公司经营目标

经营目标责任书范文一：

为充分调动___公司高级管理人员积极性，确保___公司年度经营目标的实

现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，

以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充

分调动___公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对___公司的经营目标责任

考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工

作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学

的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格

的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间：___年____月____日至___年____月____日。

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出

修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和

管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策

的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，

加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项

文件和资料，包括：

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标

薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金1、基础工资：___

万元/月;

2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;

3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金

以分段方式计算，具体标准如下：

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当

月工作达成率进行评估;

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进

行面谈，对目标进行调整。

3、每年___月、___月是每半年的考核期，以___个月的《工作总结与计划》

及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值_

单项权重)

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达___分，则可于___

月分支取目标资金中的___%，其余部分于年终考核后进行支取;

七、其它

1、若责任人完成年度指标，将续签___年度工作责任书，在___年度责任人

于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在

工资中扣除;

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，

并予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和___公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具

有约束力。

5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、___公司各持一

份。

集团总裁：___公司第一负责人：

日期：日期：

经营目标责任书范文二：

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目

标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任

公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方

在协商一致的基础上签订___年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和

义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充

分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属

公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属

公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，

用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的

转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、___年年度考核期间：___年___月___日至___年___月___日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的

工资(具体标准和方式等另行规定);

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决

办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放

宽___月);

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：(1)、净利润

率

(2)销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资

产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待

费、办公费;(4)、销售费用(按销售___%-___%)：佣金、回扣、商检报关费、业

务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、

公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费

等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值：___年度折旧：(9)、

其它各项费用依实际发生情况负担。(10)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测

量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对

乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项

文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各

种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它

文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩

的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;

6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任

用和辞退决定权;

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方

案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施;

8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承

担相应分摊份额;

9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是

每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行;

10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销

终审权;600元以上的单据报销审核权;

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;

13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(万元左右)。三

年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

14、净利润超额部分的10%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配

方案由乙方确定报总部审批。

五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。

本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约

束力。

本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。

董事长：下属公司第一负责人：

___年____月____日___年____月____日

经营目标责任书范文三：

为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的

顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使

企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结

合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低

耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益

双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，

以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市

场竞争力。

一、任务及指标

1、产量：

2、产值：

3、利润：

4、成本：

5、消耗：

6、效率：

7、资金：

8、质量：

9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

10、严格执行集团公司各项管理规定。

11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、

预测和履行。

12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~___次，并有记录。

13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工

作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。

14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违

规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的

管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集团公司提交2~___项合理化建议，并积极为集团公司寻

找新的经济增长点。

二、管理与企业文化建设

1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和

实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任

怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与

员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工

作作风。

4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队

凝聚力。

5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。

7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念

和企业精神，树立正确的人生观和从业观。

8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取

他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。

三、奖惩

1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务___%以上和绩效考评获优时，

定为优秀。所属公司可享受___%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的___倍奖

励;部门主管可按员工平均奖的___倍奖励。

3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务___%和绩效考评获良时，定

为良好。所属公司可享受___%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的___倍奖励;

部门主管可按员工平均奖的___倍奖励。

4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务___%和绩效考评获中时，定

为良。所属公司可享受___%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的___倍奖励;部

门主管可按员工平均奖的___倍奖励。

5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务___%和绩效考评合格时，定

为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。

6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务___%以下和绩效考评不合格

时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪

的___%作为处罚;扣除部门主管年薪的___%作为处罚;扣除员工年薪的___%作为

处罚。

7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自

动让位，不得继续担任经理职务。

监督考核主体(章)：

董事长(签字)：

责任主体(章)：

责任人(签字)：

年月日

经营管理责任书范文

公司名称：杭州天德舫餐饮管理有限公司

分店名称：

责任人：

为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增

值至关重要,为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营

管理目标责任书，具体内容如下：

一、经营管理目标:

1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益

为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管

理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利

润化。

2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，

确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。

___本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理

者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。

二、责任期限

1.双方责任期限为一年;

2.自年月日起至年月日止。

三、经营管理范围和责任

1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司

的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。

2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争

取指标”中规定的各项经济管理指标。

3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。

4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。

___对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电

话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共

区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。

6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，

组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。

7.公司规定的其它经营管理责任。

四、经营管理指标体系

1.营业额指标：

2.成本控制指标3.产品指标及价格

配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之___%(包含原材

料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价

格依据，按标准执行(详见附页);

4.质量考核指标

作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，

保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行(详见附页)

五、考核办法：

1.按月度考核：(详细考核见附件)

2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为___元。3.

未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现___%以上未达标(非客观原

因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍

未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处

理意见，报公司相关部门审批。

4.安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施(待遇)，并依

据相关法律法规承担法律责任;

5.因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营

业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—___%，并调离原岗位，工资降级。

6.每月配送中心面点房推出新品种不得低于___个品种，如达不到要求按绩

效考核___%处罚。

7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标

准的则按绩效考___%处罚。

8.各门店一个月内有面食配送产品投诉___个品种以上的按___%处罚。

9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的___%提取,作

为配送中心面点房的奖金，另外，___%利润中的___%作为月度奖发放，___%留存

到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放)。

10.出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。

___年度考核：

12完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。

六、责任事故的处罚

1.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备

故障等，造成经济损失在___万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。

2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、

失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，

严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济

损失及情节扣罚相关责任人___%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长___%年度

奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、

降级或撤职、辞退处理。

3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重

影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应

处罚。

4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。七、甲方、乙方权利和义

务：

1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，

指导乙方做好经营管理，提高经济效益。

2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。

3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。

4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。

八、以下情况，甲方有权终止合同：

1.发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的。

___月度毛利低于核定___个百分点以上(包括___个点)。

___月度考核连续___个月或累计三个月未完成任务的。

4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降___%的。

九、附则

1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。

2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审

批完成后，双方交接签字后生效。

___本责任一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。

甲方乙方

盖章)(盖章)

代表(签名)：代表(签名)：年月日

经营管理责任书范文

甲方：___有限公司董事会

乙方：___有限公司总经理经营团队(___、___)

根据____年董事会目标，经董事会研究，董事会(甲方)对经营团队(乙方)

实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司

____年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以

供双方共同遵守。

一、本责任书有效期限：____年___月___日至____年___月___日止。

二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。

三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及___行业发展趋势充分调

研分析的基础上，结合___有限公司____年生产经营目标完成情况制定了《____

年生产经营目标》。

四、考核指标与考核的相关规定

1、考核指标

2、考核指标数据来源及考核办法

(1)经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据;按月度分析，年底

由企管部集中汇总，审核。

(2)常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行

综合评价，季度汇总;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。

(3)突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行

综合评价;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。

(4)各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面

总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为___分。

五、考核评价及奖惩标准

董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评

价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。

考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工

资数乘以分值所得数额进行落实;超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资

的___%落实到被考核人;低于目标绩效工资的按实际数额落实;完不成利润目标

或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效

工资的___%落实。

六、绩效工资的落实

每月按目标绩效工资数/12的___%预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，

按考核结果落实。

七、责任书变更解除与终止及法律责任

1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评

人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。

2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单

方解除：(1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)

由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;(3)发现被考评个人有违法

犯罪行为时。

3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须

重新填写新的责任书。

4、法律责任：

(1)在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给

公司造成损失的依法追究其经济责任。

(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任

和经济责任。

八、效力

本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

九、附则：

死亡事故：指一次事故中死亡职工___人的事故。

重大伤亡事故：指一次事故中死亡___人以上(含___人)的事故。备注：本

目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。

考核人：被考核人：

实施人：

年月日