基层管理人员

做好基层管理者范文

怎么做好基层管理者

基层者的特征:

对于基层管理者来说，最大的挑战是如何运用手中所掌握的资源进

行管理的问题，虽然这种资源有时是有限的。在一些优秀的基层管

理者身上，我们经常可以看到这样一些品质：乐观主义、幽默感、

想象力和创造性等。美国的托马斯?艾伯斯在实践调查的根底上提

出，有效的基层管理者应具备以下几个方面的特征：

1,具有处理有关人的问题的技能：能理解人、能与人进行有效的沟

通，能与人合作。

2,具有概念方面的技能：能理解组织的整体结构，理解和解释组织

方案和目标，并能将其转换本钱部门的目标。

3,具有影响力：能使自己的想法和建议被上司承受。

4,既能运用科学的、程序化的方式方法，也能相信自己对现场事件

的直觉。

5,具有积极的心态

6,对自己进行正确的定位：把自己看做是管理层的一员，但不要把

自己看做是“主官”即是引导别人把事情做好的人，不能仅凭权威

发号施令，更不能有“官大学问大”的心态。

7,对部门的负责：一个部门有良好的绩效表现，大家都会说是管理

者领导有方，其实应按90/10原那么对管理者进行评价，即部门绩

效的的90%的团体努力，管理者的真正奉献只有10%，反之，假设绩

效不佳，那么管理者应负90%的责任，员工10%。因此管理者应对部

门绩效负全责。

基层管理者应扮演的角色:

角色是指人们对某一职位所期望的一系列行为。20世纪60年代末

期，明茨伯格通过对有关管理人员的研究，提出管理者在企业中所

扮演的角色往往不是单一的，一般而言，管理者的角色可以分成三

大类：人际关系角色、信息角色和决策角色。

1,人际关系角色

人际关系角色，是指管理者需要扮演领导者、联络人和形象人物的

角色。管理者对内领导和鼓励部属，甄选、训练部属、给部属分配

任务，并给予部属应有的奖惩；对外那么代表公司或部门，执行社

交、法律及典礼仪式等任务，如迎接来访客户等。联络人那么是指

管理者要与各部门进行沟通和协调，建立和维持良好的人际关系网

络。

2,信息角色

管理者的信息角色又可以分为三类：监听者、传播者和发言人。对

外，管理者在相当程度上进行资料提供的工作，也可能作为代表机

构的发言人；对内，那么可发挥对上层和下属传送信息的功能。

3,决策角色

管理者的决策角色包括创业者、问题处理者、资源分配者和谈判者

四个方面。管理者负着发动及创新及改革的任务,引入新观念、新方

法、新设备等；管理者要处理重要的或非例行性的问题，如紧急事

故或危机处理；管理者决定对部门内的财务或非财务资源（如、资

金、时间和设备等）如何进行分配，以实现组织目标；管理者还要

负责与其他组织或个人举行重要的及非日常性的谈判。

基层管理者职位上所发生的主要联系:

1,基层管理者代表管理层，基层管理者必须在组织政策框架内实现

目标，他必须满足管理层的要求，因此他代表着管理阶层。

2,基层管理者代表员工。基层管理者向更高层次的管理者反映职工

的合理要求和愿望。只顾自己建功立业而牺牲职工利益的基层管理

者将来会遇到麻烦。

3,基层管理者代表本部门。要推动组织中的一个分支机构或部门顺

利运行，维持和保护本部门的合法权益是必要的，但更重要的是与

其他部门之间的合作。

4,基层管理者与员工个人的联系。基层管理者与员工之间需要建立

一种同事间的合作关系，应当注意，“管理者”不是“主官”，基

层管理者需要了解员工中所存在的问题，了解他们的概要，引导、

帮助员工加强沟通，解决问题，建立一个具有战斗力的高效团队。

基层管理者应具备的能力:

