物业办

物业季度工作计划

物业季度工作安排篇1

一、20xx年一季度工作内容

1、1月份区物业办对辖区内物业公司及物业服务企业开展培训，针

对乡街道、社区进行走访，对文件精神理解不到位等状况进行了专项辅导，

对社区物业管理工作人员机构设置是否到位等问题进行了检查，对人员不

到位的乡街道进行督促整改，确保后期物业管理工作能够有序开展。

2、2月份区物业办对辖区内物业服务企业及住宅小区进行了巡检，

对部分物业公司及住宅小区存在环境卫生差、服务意识落后、管理体制不

健全等问题，当场提出整改看法，并协同属地乡、街道、社区负责人绽开

联席会议，对物业公司进行约谈并要求限期整改，整改完成后由乡、街道、

社区进行跟进处理，落实整改状况，对屡次整改不到位的企业，下达整改

通知，并上报市物业科进行惩罚。当月即处理了深圳开元物业公司管理的

万达A、B区住宅项目，多部门联合对万达开发公司、及物业公司下达了

清退通知，目前深圳开元物业公司项目经理已经被开除，由万达开发公司

短暂接回进行大力度投入整改。

3、3月份区物业办根据市物业科要求，每周协同市政协、市物业科

专家组成员、各区物业办对我市各区物业管理工作进行互查，相互监督，

本月检查组已经对我区万达住宅C、D区及仁和物业公司、黄庄街道进行

了检查，且得分较高，发觉扣分项目当即要求物业公司整改，对黄庄街道

物业管理工作及业主委员会成立工作进行了专项辅导。

本季度接待信访案件2件，分别为南山郦都、万达A、B区住宅，处

理了深圳开元物业公司并刚好协调区执法局、雪华乡、宏业村街道对廊坊

荣盛物业公司下发了整改告知，要求限期完成整改工作，有效缓解了大规

模上访事务的发生。

二、下季度工作安排

1、4月份区物业办严格根据XX市76号文关于进一步加强物业管理

工作的通知，对各乡、街道进行考核，并将考核方法正式下发，召开联席

会议及乡、街道、社区工作培训会议。

2、5月份区物业办将对我区管理创城工作开展专项督查，对辖区内

全部物业公司及物业服务企业进行巡查，根据新制定的考核标准对物业公

司高标准、高要求的进行考核，对考核不合格的企业下发整改通知，对复

检仍旧不合格的企业将上报市物业科进行全市通报，并进入物业企业黑名

单，禁止其在本市招投标及发展，对已接手的项目进行劝退，联合乡街道、

社区同步做工作。

3、6月份区物业办对辖区内各乡街道业主委员会成立状况进行检查，

对工作进展较慢的乡街道进行督促，对人员配备不到位的乡街道向区政府

汇报，严格追究负责人责任，避开我区在物业管理工作考核中丢分的状况

发生。

三．工作亮点

我区物业办在全市范围内领先成立物业调解委员会，并胜利调解处理

6起信访转办事务，有效的化解了业主与业主的冲突及业主与物业之间的

冲突纠纷，调解制度健全，人员配备到位，案件卷宗规范，在全市物业调

解工作中应当是领先地位。

物业季度工作安排篇2

20xx年其次季度，区物业办将牢牢抓住政府物业服务全区社区基层

基础建设和产业转型发展这条主线，通过产业用房招商引资、处置低值物

业、购置优质物业、城市更新等方式，为我区经济社会发展供应物业支撑。

1、做好产业用房的招商引资工作。区属物业是我区招商引资的重要

平台，目前，可用于招商引资的产业用房深业进元大厦塔楼、博兴大厦，

我办将全力协作投资推广局等产业部门做好物业现场查看、企业入驻等招

商引资工作。

2、处置低端物业。分批对难管理和效益差物业进行公开处置。

3、购置优质物业。根据《深圳市罗湖区政府购置物业实施方法》，针

对社区基层基础设施用房缺口及产业发展布局的须要，购置优质物业，特

殊做好东门同乐大厦同庆阁4楼、南湖联华大厦二楼2A、2B物业、彩世

界家园东侧裙楼物业、莲塘聚宝路第一工业区物资公司单身宿舍1栋一

层职工食堂物业的购置工作。

4、城市更新提升物业品质。一是通过全区城市更新项目配建社区基

层基础用房和创新型产业用房，同时做好城市更新配建物业的接收工作。

二是主动做好区属物业所在片区的城市更新项目拆赔工作，通过城市更新

提升区属物业品质，重点做好湖贝片区、莲塘片区城市更新项目中区属物

业拆迁赔偿工作。

5、接着推动金威啤酒厂项目工业遗迹爱护规划方案和运营方案工作。

物业季度工作安排篇3

20xx年须要一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推

动规范管理和加强财务学问学习教化。做到财务工作长安排、短支配，使

财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx

年的物业财务人员工作安排：

一、每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化

首先参与财务人员接着教化，了解新准则体系框架，驾驭和领悟新准

则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，

进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教化后，汇报学

习状况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工

作；

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系；

