乡村振兴产业振兴

【案例+解读】乡村产业振兴的⼗⼤模式

产业振兴是乡村振兴的极其重要⼀环，通过梳理⽬前国内外乡村振兴中产业发展较好的经典案例，我们总结出乡村产业

振兴的⼗种模式供⼤家参考借鉴。

（⼀）以“三⽠公社”为代表的“电商特⾊产业模式”

1.地理坐标

安徽省合肥市巢湖市半汤街道，距离合肥90公⾥，⾃驾车程1.5⼩时左右。

2.村庄规模

总⾯积10平⽅公⾥左右，包括半汤街道部分区域以及周边⼗余个村，其中⼀期重点开发冬⽠民俗村、南⽠电商村以及

西⽠美⾷村。

3.开发主体

2015年3⽉，合巢经济开发区管委会引⼊安徽淮商集团，联合成⽴了安徽三⽠公社投资发展有限公司，作为三⽠公社

的联合开发主体，计划开发总投资5亿元，建设周期36个⽉。

4.开发理念

按照把乡村建设得更像乡村理念，融⼊“互联⽹+三农”发展理念，构建集⼀、⼆、三产业与农旅相结合的“美丽乡村”发

展系统，推动三⽠村的全⾯振兴发展。在建设过程中保护乡村原有的⽥林农湖系统，对荒地、⼭地、林地进⾏修整保

护，修复⽔系，把乡村⽥野打造成诗意栖居、宜游宜业的家园。

5.获得荣誉

2017年7⽉，“三⽠公社”被评为安徽省⾸批特⾊⼩镇第⼀名，2017年接待游客量超过500万⼈次，其中各地考察⼈员

超过30万⼈次。

6.产业规划

（1）南⽠电商村：定位为电商村、农特产品⼤村、互联⽹⽰范村，⽬前已经⼊驻的电商企业包括⾃有的“三⽠公社”官⽅

旗舰店、天猫官⽅旗舰店、京东、甲⾻⽂等，还吸引了微创全国联盟、创客空间，以及⼤量⽂创基地、乡村酒吧和特产

销售门店⼊驻。已经开发出茶叶、温泉、特⾊农副、乡⼟⽂创四⼤系列千余种特⾊商品和旅游纪念品，并通过线上线下

融合的销售⽅式获得市场的极⼤认同，使农村产品销售渠道多元化。

（2）冬⽠民俗村：主要产业为半汤六千年民俗馆、古巢国遗址、⼿⼯作坊群。⼒图挖掘还原巢湖地区6000年的农耕

民俗⽂化，先后建设半汤六千年民俗馆、有巢印象、冬⽠传统⼿⼯艺坊，引⼊客栈、民宿、温泉养⽣、旅游度假等乡村

旅游服务业，打造以体验半汤地⽅传统农耕民俗⽂化为特⾊的村庄发展模式。

（3）西⽠美⾷村：主要产业为80户风情民居民宿、60家特⾊农家乐、10处⼼动客栈酒店。与经典温泉品牌汤⼭共同

组建汤⼭旅游公司，通过村集体⼊股和持股，共同开发温泉康养民宿，拓展村集体经济路径。

7.运作模式

（1）建设模式

采⽤“企业+政府”的开发建设模式，合巢经济开发区管委会与安徽淮商集团共同成⽴三⽠公社投资发展有限公司。按

照“冬⽠民俗村”“西⽠美⾷村”和“南⽠电商村”三⼤主题定位，对民居进⾏重新定位设计，构建起“线下实地体验、线上平台

销售，企业⽰范引领、农户全⾯参与，基地种植、景点⽰范”的产业发展模式，围绕民俗、⽂化、旅游、餐饮、休闲等

多个领域，综合现代农特产品的⽣产、开发、线上线下交易、物流等环节，探索出⼀条信息化时代的“互联⽹+三农”之

路。

路。

（2）运营模式

特⾊农产品与电商产业融合。以“互联⽹+三农”为实施路径，探索⼀、⼆、三产业融合，农旅、商旅、⽂旅“三旅结

合”的休闲农业和美丽乡村建设新模式，重点打造南⽠电商村、冬⽠民俗村和西⽠美⾷村三个特⾊村。⼤⼒发展现代农

业，通过电⼦商务打开当地农特产品⼤市场，吸引年轻⼈返乡创业，新农⼈⼊乡创业，成⽴农民专业合作社，进⾏优质

特⾊农产品⽣产，带动加⼯，让村民⾜不出户把产品卖向全国，激活乡村市场，盘活乡村资源，为农业注⼊新的⽣命。

以电⼦商务为抓⼿，依托南⽠电商村，建设线上线下店铺，建⽴创客中⼼，吸引年轻⼈⼊乡加⼊到电⼦商务就业创业平

台，通过电⼦商务，驱动农产品加⼯、⽣产，通过农特产品的加⼯⽣产吸引和保障更多本地村民就业和创业。

围绕着餐饮、民宿、旅游、电商等，三产业态已初见成效。三⽠公社强调的是全产业链的协同发展，通过统筹协调各类

资源使⼀、⼆、三产业在总体规划中有序发展，良性互促。电商和旅游协同发展是三⽠公社电商特⾊⼩镇的独特模式探

索：农旅为主，引领电商⼩镇品牌化建设；商旅是⼒，夯实三⽠公社特⾊⼩镇的产业⽀撑；⽂旅是魂，传承⽂化，塑造

