，顾客川流不息。

虽然酒店生意如日中天，可是苏志刚并不满意于此，他想进一步

提高自己的价值。他发现，旅行职业大有可为，所以决议做野生动物

园。

二、办野生动物园

通过深化的学习和查询，苏志刚确认了动物园的经营策略——

“大种群的动物展现”。

他斥巨资包专机，引入长颈鹿、斑马、猎豹等珍稀动物，颤动业

界。1997年，长隆野生动物国际开业，游客蜂拥而至。

1998年，苏志刚从虎年取得创意，引入两端瑞典白虎，敏捷成为

火爆焦点。

之后，为了引入考拉，他一边大规模兴修桉树林，一边派专家出

国学习养殖技能，总算让三对考拉仔落地广州，媒体争相报导。

跟着规模化种群形式的老练，长隆野生动物园驶入开展快车道。

此刻，苏志刚又突发奇想，树立夜间动物园。通过屡次创新和迭

代，长隆国际大马戏的扮演精彩绝伦，招引了很多游客前来观看。

可是，后来因为夜间动物园邻近要改路，苏志刚不得不做出改动。

他深思熟虑之后，决议在原地改建为长隆欢喜国际。

三、打造文娱王国

其时，做主题乐土并不被我们看好，苏志刚却坚持到底，开发了

以机动游戏为主的长隆欢喜国际，成功完成转型。

之后，苏志刚决议持续拓展产品系统，树立长隆水上乐土。

通过市场调研，他发现水上乐土淡旺季显着，盈余困难。可是，

苏志刚依然坚持推动项目，引入十几套国外先进设备，大获成功。

与此同时，广东靠海，苏志刚量体裁衣，决议树立海洋主题乐土。

他将方针锁定为珠海横琴岛，一片“连一只蚊子都没有”的滩涂。

历经六年的艰苦开发，长隆海洋王国和横琴湾大酒店面世，改写多项

职业记载。

现在，长隆集团已经成为我国旅行职业的龙头企业。依据20XX

年胡润全球富豪榜，苏志刚的身价高达130亿。

现在，苏志刚的方针很明晰，“发明一个百年品牌，不只做我国的

长隆，更要做国际的长隆”。