合伙人股权分配方案

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股权分配方案

科学的股权架构〔即股权分配〕一般包括：创始人、合伙人、投

资人〔风投机构〕和核心员工〔包括高管、关键员工等〕

不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点：

1、创始人：掌控公司的开展方向，保障创始人的控制权〔创始

人—控制权〕。

2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权〔合

伙人-经营权与话语权〕。

3、投资人〔国有企业、风险投资机构〕：促进投资者进入，保证

投资人的优先权〔投资人-优先权〕。

4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权〔核

心员工-分红权〕。

制定股权分配方案的两个核心点：一是保证创业者拥有对公司的

控制权；二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、风险投资机构、

融资和人才)。

现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案：

A方案：股权平均分配

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该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公司

实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题，往往很

难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公

司的正常经营开展，错失关键机遇。

B方案：大股东占股到67%以上，拥有绝对的话语权，该方案

下，可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往

容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法

集思广益，企业很难做大。

C方案：创始人占公司51%以上股份，比方说，创业人是在5

个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业人在5人以上的，

那老大可以占股不超过51%。在该方案下，可以保证创始人的大股

东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言，同

时可以预留一定的鼓励股份，以股权鼓励的方式，转让给公司高管等

核心员工，可以增加员工工作的积极性。

投资人选择：

可以选择具有雄厚资金的国有企业、也可以选择能够提供行业资

源的风险投资机构。

附件：股份分配方案理论依据

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科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这

四类人掌握大局部股权的，无疑，这四类人对于公司的开展方向、资

金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾

到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

科学的股权架构的价值:

1、创始人：掌控公司的开展方向，保障创始人的控制权。

2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

3、投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。

4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。

核心和关键

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心

眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉整个分配而集中精力做

公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权;

创始人最好具有绝对控股权，能到达67%以上的股权最好，达

不到这个比例，也得超过50%以上，公司需要有一个能够拍板的领

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导者，这样才能更好地把握公司的开展方向，也能激发团队做大企业

的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、分险投资机构、融

资和人才)。

俗话说"财散人聚"，股权就代表着未来的财，散一局部股权，才

能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，

随着公司的开展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不

是固定薪资可以比较的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

股权分配管理

创始人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管

理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，防止日后不必要

的纠纷。

得权期

得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，

才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和鼓励优秀员工。

退出机制

只进不出的结果，只会把路给堵死了。公司的股权价值是所有合

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伙人持续长期的效劳于公司赚取的，当投资人退出公司后，其所持有

的股权应该按照一定的形式退出。

提前约定好退出机制的好处就是:一方面对于继续在公司里做事

的其他投资人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定开展。

回购

当股东中途退出、转让或出售局部股份时，公司可以按照当时公

司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回

购该股东手中的股份。