特⾊⼩镇的⽂化灵魂。成⽴了花⽣、养殖、⾷⽤菌、⽠果等多个农民专业合作社，打造绿⾊⽣态的农产品种植养殖区。

由合作社进⾏原材料的种植、加⼯、销售，为参与的村民提供技术指导、服务及产品销售等。三⽠公社充分发挥龙头企

业的⽰范与引领作⽤，以合作社为纽带，将农户种养、⽣产加⼯和电商销售有机整合，带动周边村民⼤⼒开展订单式农

业，快速实现致富。围绕农民专业合作社、农产品种植标准化、农产品加⼯销售等，打造农产品⽣产标准化基地。依托

已经成⽴的专业农业合作社，负责规模化的农特产品种植、养殖和加⼯。引导农民或农产品加⼯企业按照标准对农产品

进⾏初级加⼯。

（⼆）以“袁家村”为代表的“村集体组织带动模式”

1.地理坐标

陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部，位于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九嵕⼭下，距离西安60公⾥，约1⼩时车程。

2.村庄规模

袁家村共有62户，286⼈，⼟地⾯积660亩，发展到今天已经吸引外部3000⼈来到这⾥。

3.开发主体

村集体和村民共同组织村集体开发经营公司作为袁家村的主体，同时成⽴⾃有的村庄管理公司和多种⾏业协会。

4.开发理念

回顾和总结袁家村的创业历程、发展思路和基本经验，概括起来主要有以下⼏点：以⽀部为核⼼，以村民为主体；以创

新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破⼝，打造农民创业平台；以组建合作社为切⼊点，实现三变；以三产带⼆

新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破⼝，打造农民创业平台；以组建合作社为切⼊点，实现三变；以三产带⼆

产促⼀产，实现三产融合发展；调节收⼊分配，实现共同富裕；注重精神⽂明，加强思想教育；弘扬优良传统，淳厚乡

风民俗。

5.获得荣誉

2017年袁家村接待游客量超过500万⼈次，总收⼊超过3.8亿元，村民年⼈均纯收⼊超过10万元。先后获得国家4A

级旅游景区、中国⼗⼤美丽乡村、全国乡村旅游⽰范村、中国⼗佳⼩康村、中国最有魅⼒休闲乡村、国家特⾊景观旅游

名村、全国⼀村⼀品⽰范村、中国乡村旅游创客⽰范基地等称誉，昔⽇的“空⼼村”已经成为今⽇的“关中民俗第⼀村”。

6.产业规划

袁家村在产业⽅⾯可以总结为“⼀个品牌，两个产业”：⼀个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值已经超过20

亿元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为

内涵的“农”字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌+创新团队+资本+互联⽹的新思

路、新模式将为袁家村的发展提供更为⼴阔的空间和前景。

两个产业，⼀是指以传统民俗和创意⽂化为核⼼的个性化、⾼端化和系列化关中⽂化产品产业。⼆是指以特⾊农副和健

康餐饮为核⼼的农副产品的种养殖、加⼯包装和销售产业。

经过多年发展，袁家村从乡村旅游起步，市场规模和经济效益不断提升，品牌价值更为凸显，第三产业强⼤直接带动第

⼆产业的发展；由传统⼿⼯作坊到现代加⼯⼯⼚再到连锁加⼯企业，第⼆产业围绕第三产业布局；第⼆产业的发展不断

扩⼤对优质农副产品的需求，拉动第⼀产业规模不断扩⼤。袁家村真正构建起由三产带⼆产促⼀产，三产融合发展的良

性循环体系。

7.运作模式

袁家村党⽀部书记、袁家村关中印象体验地创始⼈和设计者郭占武将袁家村的成功归结于“村⼲部带领村民共同致富的

典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核⼼，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享

