招聘方案

有关招聘方案10篇

有关招聘方案10篇

为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要提前开始方案

制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步

骤、政策措施、详细要求等工程。方案的格式和要求是什么样的

呢？以下是的招聘方案10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

本次招聘见习生2名，采取现场报名的方法。

1、遵纪守法，有良好的素养，有吃苦耐劳的精神；

2、国家统招，专科以上文化程度；

3、有一定文字功底，能撰写材料，熟练运用办公软件；

4、广告设计或计算机专业优先。

5、身体安康，积极向上，踏实肯干，工作热情，沟通能力强；

6、洛阳市户口。

7、有以下情形之一者不得报考：

（1）曾受到过刑事处分、劳动教养的；

（2）曾被开除公职、开除学籍的；

（3）违法违纪正在承受审查尚未做出结论的；

（4）其他不符合应聘资格条件的。

1、报名时间：20xx年11月22日-24日，上午9：00至

11:30，下午14:00至17:00。

2、报名地点：新区会展中心二楼人才市场效劳台

3、报名需提交以下材料：

（1）毕业证、报到证（或就业）、身份证（原件及2份复印

件）；

（2）1寸照片2张；

（3）个人2份（可附个人文字作品）；

4、本次招聘采取现场报名的方式进展。报考者按照公布的要求

到报名点报名，报名者须填写《报名表》。

本次招聘对资格审查合格的报考者只进展专业理论知识，面试

时间、地点另行通知。

月工资20xx左右。

一、校园招聘的目的和意义

招聘一批具有专业知识技术的人才，充实公司专业人才队伍，

提高公司专业技术人员的综合素质，为今后几年公司的开展储藏人

力资源。

公司的行业性质属建筑类，因此对此类的技术要求相对较为专

业，公司目前具备大专以上的专业技术人才相对较少，目前公司无

论是专业技术队伍的整体构造，还是人才总量，都远不能适应企业

长远开展的需要，校园招聘能筛选到大量具有一定专业技术知识的

人才，并能快速提高公司专业技术队伍素质。

二、校园招聘的岗位、专业及人数

见附表

三、校园招聘的院校及费用方案选择：

经过调查了解东北、西北建筑院校较多，学校教育质量及学生

综合素质都较强且能吃苦耐劳，与公司专业需求较为相吻合，因此

此次招聘方向为西北、东北区域的院校，在年前对高校学生进展招

聘和选拔。

1、去大学校园参加大型的“**届毕业生供需见面会”：

院校专业时间地点费用预计费用

哈尔滨工程大学机械设计与自动化12月4日一天（3号报到）

哈尔滨500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人

土木工程

吉林大学道路与桥梁工程12月1日至2日两天（30号报到）

长春500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。

沈阳工业大学土木工程（道桥方向）12月6日至7日两天（5

号报到）沈阳500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。

以上三所大学12月份大型招聘会活动，期间各个大学有200家

企业进场招聘，宣传效果好，届时较多。经与多所大学进展联系，

很多大学在11月份已开过大型招聘会，春节过后2-3月份将会再次

举办大型招聘会，此外如果不是知名企业单位单家进场投简历的学

生人数也很少，招聘效果不理想。因此建议参加学校大型的招聘

会。

2、跟杭州市人才市场组团去成都人才市场进展招聘：

时间：12月10-13日地点：成都人才市场

费用：约2300元/人（包括食宿、交通、展位）

优点：此次组团招聘杭州市人才市场与当地的媒体进展密切联

系，进展了强势宣传，往年的此种形式招聘前来应聘的人才较多且

以应届学生为主。

缺点：专业性不强，不能预测到前来应聘者中有无对口专业的

学生。

四、校园招聘的实施

1、确定招聘院校方案；

2、与校方先进展联系，做好前期企业宣传工作；

3、公司招聘组成员前往目的地，进入学校设摊招聘；

4、收取简历资料与学生进展面谈；

5、确定录取人员，并就此宣讲公司规模、开展史及今后开展前

景，用人政策；

6、协商签订就业协议；

五、返程，对校园招聘活动进展总结和评估。

XX建筑工程

一、招聘的目的

为满足企业开展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才

的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供应缺乏的供需矛盾,以

20xx年度企业经营方案为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人

力资源的支持。

二、招聘的原那么

公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过

程以公平、公正、公开为原那么;甄选内容从品德、知识构造、思维

