工时管理

工时管理考核办法

为了加快公司的发展，加大力度提高产品质量，挖掘内在的潜力，公

司决定制订《工时考核办法》，给职工搭建一个良好施展身手的平台。

在公平，公正、质量与效益挂钩的同时,保障职工经济收入的增长.体

现按劳分配，多做多得，奖罚分明的原则,公司对前景的展望，在稳

定的发展中已打下了坚实的基础。为了更进一步的搞好考核细则的量

化管理,细化规则，其管理内容办法是:

一、考核的对象：

生产车间考核工时班组为，机加工(含车床、铣床、钻床）铆工，

焊工，钳工,锯床下料工。（油漆，打磨工待定)。

二、考核的内容:

1、每月考核天数为26天,每天按8小时计算，每人每月应完

成总工时为208小时。

2、工时考核分为保底基本工资。完成工时工资，超产工时奖

金作为考核依据。

2。1每月保底基本工资为1000元，按出勤天数考核，如出勤天

数不满26天者，则每天按4。5元x8小时扣除，以此类推。

2。2保底基本工资1000以上的工资为工时工资.如没有完成当月

的考核工时208小时,如负10个小时，则为10小时X工种金额系

数，等于扣出的工时工资金额。

2.3工种工时工资的系数：

铆焊班工时工资系数是4元/小时。

铣床操作工工时工资系数是3.5/小时.

钳工班,车工，下料工（锯床）工时工资系数是3元/小时。

2.4超产工时奖金,为考核工时者每月完成208小时后的工时为超

产奖金,乘以工时工资系数金额。另加上公司的工龄工资和技能工

资的组成.

三、考核的依据

生产车间必须按照综合部下发的工艺过程卡工序要求工时来执行,

完工后的产品，操作者一定要送交检合格签字后办理入库手续。车间

方能登记结算。

四、考核的评审

1.每月生产车间完工后的产品图纸和工时统计数据，在次月的5号

前报综合部审核，并建立月台帐统计。以便查核。

2.签发下车间的图纸完工后,没有返回综合部,和丢失一张者扣除当

事人金额10元整

五、解释的权限：

一切解释的权力由综合部全权负责。

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