的村庄集体经济”发展模式。

（1）以村集体领导为核⼼，以村民为主体。组建了以村两委为核⼼的村集体领导队伍。郭占武书记经常对村⼲部讲：

当⼲部就要有奉献精神，就要能吃亏，先群众后⼲部，最终达到共同富裕。正是在郭书记带领下，袁家村所有村⼲部都

形成了共同思想认识：⼲部没有任何特权，⼲部队伍就是服务队，就是为村民跑腿、为群众服务的，村⾥发展好了，⾃

⼰家也会跟着好，有⼤家才有⼩家。袁家村的村⼲部都不拿⼯资，义务服务。袁家村在发展之初村集体就明确提出⾃主

发展的路径，坚持村民的主体地位，树⽴村民的主⼈翁意识，让村民当家做主，⾃主发展、⾃我发展。不管外界的诱惑

和压⼒有多⼤，袁家村都不拿村民的⾃主权和控制权做交易，坚持农民主体地位不动摇，确保全体村民的根本利益和长

远利益。

（2）以村庄集体平台为载体，组建股份合作制集体经济组织。为了盘活集体和群众闲置资产，把散弱农户个体利益与

集体利益紧密结合，实施村集体内部⽆物不股、⽆⼈不股、⽆事不股。将集体资产进⾏股份制改造，集体保留38%，其

余62%量化到户，参与社区集体经济组织成员都可以持股。对于旅游公司、合作社、商铺、农家乐等经营性主体，可

以⾃主选择⼊股的店铺，互相持有股份，⼊股的范围不仅是本社区居民，还包括袁家村社区的经营户。在合作社⼊股过

程中，遵循全民参与、⼊股⾃愿、照顾⼩户、限制⼤户的原则。以产权同享为核⼼，所有⼊股农民与集体经济组织共进

退、同发展，极⼤促进了⽣产要素的⾃由流动，实现了村集体与农户个体的均衡发展。

在管理上，由村委会牵头，组建管理公司和协会，包括农家乐协会、⼩吃街协会、酒吧街协会，协会成员由商户们⾃⼰

推选，为协会提供义务服务，构建了⾃我治理的发展模式。

（3）实施产业融合，不断提档升级。不⾛传统“由⼀产向⼆产和三产拓展”的思路，探索出“由三产带⼆产促⼀产，并⽴

⾜品牌溢价的多维度产业共融”的发展路径。从发展民俗旅游开始，袁家村的第⼀步确定了推动第三产业的快速发展，

第三产业拉动⼿⼯作坊兴盛，形成了“前店后⼚”和加⼯企业，企业不断转型升级拉动第⼆产业发展壮⼤，进⽽提升对优

质农副产品的需求，推动了第⼀产业规模的不断扩⼤，“三产带⼆产促⼀产”的三产融合发展格局形成，构建了⼀个相容

共⽣、互补兼顾、层次递进的村集体经济可持续发展的闭环产业链和成熟商业模式。⽬前，袁家村共有农副产品加⼯企

业10个，旅游服务企业6个，建成菜籽、⽟⽶、⼤⾖、红薯等优质农产品基地14个。还⼤⼒推动农副产品的线上线

下销售，培育发展新动能和后劲。

（4）推进产权共有，推进三股改⾰。袁家村股权结构由基本股、交叉股、调节股三部分构成。①基本股，将集体资产

进⾏股份制改造，集体保留38%，剩下62%分配到户，每户平均20万元，每股年分红4万元，只有本村集体经济组

织成员才能持有，缺资⾦的农户以⼟地每亩地折价4万元⼊股。②交叉股，集体旅游公司、村民合作社、商铺、农家乐

相互持有股份，交叉持股460家商铺，可⾃主选择⼊股店铺。③调节股，全民参与、⼊股⾃愿，钱少先⼊、钱多少⼊，

照顾⼩户、限制⼤户。实现了所有权、经营权、收益权的⾼度统⼀，全民参与、⼊股⾃愿，你中有我，我中有你，形成

了利益共同体。通过调节收⼊分配和再分配，避免两极分化，实现利益均衡。袁家村农民⼈均纯收⼊中⼊股分红、房屋

出租等财产性收⼊占40.1%。

（三）以“泰⼭村”为代表的“村集体与社会资本共同撬动模式”