逻辑、专业技能、、综合素能等方面进展全面审核,以确保为公司推

荐适宜的人才。

三、招聘需求

各部门方案招聘人数

四、招聘策略

拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人

才推荐与竞聘;外部进展同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需

求的匹配度与适合度,到达人人皆尽其才,快速成长。

五、招聘方式

(1)招聘广告及宣传栏:针对销售岗位对外张贴宣传海报(不

建议使用)。

(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海、脉脉等网

络渠道引才。

(3)校园招聘:根据公司长期开展规模,逐步提高应届生引进与培

养比重(目前还未使用)。

(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考

虑)。

(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。

通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推进

公司建立起能上能下、能进能出、有效鼓励、严格监视、竞争择

优、充满活力的选人用人机制。在公开招聘工作中，要坚持以下原

那么：

（一）德才兼备原那么。公开招聘要坚持德才兼备的选人标

准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注

重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。

（二）公平公正原那么。严格执行公开招聘工作纪律，确保信

息及时、公开，在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面，为应聘

者提供透明、平等、公正的竞争时机。

（三）竞争择优原那么。依据招聘岗位对应聘者在能力素质、

性格特质、团队精神等方面的要求，通过、面试等竞争方式，选拔

出适合岗位要求的优秀人才。

公司成立公开招聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），

负责审定公司公开招聘工作策和方案，指导方案的执行和重大策的

解释，并对公开招聘工作结果进展决策。

领导小组下设办公室，负责公开招聘工作的策解释和方案的详

细组织实施，办公室设在公司人力资源部。

招聘岗位见《公开招聘岗位列表》，招聘岗位的详细职责、上

岗条件等详细信息在《公司公开招聘岗位信息表》中公布。

（一）面向系统内公开招聘的人员范围是：()与公司各分公司

或集团公司所辖各级企事业单位公司签订劳动合同的在岗员工。

（二）面向社会公开招聘的人员范围是：除外的其他社会人

员。

（一）遵纪守法，具有良好的治素质和思想道德品质；热爱公

司事业，认同公司开展的理念与模式；有强烈的事业心和责任感。

（二）应聘部门总经理、副总经理、科主任领导序列岗位的，

年龄一般在40周岁以下（1971年12月31日后出生），其中：现

任正领导的，年龄可放宽至45周岁以下（1966年12月31日后出

生）；应聘管理序列、技术序列岗位的，年龄一般在35周岁以下

（1976年12月31日后出生）。

（三）学历原那么上为国民教育系列本科及以上。

（四）应聘人员原那么上应具有5年以上管理或相关工作经

历。其中社会人员5年以上的工作经历当中，须具有3年以上与招

聘岗位相关的工作经历。

（五）领导序列岗位任职或工作年限要求如下：

1.申报部门总经理岗位的人员，应为现任正及相当职务的人

员，或任职满三年的副及相当职务的人员。

2.申报部门副总经理岗位的人员，应为现任副及相当职务的人

员，或任职满三年的正及相当职务的人员，或从事管理工作满八年

的人员。

3.申报科主任的人员，应为现任正的人员，或任职满三年的副

人员，或从事管理或技术工作满五年的人员。

（六）招聘岗位的详细要求和其他条件见《公司公开招聘岗位

信息表》。

（七）应聘人员的任职和工作年限计算时间截止到20xx年12

月31日。

（八）对于有特殊需要的岗位，经领导小组审核批准，可对应

聘人员的年龄、学历、工作年限适当放宽。

（一）系统内招聘信息通过《XX报》、集团公司及公司办公网

公布。

（二）社会招聘公告通过网、《XX报》、公司门户网站公布。

（一）报名

在网设置电子报名系统，分“系统内招聘”和“社会招聘”两

个报名方法，应聘人员须进入电子报名系统相应入口报名，且每个

应聘人员限报一个岗位。

（二）资格审查和简历筛选

对于系统内人员，公开招聘工作办公室根据报名条件对应聘者

进展资格审查，审查通过后，统一征求其所在单位意见；对于社会

人员，招聘工作办公室在审查报名条件的根底上，按照一定比例筛

选简历。

（三）笔试

笔试内容为综合素质测试，主要考察应聘者逻辑推理能力、资

料分析能力、公文处理能力和公文写作能力。笔试由专业机构统一

命题、阅卷和组织，在报名人数较多的省份可设立分考场。

（四）第一次面试

由专业机构派面试官主持，主要考察应聘者团队合作意识、应

