薪资管理制度

薪酬管理制度(范本)

薪酬管理制度

一、目的：

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步

拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪

酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、范围：

适用于公司正式聘用员工和试用期员工,但特殊岗位另行

制定的除外.

三、原则：

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障

和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便

起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，

四、薪酬结构：

1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用

于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定

性。

2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳

动强度、劳动条件等为依据确定的工资。

3、工龄工资：公司根据员工为公司效劳年限的是非给予

的津贴。（员工不管基于何种来由离开公司后又回来事情的，

工龄从新入职起计较）

4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及事情，

公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资

的结算及支付方式详见《绩效查核管理划定》。

5、各类补助：是对员工的事情经验、劳动贡献等等的积

累所给予的补偿。公司可根据实际情况对各类补助工程及享受

标准进行调整。

6、个人相关扣款：扣款包括各种福利和个人必须承担的

部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的

罚款。

7、销售提成：公司相关销售职员享受销售提成，按公司

销售提成相关管理划定执行。

8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡

献的员工的一种奖励。公司可根据实际情况对奖金及享受标准

进行调整。

工资＝基本工资(岗位工资+工龄工资+各类补助)+绩效工

资+个人相关扣款+销售提成+奖金

岗位工资等级表

工龄

等岗位工资标准

绩效工资

备注

工资

A

1

2

3

销售复核库管运输开单

总经理副总经理

部门司理管帐

质管出纳采购助理养护验收

元/年20%

BC50元/年

查核基数

20%

20%

20%

岗位名称

级

元/年

元/年

注:对公司有特殊才能、特殊岗位的职员、部分销售职员

或另外制订的除外。

五、试用期薪酬：

凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资

标准的80%执行，具体可由行政人事部按具体情况确定，试

用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。

六、薪酬调整：

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因

素的变化、行业及地区竞争状况以及公司整体效益情况而进行

的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经

理根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与

不定期调整。

1）薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效查核

成效对员工岗位工资进行的调整。

2）薪酬级别不定期调整：指由于职务更改等原因对员工

薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整

方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

七、薪酬的支付：

公司将按国家划定的昔时月平均上班天数计较工资。当月

工资应在次月15日发放，碰到双休日及国家法定假日，提前

至休息日的前一个事情日发放。

八、附则：

1、本制度由行政人事部负责编制并解释。

2、公司执行国家划定发放的工资标准应不低于国家划定

标准，并随国家政策性调整而响应调整。