1.地理坐标

位于郑州市南⼤学城龙湖镇境内，距郑州16公⾥，距新郑国际机场20公⾥。

2.村庄规模

占地⾯积5000亩，辖9个⾃然村，7个村民组，现有⼈⼝1500余⼈。

3.开发主体

泰⼭村村委会开发主体成⽴村集体开发组织，引⼊了千稼集项⽬共同打造。

4.开发理念

结合黄帝⽂化底蕴深厚的优势，以“林业⽴村、⽣态富村、旅游活村、⽂化强村”思路发展乡村特⾊旅游。2007年，在外

经商多年的乔宗旺回村担任村党⽀部书记，他带领村民不等不靠，利⽤紧靠郑州市区的区位优势和黄帝⽂化的品牌优

势，按照“⼀村⼀品、⼀村⼀景、⼀村⼀产业”⽅案打造泰⼭村特⾊旅游村。

5.获得荣誉

泰⼭村先后荣获“全国⼀村⼀品⽰范村”“中国乡村旅游模范村”“全国⽣态⽂化村”“河南省最美乡村”“河南省⽂明村”“河南省

⽣态村”“河南省特⾊旅游村”等诸多荣誉称号。

6.产业规划

（1）引进国内知名⽂旅品牌千稼集，通过⽂旅产业引爆村庄

引进河南千稼集农业旅游观光有限公司与泰⼭村合作，建设了千稼集景区，按照“原味乡村”“民国风情”“激情岁⽉”三⼤主

题，布局农耕⽂化演艺、民俗特⾊⼩吃、民间演艺表演、休闲游乐体验、主题情景客栈、绿⾊有机农场六⼤产品业态，

题，布局农耕⽂化演艺、民俗特⾊⼩吃、民间演艺表演、休闲游乐体验、主题情景客栈、绿⾊有机农场六⼤产品业态，

布局地⽅名⼩吃、农副产品、茶馆戏台、⽂创产品、主题客栈、民俗演出、情景演艺、历史店铺、⼉童娱乐、竞技游戏

和创意农场采摘园等对多元主题业态，供游客体验浓郁深厚的中原民俗历史⽂化和乡⼟乡情。

（2）合作经营打造万亩⾼效农业产业园，夯实产业基础

千稼集与当地农民采⽤合作经营的⽅式打造万亩农场，通过集中耕作，精细化管理，⽣产绿⾊有机杂粮蔬菜。实现统⼀

配给，从源头上保证千稼集⾷品的安全和质量，游客还享受纯天然农⼟特产和⼟法加⼯⾷品，充分享受好看、好吃、好

玩、好游、好住、好购、好⼼情的“七好”快乐体验之旅。

（3）发展新型养⽼产业，打造新型乡村养⽼典范

2016年，泰⼭村与上海和佑养⽼集团举⾏合作协议签约仪式，双⽅计划在泰⼭村联⼿打造新型乡村养⽼典范，建设可

安置5000名⽼⼈的乡村养⽼项⽬，打造“城市⽼⼈到乡村寄家养⽼”特⾊⽰范村。“乡村寄家养⽼”模式让城市⽼⼈到近郊

寄家养⽼，既有家的感觉，也能呼吸新鲜空⽓、品尝有机⾷品，以及享受护⼯细⼼的照料和社区医养服务中⼼的健康管

理。

（4）发展培训产业，建⽴农村党员⼲部学习教育培训基地

泰⼭村每年承接各项培训20多万⼈次，泰⼭村有⼤中⼩会议室8个，其中⼀号会议室可以容纳550⼈；可接待2000

⼈同时就餐，可容纳1000⼈⼊住。有⾼空培训装置2座，⾼空攀岩墙1座，地⾯培训设施如逃⽣墙、背摔台、电⽹等

多处。泰⼭村先后被郑州市教育局指定为郑州市中⼩学校外活动教育基地，被郑州市⼈民政府明确为青少年社会实践基

地，被郑州⼤学、河南民⽣学院等⼤专院校明确为⼤学⽣社会实践基地，被新郑市⼈民政府指定为新郑市党员⼲部学习

教育培训基地。

7.运作模式

（1）独创千稼集与泰⼭村村民合作的经营模式

公司对外招商，免租⾦、免装修、免流动资⾦、免物业费、免管理费、免营销费，为商户提供统⼀采购的⾷材，收⼊扣

除⾷材的成本后双⽅五五分成，商户承担⾃⼰的⼈⼒、⽔电⽓成本，公司承担⼈⼒和推⼴费⽤。

公司建⽴有⾃⼰的配送中⼼，商户成⽴了商户委员会，对中⼼的采购、配送进⾏监督，经营风险由公司承担。在这⾥经

营的商户⼀店⼀品，不重复，避免恶性竞争。

（2）泰⼭村⾛出了⼀条中国农村振兴的道路

泰⼭村没有完全依靠政府帮助，⾃⼒更⽣⾛出了⼀条中国农村振兴的道路。每个⾃然村的⽂化内涵、品位都不⼀样，只

有深挖⽂化和⽣态，通过优良的⽣态和优质的服务，把⽂化和⽣态优势转化为⽣产⼒，把乡村⽂化以及青⼭和绿⽔变成

经济和社会效益，才能探索出独具特⾊的可持续发展道路。

（四）以“中郝峪”为代表的“综合发展模式”