对于基层管理者来说，实施其管理职责需要概念性技能、人际关系

技能和技术性技能。具体而言，以下几种能力对基层管理者至关重

要：理解上级指令、分解工作任务的能力，指导他人活动的能力，

解决问题的能力，专业技术能力，良好的沟通和协调能力以及他人

合作的能力。

1,理解上级指令、分解工作任务的能力

基层管理者负责部门绩效的人，取得绩效的第一步是正确理解上级

的指令，并将任务科学合理地分解。正确理解上级的指令，往往需

要优化组织全局出发考虑问题；合理分解任务，需要基层管理者具

有较高的方案和决策的技巧。

2,指导他人他人的.能力

在商业世界中，随着信息时代的到来，企业之间的竞争变得越来越

剧烈，顾客的需求也越来越个性化，人力资源管理也变得更加复

杂。基于这样一些原因，基层管理者面临着更大的工作压力，他们

不得不通过更少的员工、更有效的工作方法完成更多的工作任务。

管理层希望基层管理者真正成为连接收理层和员工的纽带，并通过

基层管理者必须承担起教练员的任务—指导团队获得胜利，因此，

基层管理者具备指导他人活动的能力。

3,解决问题的能力

通常情况下，我们判断一个基层管理者是否优秀或合格，首先看他

解决问题的能力。遇到问题，不能只等上司解决。有些基层管理者

很敬业，事必躬亲，从管理的角度来看，这是错误的，因为一个人

的精力是有限的，凡事都亲自解决，个人辛苦事小，延误时机事

大。在自己的职权范围内可以解决的问题，应充分调发开工的积极

性，共同解决问题在自己职权范围外的问题，应将问题报告上司，

请求上级给予支持。当然，解决问题只是救火，火已经烧起来了，

救仅仅是弥补、扑灭，损失已经造成。解决问题的最好方法是在问

题还没有发生时，就有问题意识，事先做好预防问题发生的准备工

作，让问题根本不会发生。因此，基层管理者必须具有发现问题和

解决问题的能力。

4,专业的技术能力

与其他管理者不同，技术性工作是基层管理者的职责中一个很重要

的组成局部。专业的技术是指对某一特定活动的了解和熟练程度，

这些活动是指与方法、制造过程、程序、使用工具或技术等有用的

活动。基层管理者应掌握的技术能力包括：专业性的知识、对专业

性问题的分析能力和对专业工具及专业技术的纯熟使用。

5,良好的沟通和协调能力

基层管理者的职责是通过他人来完成工作，因此必须具备良好的协

调和沟通能力。有效沟通的关键是尊重部属，仔细倾听部属的心

声；协调的关键那么在于能否站在对方的立场上看问题，合作的各

方只有通过换位思考，才能更有效地与他人协调、与其他部门协

调，共同把事情做好。

6,鼓励下属的能力

人们工作的的目的是要满足自己人物质和精神的需要，因此基层管

理者必须了解员工的需要，采用适当的鼓励手段去鼓励下属。一般

而言，鼓励有正面鼓励和负面鼓励（惩罚）之分。对管理者而言，

当员工出现重大问题时，负面鼓励是必须的；但在更多的场合下，

正面鼓励更有助于调动职工的积极性。

如何做好基层管理者xx-09-0923:16

随着企业间竞争的日益剧烈，企业对基层管理人员综合素质的要求

也在不断地加深，基层管理者的水平上下将直接影响企业开展现

状，这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战。我们知

道，现在的企业大多数基层管理人员都是由一线人员提拔而成，没

有经过系统的管理根底知识，却要管理直接影响着公司形象、产品

质量、效劳品质的一线员工。员工的工作绩效便不仅反映管理人员

的能力，更会影响企业的声誉。

因此，身为基层管理者，如果能让手下的员工认同你的工作能力、

工作作风及工作态度，那么他们就能对你甚至是公司产生良好的印

象，并愿意为之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作

组织不得力，就会破坏公司的形象，遭到员工的质疑和不满。所

以，如何做好基层管理工作，促进企业安康开展，也就显得尤为重

要。首先，基层管理者要掌握正确的管理方法。我们经常听到管理

人员抱怨：现在的员工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘

手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想

起来就头痛和恼火。

面对这种情况，管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动

脑筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利

就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作

无能、从而产生反感甚至工作的情绪。所以在日常的工作中就必须

清楚地了解属下每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不

要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求你的员工，更不要刻意

地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他

们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的

问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，

使他们从中得到锻炼和提高。只要方法运用得当了，管理起来才能

得心应手。

其次、基层管理者对待员工要有真爱。爱心管理是企业对员工实行

人性化管理的必然要求，在对待员工时不要总是摆出一付高高在上

的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。在

平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出

现的困难要及时伸出援助之手，决不可袖手旁观，人都是有感情

的，哪怕你的一点点关心和保护，都会让员工感受到无穷的温暖，

这样无疑会加大他们与你之间的亲和力和凝聚力。

如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重

视、被鼓舞的感觉，工作起来才会真正发自内心、才愿意为这个集

体全力以赴。再者、基层管理者要以身作那么。作为管理者你的工

作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥，在工作当

中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事

情都必须严于律己，公私清楚，具有高度的责任心、使命感，要不

断地提升自身素质，给员工树立一个优良的工作行为典范，这样才

能带发开工努力工作、共同进度、共同提高。总之，要成为一名优

秀的基层管理者，就要时刻清楚你的一言一行、一举一动不仅仅只

是代表着你个人的行为，而是代表着整个公司的形象，只有当你把

自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为企业的开展真真正正地起

到促进和推动的作用。