人才资源管理

人力资源管理中如何吸引和留住人才策略

作者：陈雁

来源：《现代经济信息》2017年第13期

摘要：现代社会竞争的关键是人才的竞争，做好人力资源管理，对单位发展具有极其重要

的意义。所以人力资源管理必须创新模式，适应新形势的发展，找出合理的应对策略，才能吸

引和留住优秀人才，提高人力资源管理的科学性。

关键词：人力资源管理；吸引人才；策略

中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)019-0-01

新经济时代，人才已经成为社会、企事业单位发展的关键因素，当今的竞争关键是人才的

竞争，企事业单位要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得快速发展，就需要科学管理人才。

做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才，积极转变和创新人力资源管理理念，对单位发展具

有极其重要的意义。

一、人力资源管理概述

人力资源是一种战略性资源，又称人力资本，在新的历史时期是经济可持续发展的动力，

它决定着对物质资源开发和利用的广度和深度。人力资源管理就是现代的人事管理，其指的是

结合企事业经营需求，对人力资源科学的获取、开发、保持和有效利用，通过一系列计划、组

织、领导、控制活动的开展，来促使组织既定目标得到有效实现。在经济管理序列内，人力资

源管理属于新兴概念，主要研究如何更好的招聘、录用、培训教育员工，构建一系列制度体系，

如绩效考评、薪酬管理、激励培训等制度体系，以便有效的留住人才。通过科学的人力资源管

理，有机配合人资各要素，全面提升经济效益和生产效率，促使企事业单位既定的战略目标得

到实现。

二、人力资源是新时期的核心资源

1.力资源是推动国民经济进步与发展的动力

在国民经济发展中，非常重要的一项资源即为人力资源，其对物质资本的积累创造、自然

资源的开发利用以及国民经济的促进发展，都有着十分重要的作用。国民经济的发展，离不开

人力资源这个基础，而人才则关系着社会的发展，只有大力培养人才，方可以提升国家的综合

竞争力。因此，在国民经济发展中，人力资源管理已经成为不可忽视的一项重要工作。

2.人才推动社会经济发展

新世纪的社会主角是人才。由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。

所以，新世纪是人力资源主导时代，社会主角是人才。拥有了相应的高质量人力资源，就相当

于拥有了相应的物质资源、财力资源和信息资源。进入新时期后，人力资源影响着社会的发现，

也就是说，人才决定着社会的整体发展。特别是从企事业单位来讲，人才决定着单位的生存和

发展。特别是知识经济时代下，企业面临的竞争在不断加剧，要想在竞争中站稳脚跟，就需要

吸引和留住优秀人才，提升人力资源管理水平。

三、人力资源管理中吸引和留住人才的措施

知识经济时代下，企事业单位要对人才引进、培训方式有机转变，在单位管理中，充分重

视人才的引进和培养。在合适的岗位上安排人才，保证人尽其才、才尽其用，这样人力资源的

作用方可以得到最大程度的发挥，以便促进企事业单位的发展。

1.营造凝聚力较强的企业氛围

企业的文化氛围会直接影响到人才是否被吸引和留下，因此，就需要结合企业的实际情况，

营造一种良好的文化氛围与工作环境。具体来讲，可以从这些方面着手：首先，让员工认识到

自身的价值，感受到领导的重视。一个优秀的企业单位，能够在最合适的岗位上安排员工，将

员工的价值、才能充分发挥出来，调动其工作、创新的积极性。如果员工能够主动性以及创造

性的工作，那么可以产生更高的价值，推动企业的发展。其次，要积极贯彻和落实以人为本的

人才管理理念，充分认识到员工对单位发展的重要意义，搭建平台让员工充分展示才能。营造

一种利于员工学习和成长的环境氛围，鼓励员工创新和进取，发挥榜样带头作用。通过以人为

本理念的构建与实施，促使企事业单位的凝聚力和战斗力得到有效增强。

2.优化构建薪酬制度，合理分配收入

市场竞争日趋激烈，企事业单位的发展举步维艰。在这种情况下，需要对企业薪酬制度科

学构建与优化，对员工薪酬合理分配，这样方可以用合理的成本，最大程度的扩大价值。非常

急迫的一个方面是完善薪酬激励机制，这是因为员工工作积极性会直接受到薪酬激励机制的影

响。薪资体制越合理，越完善，员工的归属感也会越强烈，从而更加积极的开展工作。

3.避免盲目引进人才

调查发现，部分单位存在着十分频繁的人才流动现象，这样就需要在人才培养上花费大量

的时间和金钱。要想解决这个问题，就需要科学完善人才引进策略，结合单位的实际情况和发

展方向，合理制定。

4.建立完善的激励机制

人力资源管理过程中，需要对激励机制有机健全和完善，制定科学的奖励和惩罚措施，有

机整合单位内部的人才结构。企事业单位发展过程中，要对全体员工的个人收入逐步提升，并

且结合员工个人表现和价值贡献，适当拉开分配档次。同时，定期进行评价，奖励那些贡献较

大的员工，充分保证考核结果的公正性和公开性。要对各项福利制度有机完善，保证员工个人

收入、福利与单位发展有密切关系。

5.做好人才的继续教育与培训

二十一世纪下，科学技术革新速度不断加快，如果不及时更新知识、技能，就很容易被时

代所淘汰。因此，就需要构建完善的继续教育与培训机制，不断更新员工的知识结构，提升职

业技能，满足企业发展的需求。现阶段，已经有很多企事业单位充分重视了员工的专业素质和

工作态度等，并且构建了相应的继续教育平台，将继续教育、培训等作为一项福利待遇，奖励

给那些优秀的员工，这样员工水平可以不断成长，单位可以不断发展。如，某单位构建了带薪

学习制度，定期开展培训教育，员工的素质、能力显著提升，吸引了新人才，留下了老员工。

因此，企事业单位就需要将继续教育作为发展的手段，将员工工作积极性充分调动起来，促使

单位凝聚力得到显著增强。

四、结语

新时期企业竞争和发展的关键是人才战略，现阶段人力资源管理发展中，需要充分重视人

才的吸引、留住和开发，善于发现人才、培养人才。在制定人才战略时，需要充分考虑人才的

开发和利用；吸收更多优秀的人才，利用完善的制度体系，吸引与留住更多的符合企事业单位

发展要求的人才，优化工作环境，合理配置岗位，保证人尽其才，将员工积极性充分调动起来，

促进企事业单位获得更好发展。

参考文献：

[1]朱永庚.人力资源管理[M].天津大学出版社,2009.

[2]连金凤.现代企业如何吸引并留住人才[J].人才资源开发,2010(7).