1.地理坐标

位于⼭东省淄博市博⼭区池上镇，博⼭⼤⼭深处，距城区40多公⾥。

2.村庄规模

中郝峪村共113户、364⼈，全村耕地⾯积80亩，⼭林、果林⾯积2800亩，是纯⼭区村。

3.开发主体

2013年中郝峪村完成集体产权制度改⾰，实现了资源变资产、现⾦变股⾦、村民变股民的转变。将全村⼭林、⼟地、

房屋、农⽥承包权等以经营权⼊股的形式成⽴了淄博博⼭幽幽⾕旅游开发有限公司，通过公司来完善⼀、⼆、三产业机

构框架，负责对全村所有经营性项⽬进⾏规划设计、经营管理，并统⼀进⾏利益分配，同时，代表村集体和全体村民对

外合作。

4.开发理念

坚持“以农民为主体、让农民共同致富”的理念，探索实施“公司+项⽬+村民⼊股”的综合性发展模式，全村⼈⼈是股

东、户户当⽼板，休闲农业与乡村旅游⼀体发展。

5.获得荣誉

中郝峪村把乡村旅游作为美丽乡村建设的主导产业，农旅融合、旅商融合，从⼩微起步，步步规范，事事创新，不断探

索⼭区村庄发展乡村旅游的新路⼦，2017年实现乡村旅游综合收⼊2800余万元。先后获得⾸批“全国休闲农业与乡村

旅游⽰范点”“中国乡村旅游模范村”“⼭东省乡村旅游⽰范村”“好客⼭东最美乡村”和“乡村研学旅游⽬的地”等称号。

6.产业规划

（1）⼤⼒发展乡村养⽣养⽼产业

中郝峪森林覆盖率96%，夏季平均⽓温低于26℃。依托天然⽣态优势，⼤⼒发展乡村养⽣养⽼产业，改造建设各类康

养住宅32户，配套康体休闲、⽆障碍⽼年活动中⼼等设施，发展医疗服务、休养康复、农耕体验等服务，形成居住—

养⽼—休闲—康复—医疗等功能完善的新产业。截⾄⽬前，外来定居新村民70户，全村年接待康养⼈数超过3万⼈

次，获得全国森林康养⽰范基地称号。

（2）⼤⼒发展乡村民宿度假产业

村集体把村内60户180多间闲置房屋有偿收回，重新进⾏规划设计，外貌⼒图凸显⼭村风貌，内部更加注重现代舒

适，⽤来⼤⼒发展乡村民宿产业。同时对全村妇⼥进⾏家政服务培训，每户院落配有⼀名管家服务员，持证上岗。制定

《中郝峪幽幽⾕民宿管理服务标准》，严格落实民宿标准化服务，让游客感受家⼀般的温暖。

（3）⼤⼒发展⾼标准农业旅游产业

规范建设农家乐超过100户，其中10家被评为中国乡村旅游⾦牌农家乐，25家被评为⼭东省五星级或四星级农家乐。

统⼀农家乐管理标准，制定⾏业规范，统⼀配送餐饮⽤具，达到省级农家乐卫⽣安全标准。突出家庭接待特⾊，游客接

待户户有“绝活”，在不同农家感受不同的休闲体验氛围，村民全员进⾏旅游接待业务培训，旅游接待从户户“游击队”转变

为整村“正规军”。

7.运作模式

“中郝峪模式”：以休闲农业和乡村旅游为重点，推动农产品⽣产、餐饮、医疗、教育等服务有机整合。建设美丽乡村，

着⼒于村容村貌整治、⽣态修复、特⾊挖掘以及合作社建设。同时进⾏集体资产股份制改⾰，⿎励村民以⼟地、⼭林、

资⾦、劳动⼒⼊股，创新出“公司运作+单体承包+全体村民⼊股”的运营模式。

资⾦、劳动⼒⼊股，创新出“公司运作+单体承包+全体村民⼊股”的运营模式。

做活“公司主导+村民⼊股”的统⼀运营管理模式：幽幽⾕公司对村⼦进⾏统⼀开发、运营、管理和推⼴。村民以⽥地、

农家乐、餐馆等⼊股运营公司，与公司利益紧密绑定，形成运营合⼒。⼀⽅⾯解决了中郝峪乡村旅游的服务标准、项⽬

建设、品牌推⼴等问题，另⼀⽅⾯带动村民实现共同富裕。在公司⾥，村集体占21%的股份，剩下根据村民⾃有房

产、果园、劳动⼒等各种资产价值配相应⽐例股份。除经营收⼊以外，每年获得公司分红。在经营上，公司统⼀负责村

⼦的项⽬开发、运营和宣传。公司统⼀运营分配客⼈，业户只负责搞好接待、服务⼯作，不得擅⾃接待客⼈。村庄所有

项⽬价格全部由公司统⼀制定、统⼀收费。

（五）以“⽵泉村”为代表的“外部资⾦撬动模式”