3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的`收付和银行

结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财

力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐，编制出纳日报明

细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发

觉金以票和转帐支票；

4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率；

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人工作规划及建议

要求财务管理科学化，核算规范化，费用限制全理化，强化监督度，

细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康

化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，接着加大现金管理力度，提高

自身业务操作实力，充分发挥财务的职能作用，主动完成全年的各项工作

安排，以最大限度地报务于公司，为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

物业季度工作安排篇4

经验了前三个季度的磨砺以后我也算得上是一名较为合格的物业保

安了，但是为了能给这一年的工作有着一个完备的收尾还是应当要提前制

定好第四季度的工作安排，虽然说作为一名物业保安来说无论是停车场的

安置工作还是保障业主们的平安都是自己应当去做的，但是正因为了解到

自己工作上的不足才会确定制定第四季度的工作安排。

其实作为一名安保人员来说自己身上有着拖延症这样一个致命的缺

陷，事实上从以往的工作中我便发觉自己对待工作好像没有什么主动性，

假如想要从这方面着手的话我应当要适当调整一下对个人的要求了。在第

四季度的时候我肯定要做到常常在小区各个地方进行巡察，而且对于停车

场不规范的停车必需要做到出言制止才行，假如说自己总是坐在门卫岗看

着小区外面的话无疑是对待工作不敬重的表现，因此当业主有什么须要帮

忙的地方还是应当要尽自己最大的努力去完成，因为我要明确业主的高评

价对于以后的职业发展道路来说还是有着很大的帮助的。

另外由于第四季度已经渐渐进入冬季的原因必需要提示业主树立防

火意识，由于各个楼层相距很近的原因必需要做好相应的警示与预防工作

才能够避开火灾的出现，假如出现此类事故且得不到有效解决的话无疑是

自己在工作中的失职之处。另外对于小区内部的一些仓库地点也须要进行

重点巡察一番，无论是内部消防器材的更新还是平安通道障碍的清理工作

都应当要做好，除此之外小区外部车辆乱停放的问题也须要得到有效的解

决才不至于阻碍到以后的工作。

最终的话对于部分楼房电梯故障的问题须要尽快支配相关人员来进

行修理，尽管说之前向上面提到过这类现象却没有得到刚好的回复，所以

为了业主们能够对物业有着更好的评价必需要做好相应的服务才能够保

障他们的出行无碍。而且除此之外小区内有一些设施也的确须要进行相应

的修理才能够投入正常的运用，除此之外还须要自己留意的地便利是关于

小区业主的快递存放点，这个地方其实也就是自己平常执勤的门卫岗里面，

关于快递的签收与核实工作貌似也成了自己工作之一。

总之对我而言第四季度的平安工作以及相应的秩序维持工作才是最

为重要的，不过在安排好这些内容以后我还是应当要执行下去才能够保证

有一个许久的进步，否则的话自己身上的一些坏毛病还是有可能对保安工

作造成肯定的阻碍。

物业季度工作安排篇5

物业六月份工作安排提要：组织选聘专业的物业管理公司接管星海湾、

文明居、明兴居设置建物业公司行政管理，建立物业公司规范的人事管理、

物资管理、考勤管理等规章制度。

一、组建z名都物业服务中心管理架构

二、拟写z名都交楼文件(业户手册、业主临时公约、装修管理手册、

装修申请书及相关交楼表格。

三、依据《z名都前期物业管理方案》制定的物资添置方案，拟写物

资添置明细，通知集团公司办公室统一购买。

四、拟写《金色华庭前期介入接管》方案。

五、组织选聘专业的物业管理公司接管星海湾、文明居、明兴居

六、设置建物业公司行政管理，建立物业公司规范的人事管理、物资

管理、考勤管理等规章制度。

七、聘请专业培训机构，对公司的管理层与操作层进行业务学问、服

务技巧、服务礼仪等方面的培训。

一、跟进z名都办公室的装修进度，打算办公场地的般迁。

二、依据z名都前期物业管理方案办公设备添置预算表联系集团办公

室按安排添置办公设备。

三、依据z名都前期物业管理方案岗位设置方案，编制用人聘请安排，

并按安排完成用人选聘工作

四、打算相关交楼、装修管理文件

五、制定客户服务管理规章制度

六、联系z名都项目部，确定员工宿舍详细位置及跟进员工宿舍的装

修状况。

七、帮助z名都销售中心办理提前收楼与提前进场装修手续，加强装

修巡管理，严禁违章装修。

八、支配修理技工与保洁员处理室内阳台积水问题。防止雨天积水。

一、跟进拆除502房在公共飘台搭建雨棚的事宜

二、跟进处理2908房窗台渗水的问题

三、联系集团公司绿化部，完成园区开挖地段植被的补种。