培养人才

人才

培养

制

1总则

1.1为贯彻集团公司人才发展战略规划，使人才培养工作规范化、制度化，保证公

司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的局面，提升公司中高级管理、技

术人才的培养、开发力度和深度，全面提高公司管理，技术人员素质，以适应企业快

速发展的需要。

1.2以培养创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实践相结合、学用一致、讲

求实效的原则，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，培养懂技术、

会管理、善经营、德才兼备的管理人才和高级技术人才，不断提高公司竞争力。

1.3通过建立健全人事制度和各种激励措施，规范人才的选拔和培养，通过考核

促使各部门的领导培育人才，营造有利于优秀人才公平竞争、脱颖而出的政策环境和

生活工作环境。

1.4本规定适用于公司人才的培养管理。

2职责

2.1公司人才培养实行统一领导，分级负责的办法，人事行政部门负责公司人才培

养策划、监督及考评工作。其主要职责有：

2.2公司各部门根据公司发展的需要，有计划、有针对性地进行管理与技术人才的

培养，各部门负责人作为人才培养的第一责任人要高度重视并积极组织开展人才培养

工作。

2.3公司各部门要根据本系统的需要，制订本部门的人才培养规划

3重点培养的人才种类

重点培养的人才分为中高级管理人才以及高级技工人才。

3.1高级管理人才的目标是培养基本素质高，理论水平高，具备大型公司综合管

理能力的领导人才，包括一级部门负责人和公司级管理人员。

3.2中级专业管理人才培养目标是培养具有较高的基本素质，具备较丰富的管理知

识的专业人才，包括二级部门负责人。

3.3高级技工人才培养的目标是培养具有一定理论水平、实践经验丰富的一线操作

人员。

4人才培养阶段

开发培养高潜能的员工一般包括三个阶段。第一阶段，高潜能员工的选择。第二

阶段，高潜能员工开发培养的实施。开发培养要有针对性，要找出高潜能员工与晋升

岗位标准差距，针对其存在的弱点制定开发培养计划。第三阶段，由公司高层、部门

负责人确认高潜能员工是否适应企业文化，并对其进行综合考评。

5拟培养人员产生的程序

5.1个人申报或基层推荐；

5.2本人对照申报条件表准备个人的证书等资料；

5.3公司人事行政部会同有关部门进行初步审核；

5.4初步审核通过的人员名单提交到人事行政总监和总经理审批合格后，确定最终人

员名单

6拟培养人员基本条件及人才培养基本素质目标

6.1拟培养人员基本条件

6.2人才培养基本素质目标

7人才培养方式

7.1加强理论与实践的结合，进行轮岗培训

管理或技术理论具有较强的指导作用，但由于其只有与实践的结合才能发挥其应

有的作用，因此，应根据培养东西、对象的情况，将培养对象放在有关岗位上进行锻

炼；在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带，先试用，后

定职，通过挂职、定岗等多种形式在不同的岗位上锻炼，为员工的综合能力提升提供

平台。

7.2加强交流、取长补短

要通过多种渠道，为各类人才提供交流机会，有计划地选送培养人员到其它部门

进行交流或学习，开阔视野。

7.3建立知识库

把个人身上的知识总结归纳，成为共性的知识，并建立这样的知识库，使的其他

人都能共享这样的资源，把个人的资源变成公司的资源。

8.人才培养计划

人才培养计划是保证公司发展和人才培养的重要文件，是公司人力资源管理观

念的具体体现，是落实人才培养目标的实施方案。人才培养计划的制订、执行和修订

及调整是公司最重要的人才培养的活动，必须按严格的规范和程序进行。

8.1人才培养计划的制订

各部门按照公司的战略规划和有关规定并结合各类专业的具体情况由人事行政部

门组织有关部门进行计划的编制。

8.2制订人才培养计划的工作程序

8.3人才培养计划的主要内容

8.4人才培养计划的执行

8.5人才培养计划的修订与调整

9人才的跟踪考评及考评规则

9.1对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理，对于候选人员的确定也是

既考虑其固定性也考虑其动态性，使之有上有下，严格执行优胜劣汰制。

9.2人事行政部门应对培养人员进行跟踪考评，建立人才培养跟踪考评记录，纳

入人才培养档案；每半年对培养对象组织进行一次考评，并根据培养人员的工作表现

及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，

自我加压。

9.3培养结束后，公司对人才培养目标完成情况进行全面评估和验收，对评估合

格的给予确认，对表现优秀的予以表彰；对不合格的则给予培养部门相应处罚。

9.4考评规则

10奖惩

10.1评估不合格部门的表现