1.地理坐标

位于⼭东省临沂市沂南县北部，距县城12公⾥，距离临沂市区约65公⾥，约1.5⼩时车程。

2.村庄规模

村庄占地⾯积1800亩，包括⽵泉村景区、红⽯寨景区、桃花峪溶洞景区和原始森林景区等。

3.开发主体

2007年，青岛龙腾集团确定独资开发⽵泉村，并决定投资1.56亿元进⾏整体打造。

4.开发理念

⽵泉村在开发之初，秉承“先保护、后开发”的原则，确定了建设新村，腾空古村的“⼀古⼀新”理念：古是指最⼤限度保留

古村原有风貌系统，打造旅游接待服务吸引核；新是指按照乡村振兴的标准并结合居民现代⽣活需求建设新村，安置村

民。

⽵泉村以沂蒙古村⽣态环境和民俗系统为资源优势和⽂化特⾊，打造沂蒙特⾊显著、泉乡个性凸显、⽵乡景观诱⼈、农

家风情留⼈的，融体验、度假、休闲和观光功能于⼀体的沂蒙⼭乡综合性旅居⽬的地。

5.获得荣誉

⽵泉村于2009年被⼭东省旅游局命名为逍遥游⽰范点、⾃驾游⽰范点；2010年被评为国家4A级旅游景区，2014

年，被农业部、住建部、原国家旅游局联合授予“中国⼗⼤最美乡村”的荣誉称号。2016年，被住房和城乡建设部等部门

年，被农业部、住建部、原国家旅游局联合授予“中国⼗⼤最美乡村”的荣誉称号。2016年，被住房和城乡建设部等部门

列⼊第四批中国传统村落名录公⽰名单。

6.产业规划

（1）发展乡村⽣态旅游业，引爆村庄发展

利⽤村庄世外桃源般美景和独特沂蒙乡村⽂化，开发具有沂蒙特⾊的乡村休闲旅游业。按照乡村⽂化旅游⽬的地的要

求，提升⾃然休闲内涵，开发⽣态旅游业态，引导传统农耕逐步向农业观光、农事体验、农居度假等附加值⾼的乡村旅

游发展。

（2）培育特⾊⽂化村，梳理村庄品牌

编制古村落保护开发规划，强化村庄保护。在充分挖掘和保护古村落民居、古树名⽊和民俗⽂化等的基础上，美化村庄

⼈居环境，将历史⽂化底蕴转变为具备⽣活体验内容的特⾊⽂化村。挖掘沂蒙传统农耕⽂化、⼭⽔⽂化、⼈居⽂化中的

⽣态思想，打造成为弘扬农村⽣态⽂化的重要基地。

（3）发挥更⼤的社会效益，进⼀步带动当地经济发展

深⼊推进标准化创建，发挥⽰范带动作⽤。充分利⽤各类营销宣传渠道，推动⽣态⽂明建设，为当地村民开拓新的收⼊

增长点，助推地⽅经济发展。

7.运作模式

（1）实施政府指导、市场运作与村民⾃主有机结合的整体运作模式

青岛龙腾集团作为⽵泉村投资开发的主体，决定了由市场主导的⾸要原则，开发、经营和管理均采取市场化运作。县、

镇两级政府分别成⽴旅游开发建设指挥部，选派专⼈专岗，出台扶持政策，协调处理关系，解决制约因素。

（2）规划先⾏，统筹兼顾景区的开发建设

秉承“保护性开发”的原则，⾼起点规划，将⽣态保护和地⽅历史⽂化内涵的发掘作为规划的重点，坚持在传承中发扬、

在保护中开发。通过有效的开发，形成新旧两个⽵泉村，景观相互映衬，功能互为补充，形成互利共赢的局⾯。

（3）因地制宜，打造发展新模式

利⽤⽵林、泉⽔、古村落的资源优势，以古村⽣态和沂蒙民俗为⽂化特⾊，⼤⼒开发乡村休闲旅游业态。推进“⼀古⼀

新”两个⽵泉协调发展，古村保留原有风貌，打造成为旅游接待休闲产业聚集地，新村按照现代新⽣活标准，为村民提

供宽敞舒适的居住环境。村民利⽤宅院，发挥专长，围绕“古村”开展旅游⽣意。两村和谐发展，村民安居乐业。这种超

前的规划理念、新颖的产品设计，多赢的开发⽅式被誉为“⽵泉模式”。

前的规划理念、新颖的产品设计，多赢的开发⽅式被誉为“⽵泉模式”。

（4）以⼈为本，⽣产、⽣活、⽣态和谐发展

⼀是居住环境得到改善。新村按照⾼标准的规划设计，对⽣活⽤电、⾃来⽔、路灯架设、路⾯硬化、⽔冲厕所、沼⽓等

设施进⾏统⼀的配套建设，并栽植绿化树⽊，形成规划整齐、环境整洁、配套完善的⽣态宜居村落。⼆是⽣态环境得到

保护。确定控制区域，对控制区内地下⽔开采、矿产资源利⽤、植被保护等进⾏严格管理。在景区的精⼼管理下，村内

⽵林⾯积逐步扩⼤，品种逐年增多，原有的臭⽔沟变成绿柳垂阴、鱼虾戏⽔的景观河道。三是村民的⽂明程度得到了极

⼤提⾼。游客的增多带来了更多的信息，改变了村民的观念。城市游客的增多，使村民剩余⽽零星的农副产品成为商

品，不仅增强了村民的商品意识，更增强了村民根据社会需求⽣产商品的意识。四是劳动就业得到改善提⾼。景区开发