变能力、语言表达能力、综合分析能力，面试成绩由专业机构面试

官给出。在入围第一次面试人数较多的省份或地区可设立面试点。

（五）管理能力测评

入围领导序列岗位第二次面试的应聘人员，须参加管理能力测

评。由专业机构组织，并提供测评报告，主要考察应聘者管理素

质、管理技能和管理风格。

（六）第二次面试

主要考察应聘者的应聘动机、对应聘岗位的认识、能岗匹配程

度。根据不同岗位，组成相应的考核小组，负责面试和评分。面试

地点设在公司。

（七）聘用人选确定

根据笔试、第一次面试和第二次面试成绩，由公开招聘工作办

公室按最终成绩排序后，与用人部门确定拟聘人选，提交领导小组

审查，确定聘用人选。

（八）体检

聘用人选在指定医院进展体检，患有影响履行岗位职责疾病

的，取消聘用资格。

（九）考察

应聘部门总经理、副总经理和科主任领导序列岗位且涉及提任

的，按照企业干部选拔任用的有关规定，由人力资源部门负责组织

考察、公示。

（十）聘用

系统内聘用人选，先交流至公司工作一年，进一步考察其实际

工作能力，一年期满考察合格的，办理正式聘用手续。

社会聘用人选，先签订一年期劳动合同，并约定一个月试用

期，试用不合格的，直接解除合同。合同期满且符合岗位要求的，

再续签劳动合同。

聘用人员履行正式聘用手续后，即按所聘岗位兑现相应薪酬。

对于京外人员，不承诺解决户口进京和住房问题。

公司公开招聘工作于20xx年12月26日启动，20xx年3月7

日前完成。

（一）20xx年12月13日起，下发公开招聘文件，公开招聘广

告。

（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，承受应聘人员报

名。

（三）20xx年3月30日-5月2日，进展应聘人员资格审查和

简历筛选。

（四）20xx年5月4日，组织开展应聘人员笔试。

（五）20xx年5月10日-5月16日，组织开展第一次面试。

（六）20xx年5月18日-5月24日，组织领导岗位应聘人员管

理能力测评和第二次面试，领导小组确定聘任人选。

（七）20xx年5月25日-6月6日，组织科主任、管理及技术

序列岗位应聘人员第二次面试，领导小组确定聘任（用）人选。

详细时间安排见网站公告。

（一）各部门要积极配合做好招聘的组织工作，切实维护好正

常的工作秩序。要严格坚持好中选优、宁缺勿滥的原那么，切实把

好公开招聘的选人关，为圆满完成公开招聘任务创造条件。

（二）各分公司要从打造强大的战略高度，重视和支持公开招

聘工作，要将本方案精神向全体员工传达，积极支持和鼓励符合条

件的员工报名，为输送优秀人才。

（三）广阔员工要珍惜这次锻炼和提高自己的时机，积极准

备，踊跃参加。同时，不能因为参加招聘，影响正常的岗位工作。

教师公开招聘工作的情况汇报超市人力资源部招聘事业单位公开招

聘工作。

爱家卫浴20xx年销售额为20亿，20xx年，本公司方案销售额

增长25-30%，市场占有率提高3-5%，利润提升到10-12%。

所以为配合公司的年度销售额的提升，且公司20xx年销售人员

流失一定人数，公司将通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有

专业知识技能的优秀人才，充实公司销售岗位的人才队伍，提高公

司人员的综合素质，构建企业人才队，为今后公司的开展补充新鲜

血液、储藏热力资源。

招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业

也可招聘人数：80人招聘区域：面向全国学历要求：大专或以上

(一)销售人员的胜任力模型

销售人员岗位说明书

(二)初试阶段：职业笔试测试加初试面试

笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测

试性格;在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的

性格适于从事一定的职业;同时，不同的职业对人有不同的性格要

求。

因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考

虑自己的职业

性格特点。

面试题目设计：

1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说

明，并说明你成功和失败的原因。

2、请说明自己身上所具备的优点，请举个相关例子说明一下。

3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质?

4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么?5、你认为顾客往往

会出于什么心里回绝我们。

6、在销售过程中遇到过最为难的`事情是什么?描述一下。

7、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月

仍然没有销售业绩，你会怎么办?

8、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么?

