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会务培训之领导座次安排
1会务培训之领导座次安排
会议、活动中领导座次如何安排?这个问题为什么总是一个
问题。办公室是一个人员变动较多的地方。办公室工作的一些基
本套路特别是会务技能一直是困扰办公室新进人员的突出问题。
领导座次安排这个问题非常值得每年都拿出来探讨一下。
一、会议主席台座次安排通常老师傅们会教导新人们:主席
台座次排列应区分奇数、偶数来排。
(一)
领导人数为奇数
领导人数为奇数时主要领导居C位(居中)把2号领导排
在1号领导的左手位置把3号领导排在1号领导的右手位置;
把4号领导排在2号领导的左手位置把5号领导排在3号领导
右手位置„„
(二)
领导人数为偶数领导人数为偶数时把1号领导和2号领导
同时排在中间位置当然
22号领导仍然排在1号领导的左手位置然后把3号领导
排在1号领导的右手位置把4号领导放在2号领导的左手位置
„„
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(三)不管主席台领导人数是奇是偶2号领导总排在1号领
导的左手位3号领导总排在1号领导的右手位扩大一点偶数领导
都在1号领导的左手位奇数领导都在1号领导的右手位。
11、最简单的办法来记:先确定1号领导位置其他领导
按“左边一个、右边一个”依次排下去排完为止(根本不用管奇
偶)。其实就这么简单。
22、11号领导作了相对居中摆放。
有时候我们为了更加突出11号领导主席台人数是偶数时往
往也把1号领导往中间排即使主席台显得不够对称。我们暂且称
之为”;相对居中”。如下图就是把1号领导的位置作了“相对
居中”摆放。
3二、宴请座次安排
(一)
中餐:
主陪面对门。
11、主陪面对门。
22、很多时候还可以这么排
(二)
西餐
4三、照相
次序排列等同与主席台排列方式。
四、沙发室小型会议/商务接洽
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5五、长条桌会议/商务接洽11、A为客方(或上级领
导);
2、主方在进大门的左边客方在进大门的右边。
6六、小车座位的安排
(一)
司机驾车时
说明:小轿车1号座位在司机的右后边2号座位在司机的正
后边3号座位在司机的旁边。(如果后排乘坐三人则3号座位在
后排的中间)。中轿主座在司机后边的第一排1号座位在临窗的
位置。
(二)
主人驾车时
说明:
71、如果由主人亲自驾驶以驾驶座右侧为首位后排右侧次之
左侧再次之而后排中间座为末席前排中间座则不宜再安排客人。
2、主人夫妇驾车时则主人夫妇坐前座客人夫妇坐后座如果主
人夫妇搭载友人夫妇的车则应邀友人坐前座友人之妇坐后座或让
友人夫妇都坐前座。
3、主人亲自驾车坐客只有一人应坐在主人旁边。若同坐多人
中途坐前座的客人下车后在后面坐的客人应改坐前座此项礼节最
易疏忽。-
(三)
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坐大车时
说明:旅行车接送客人:旅行车以司机座后第一排即前排为
尊后排依次为小。其座位的尊卑依每排右侧往左侧递减。
七、案例:
某地组织部门整理出来的领导排序规则
8(一)
单位正职的名次排列1、单位正职以党内职务排先行政职务
次后。
2、因工作需要组织上明确的排名次序以组织上发文或宣布的
次序为准。
(二)
单位副职的名次排列1、单位副职常务副职排先;不设常务
副职的以党内副职或在同一级别中兼有党内副职的排先然后按级
别大小为序。排名次序一般为:常务副书记(副局长、副主
任)、副书记、副局长(副主任)、纪委书记(纪检组长)、党
委委员(党组成员)。
2、同一级别、同一职务以任同一级别时间的先后为序;同一
级别、同一职务并同一时间任职的以到本单位工作的先后为序;
同一级别、同一职务、同一任职时间并同时到同一单位工作的以
姓氏笔划为序。
3、因工作需要组织上明确的排名次序以组织上发文或宣布的
次序为准。
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部队转业干部的任职时间以地方任职时间为准(仅用于排名
参考)。
各单位接通知后没按以上要求排名的应作自行调整。企事业
单位和行政机关单位内设机构以及非领导职务的排名可参照执
行。未尽事宜由本部负责解释。
(三)
排序的要素
11、排序第一要素:
领导职务的大小。这条好理解根据《公务员法》领导职务层
次分为十档非领导层次在在厅局级以下设置分为八档处长大于副
处长调研
9员大于副调研员。
22、排序第二要素:
实职大于虚职。同一职级领导职务大于非领导职务、所谓即
处长大于调研员、副处长大于副调研员。
33、排序第三要素:
领导任职机关的大小。如同一职级的三位领导分别来自中
央、省、地市的以中央的排首、省次之地市为末。
例如:教育部部长(国家)---教育厅厅长(省、自治区、直
辖市)---教育局局长(市、县)
44、排序第四要素:
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领导岗位的重要程度。如某县副书记、县委常委组织部长、
副县长、政协副主席皆同属副县(处)以在领导序列的重要性排
序:副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席。
55、排序第五要素:
领导同一职级任职时间如两位处长一位任职10年一位5年
以年限长的为尊。
66、排序第六要素:
领导的年龄大小体现工龄资历。适用于同一级别统一工龄的
若干领导排序。
本文发布于:2023-03-03 22:49:05,感谢您对本站的认可!
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