建设，对规划区内的农民⼟地采取了租赁政策，村民有了旱涝保收的⼟地收⼊，同时景区建设和管理需要⼤量的劳动⼒

和辅助劳⼒，⼜有⼀⼤部分村民有了新的经济来源。旅游区的经营，⼜带动了周边特别是⽵泉新村的第三产业，如零售

商业、餐饮业、“农家乐”服务业等。

（5）管理规范，公共服务体系完善

⽵泉村安全管理制度、环境卫⽣等各项制度健全，并设有应急预案，通过⼏年的完善，已逐渐形成⼀套具有普遍性和标

准化的制度体系。有标准的游客服务中⼼和医疗救护点，能集中处理垃圾，所有污⽔经处理达标后才排放，形成了整

洁、完善的环境基础设施。

（6）保障项⽬投⼊，推进建设制度

公司按照涵盖农村基础设施建设标准体系、环境提升标准体系、服务保障标准体系、产业经营标准体系和公共服务标准

体系的美丽乡村标准体系，每年安排专项资⾦投⼊美丽乡村建设，同时，努⼒争取各种渠道的政策资⾦，为美丽乡村的

开发建设提供资⾦保障，⼒求打造⽣态旅游精品。

（7）积极参与旅游标准化⽰范企业创建，提供项⽬⽀撑

2015年，景区所在的沂南县被原国家旅游局列为旅游标准化试点县，⽵泉村被列为第⼀批试点单位，各项标准建设正

在不断提升和完善，旅游环境得到进⼀步优化，服务质量进⼀步提升，为⽣态⽂明（美丽）乡村标准化⽰范区建设提供

了有⼒的⽀撑。

（六）以“乌村”为代表的“⼀价全包精品民宿度假模式”

1.地理坐标

位于浙江省嘉兴市桐乡市乌镇国家5A级景区，距乌镇西栅500⽶，紧靠京杭⼤运河，总⾯积450亩。

2.村庄规模

村庄占地总⾯积450亩，原有60多户⼈家，300多名村民。

3.开发主体

乌村由以陈向宏为⾸的古镇联盟景区咨询公司规划、设计和管理，乌镇旅游股份有限公司进⾏投资管理。

4.开发理念

借鉴了ClubMed的“⼀价全包”国际度假理念，按照“体验式的精品农庄”定位进⾏开发，强调在对乡村原有肌理进⾏系统

保护的基础上，营造具有典型江南⽔乡农耕⽂化传统⽣活氛围、适应现代⼈休闲度假的“乌托邦”。围绕江南农耕村特

点，导⼊酒店、餐饮、娱乐、休闲、亲⼦、农耕活动等配套服务设施，乌村定位为⾼端乡村旅游度假区，与西栅历史街

区联袂互补。

5.获得荣誉

浙江省2016年度乡村旅游⽰范乡（镇）。

6.产业规划

围绕江南农耕村落特点，布局精品农副种植加⼯区、农事活动体验区、知青⽂化区、船⽂化区四⼤板块，完善“⾷住⾏

游购娱”等旅游接待服务设施，与西栅景区联袂互补，成为乌镇⽬的地的新型旅游度假⽬的地景区。

游购娱”等旅游接待服务设施，与西栅景区联袂互补，成为乌镇⽬的地的新型旅游度假⽬的地景区。

（1）美⾷

⼀⼩时蔬菜：乡⼟味中晚餐，采⽤健康的“⼀⼩时蔬菜”，严格按照“当餐到达，当餐使⽤”的原则，形成“从采摘到上菜⼀

⼩时”的特⾊。纯正西餐：红酒和各⾊鸡尾酒配以⽜排、意⼤利⾯。江南甜品：红⾖糊、桃胶鸡头⽶、桂花年糕、鹅头

颈、青团、猫⽿朵……

（2）住宿

乌村将住宿细分为不同组团单元，分别是渔家、磨坊、酒巷、⽵屋、⽶仓、桃园及知青年代，组团的名称与主题定位来

源于村庄以前的⽣产⼩队，⽬前共有客房186间。如渔家组团就是以公社化时期当地渔业⽣产⼩队的⽣活元素为主题⽽

命名的。

（3）游玩

每⽇提供蔬菜采摘、农耕深度体验、各类农事活动、童玩天地、⼿⼯DIY等丰富的休闲体验活动；在新建的活动中⼼、

青墩、乌墩、码头等重点区域定期提供演艺、酒吧休闲、帐篷露营等活动。

7.运作模式

（1）⼀价全包的套餐式体验模式

颠覆传统经营模式，乌村引⼊国际领先的⼀价全包套餐式体验模式，打造了中国⾸个融“⾷住⾏游购娱”活动为⼀体的⼀

站式的乡村休闲度假项⽬，即打包⾷住⾏和30多项免费体验项⽬集中销售。依托景区独特优势资源，将全村封闭起

来，通过⾼门票限制⼈流，游客只需⼀张门票，即能享受全部服务。

（2）乌村运营另⼀⼤特⾊CCO，即⾸席礼宾官

乌村COO，即为游客提供⾯对⾯的近距离综合服务，提升游客的旅游体验，集景区导游和活动指导参与等服务为⼀⾝

的⾸席礼宾官。按照现有活动内容，乌村内CCO的特⾊服务主要以引导游客体验民俗活动为主。

毗邻传统⼤景区的乡村振兴，可以差异化地产品定位，做传统景区的配套⽀撑甚⾄是对等互补，从⽽凸显⾃⼰的价值，

实现振兴发展。

（七）以“莫⼲⼭”为代表的“民宿发展模式”