(三)复试阶段：无领导小组方式

1、选拔方式：无领导小组面试。

其是一种采用情景模拟的方式对考生进展的集体面试的面试考

察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事

件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年

来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

2、选拔方式的目的

讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不

能检测出的能力或者质;能观察到考生之间的相互作用;能依据考生

的行为特征来对其进展更加全面、合理的评价;能够涉及到考生的多

种能力要素和个性特质;能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面

的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员

选拔的方式。

3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体(5%);

发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力

(15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。

(四)录用阶段

非构造化面试1、选拔方式：非构造化面试就是没有既定的模

式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被

测者来说也无固定答题标准的面试形式。

2、对面试官的标

准三年以上管理工作经历;能独立定制客户方案，并积极寻求

让客户满意的策略;良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调

能力，极强的解决问题的能力;工作主动性强，思维敏捷，有较强

的创新能力;有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓

市场的能力，能力强;逻辑性强和良好的语言表达能力四、招聘工

作时间表3月13日：撰写招聘广告

宁波市科技局

宁波市科技园区管委会

浙江科技人才市场

20xx年5月18日周日（8：30—15：00）。

四、洽谈会地点

浙江科技人才市场（宁波市体育中心体育场分市场、雅戈尔体

育馆）。

招聘设摊范围为全市县（市）区以上高新技术企业、科技实验

室、工程中心、科研院校，以及其它有科技人才需求的重点骨干企

业。应聘人员为国内具有中高级专业技术职务任职资格、本科以上

学历以及部分紧缺专业大中专毕业生。

1、洽谈会设指挥部，总指挥、副总指挥分别由市科技局、市科

技园区管

委会负责人担任。下设会务组、宣传组、保卫组、后勤组，各

组组长由承办单位有关领导担任。洽谈会规模限200家。

2、招聘单位于5月12日前填写好《宁波市高新技术企业人才

招聘洽谈会摊位登记表》，通过县（市、区）科技局汇总，到浙江

科技人才市场会务组办理报名手续。

3、每个摊位收费500元，包含场租费、广告费、中午快餐和茶

水费、展板费，在报摊位时一并缴费。

1、4月开始先后在《人才市场报》、《浙江日报》、《钱江晚

报》、《宁波日报》、《宁波晚报》、《东南商报》、宁波播送电

台、宁波电视台等10多家新闻媒体上，以及在浙江科技人才市场、

浙江省人才市场、宁波人才市场、宁波市劳动力市场、中国宁波

网、东方热线等50多家媒体和网站上招聘洽谈会信息和招聘信息。

2、为统一制作招聘启事展板，请各招聘单位在报名时把招聘启

示相关的企业简介、招聘人数、及条件要求等内容一并或发电子

邮件给会务组。

3、布展时间：20xx年5月17日（由浙江科技人才市场统一布

展。自带招聘展板、有特殊布展要求的企业与请与会务组另行商议

布展事宜。）

4、每个设摊单位工作人员限2人。

公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，对招聘前后的

事宜及过程实行工程小组责任制，推进各项工作的开展，招聘完毕

由各工程小组进展自评、总结工作。

(1)招聘组：制作招聘工作方案，组织与有关高校联系，招聘及

宣传工作的实施跟进，负责与高校网站合作进展招聘前期信息及公

司的宣传。负责招聘面试考题的准备并赴各相关高校进展招聘工

作。

(2)宣传筹划组：制作招聘的宣传工作方案，负责招聘宣传文

案、现场开场主持人讲话稿，负责荣置地公司宣传手册、招聘大海

报、幻灯片、VCR及招聘现场标题的设计与按量制作。

1、网络招聘

应聘者可于参加现场招聘前将投递至：智能招聘、前程无忧及

公司门户网站承受初筛。公司人力资源部招聘组在现场宣讲会前联

系初试合格者前来参加现场宣讲会。

2、现场招聘

1、人员配备

公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，人员配备情况

见前。

2、物资配备

公司宣传手册、招聘大海报、易拉宝假设干、公司宣传幻灯

片、VCR、手提电脑两至三台、《职位申请表》、心理测试题、面

试、无领导小组讨论题假设干。

3、费用预算

本次校园招聘预算费用参照公司关于外地出差人员的费用核报

标准制定。

公司校园招聘完毕后，要对整个校园招聘工作进展总结和评

估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否到达方案的目标、

录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的本钱是否控制在预算

之内。

1、根据现有编制及业务开展需求，协助上级确定招聘目标，汇

总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘方案。每半年做

一次大的总结，月度及时调整。每延误一次，负鼓励100元。

2、负责公司人员的招聘工作。确保人员及时到岗，满足用工需

求。每拖延一次负鼓励50元。

3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，进展有

效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息

量大、层次丰富、质量高。每拓宽一个招聘渠道，奖励100元。

4、搜集简历，对简历进展分类、筛选，安排聘前测试，确定面

试，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进展初步面试(笔试)考

核，出具综合评价意见。每失误一次负鼓励50元。

5、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时

开展及考核结果符合岗位要求。每失误一次负鼓励50元。

6、对拟录用人员进展背景调查，与拟录用人员进展待遇沟通，

确定录取当日完成录用通知。每失误一次负鼓励50元。

7、负责招聘广告的撰写，站的维护和更新，以及站的信息沟

通。每失误一次负鼓励50元。

8、招聘费用的申请、控制和报销。每失误一次负鼓励100元。

9、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘和流程的合理化

建议，完成招聘分析报告。提出建立性、可行性意见，奖励100

元。

10、与其他部门进展招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交

流，提高招聘活动效率。发现问题，及时改进，取得明显效果，奖

励50元。

11、负责建立企业人才储藏库，做好简历管理与信息保密工

作。每失误一次负鼓励50元。

12、做好入职员工的回访工作，加强与员工的沟通。针对入职

员工做好周、月、季度回访记录。记录健全、细致，奖励100元;每

失误一次负鼓励50元。

一、月度岗位招聘任务完成率

1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100%;2、不达标得0

分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。

二、月重点岗位招聘任务完成率

1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100;2、不达标得0

分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。

三、月预约到公司应聘人数达成率

每天预约到公司应聘者人数不得低于5人，月度不低于110

人，少于目标值得此项得0分。

四、当月招聘的新员工离职率

当月经自己手招聘的新员工离职人数/当月招聘的新员工人数

*100%(包括部门主动淘汰的当月新员工)。

五、招聘渠道信息维护正确性

自己管理的招聘渠道的JD信息正确性必须到达100%，每个JD

必须要有明确的“岗位工作职责”和“岗位任职要求”这二项信息

(上级抽查每周抽查一次并书面登记抽查结果)。

六、被投诉次数

每月不能有被用人部门或者应聘者或第三方招聘供应商投诉，

无投诉得总分值，被投诉一次此项得0分。

七、团队配合协作性、服从性、数据准确性

每月工作中必须保持良好的团队配合协作性，服从上级领导的

工作安排，无推诿现象发生，发生一次得此项得0分，填写的招聘

表单数据0过失，出现一次过失此项得0分。

组长：王丽娟（伽师县劳动人事局局长）

副组长：蔡秀梅（伽师县教体局副局长、伽师县第二中学校

长）

成员：县纪检委、县人事局、县教体局工作人员、县二中、县

双语小学教师

根据招聘教师实施方案中的要求，对报名人员根本信息进展核

实了解，根据学科专业及综合能力确定拟招聘人员。

1、通知拟招聘人员。于20xx年6月15日前填写《拟招聘

人员根本信息登记表》并上报县教体局。

2、20xx年6月23日为面试时间。

3、面试人员根据统一安排，按年级段、学科准备试讲一节课，

并参加一次简短的问答测试以及专业根底知识笔试。

4、通过面试综合成绩确定招聘人员。

1、试讲。说课或一堂公开课

2、根底能力测试。专业课考试。

公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有

一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司

用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结

合公司目前的开展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘。

第

一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模

的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需

要人数（男/女）合计

xx车间焊接工女（65）65人

xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

xx车间操作工女（70）70人

xx车间操作工男（10）、女（6）16人

xx车间操作工男（15）女（15）30人

xx车间操作工女（10）10人

总计男（65）、女（381）446人

第

二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老

实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应

聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人

近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片

上盖有派出所户籍专用章，否那么一律视为无效证件）。

第

三、需要招聘时间及方式

1、招聘信息时间：

①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周

二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的

招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣

传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

第

四、成立招聘小组

1、小组成员：

组长：xxx（人力资源部经理）

组员：xxx、xxx、xxx

2、小组职责：

每个组中首先制定出，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内

容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

第

五、制定招聘工作时间表（略）

第

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

②中介机构招聘费用：x元/人；

③员工介绍费用：x元/人；

④邮寄信件费用：x元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原那么上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：x元/场。

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入

的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作方

案的15%左右。

费用计算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/

年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人

力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘方案的

85%左右。

费用计算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

③招聘会摊位费：x元

综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。