1.地理坐标

位于浙江省湖州市德清县境内，距离杭州市70公⾥，⾃驾1⼩时车程。

2.开发主体

德清县莫⼲⼭镇，外来的诸多投资商和本地居民。

3.开发理念

以民宿为基础产业，构建多层次产业体系。通过政策扶持、外资引进、⼈才利⽤，打造莫⼲⼭特⾊⼩镇。

4.获得荣誉

2016年⼊选为全国第⼀批特⾊⼩镇；全国美丽宜居⼩镇。

5.产业规划

（1）民宿产业

莫⼲⼭导⼊多元主题化的民宿产业，形成了全国民宿产业的⾼地，历经外来⼈群投资、本地居民投资、政府引导发展三

⼤阶段。为规范引导民宿产业发展，德清县2015年出台的县级民宿等级划分标准《乡村民宿服务质量等级划分与评

定》，将民宿划分为精品民宿、优品民宿和标准民宿三类；在民宿管理上，实施政府与民间机构共同管理，2015年出

台《德清县民宿管理办法》，通过对消防、污染、安全防护、接待设施等⽅⾯进⾏规定，加强对民宿的规范和引导，并

成⽴民宿发展协调领导⼩组，对民宿经营等⽅⾯进⾏监督检查；在⼟地政策上，对民宿项⽬通过“点状供地”，出让投资

者房屋落地的⼟地，减轻企业负担，降低⼟地浪费。

莫⼲⼭民宿产业发展模式

（2）旅游产业

挖掘莫⼲⼭及周边旅游资源，按照康体健⾝和民国体验发展主题构建全域旅游产业。依托莫⼲⼭风景名胜区，打造户外

⽣态运动基地，修建莫⼲⼭国家登⼭健⾝步道；打造“环莫⼲⼭”游，串联莫⼲⼭周边旅游资源，⼭上⼭下联动发展；出

资对镇区街道进⾏民国风格改造，植⼊⽼式照相馆、布鞋、⽼酒、咖啡馆等怀旧风格的业态，建造了⼩型博物馆、VR

体验馆、复古钟楼等建筑。举办⾳乐节、国际⾃⾏车赛事、⼭地越野竞赛等节庆活动，提升莫⼲⼭品牌知名度，打造国

际休闲旅游品牌。

（3）农业产业

利⽤良好的⽣态环境推进⽣态农业发展，构建有机循环农业⽣产系统，挑选⾼品质有机农产品：⼀部分向外输出进⾏有

机蔬菜宅配服务，另⼀部分进⾏售卖和⼆次加⼯，实现在地营销；开辟部分景观农⽥，开发农业体验，通过承包农场种

养殖，构建⾃给⾃⾜的⽣态平衡，多余的产品向外输出，形成了可持续发展的⽣态农业模式。

（4）⽂创产业

挖掘莫⼲⼭⼈⽂历史底蕴，引导⽂化创意产业发展，建设莫⼲⼭庾村1932创意产业园，改造1936蚕种场⽂化集镇，

引⼊艺⽂展览馆、设计⼯作室、主题餐饮酒店等⽂创业态，打造兼具⽂化内涵和复古⽓质的设计创业项⽬，展售当地特

⾊⽵、蚕丝等⼿⼯作品，带动⽂化创意产业发展。规划建设影视⽂创⼩镇，挖掘民国风情⽂化资源，打造青年电影⼈的

创客基地，举办电影节，打造国际性电影⼤赛颁奖基地；莫⼲⼭引⼊全球⾸个DiscoveryAdventuresMoganshanPark

落地运营，⼤⼒发展体育运动、极限拓展等业态，成为全国知名的户外运动⽬的地。

6.运作模式

充分发挥依托长三⾓⼤城市群优势，以民宿产业为先导带动乡村旅游和乡村产业新发展。莫⼲⼭民宿作为乡村旅游的⾼

级形态和中国民宿产业发展的领头⽺，依托⼤城市的巨⼤⼈流和消费⼒，作为爆点树⽴莫⼲⼭乡村旅游的品牌从⽽取得

成功。通过莫⼲⼭的⽰范带动，浙江桐庐等其他地市，包括全国各地都掀起⼀股民宿热，尤其是在乡村振兴战略的当

下，民宿已经并成为带动乡村振兴发展的特⾊先导产业。

（⼋）以“鲁家村”为代表的“⽥园综合体模式”

1.地理坐标

位于浙江省湖州市安吉县递铺街道，距离杭州市30公⾥，约1⼩时车程。

2.村庄规模

村庄占地16.7平⽅公⾥，共有13个⾃然村，16个村民⼩组，农户610户，总⼈⼝2200⼈。

3.开发主体

鲁家村引⼊安吉浙北灵峰旅游有限公司共同组建安吉鲁家乡⼟旅游公司，灵峰旅游占股51%，鲁家村集体占股49%，

实现村集体资产的⾸轮价值转换，实现村民成为公司股民，鲁家乡⼟成为“鲁家村”的开发运营主体。

鲁家村⽥园综合体模式

4.开发理念

强化规划统筹，2013年花费300万元⾼标准制定村庄发展规划，通过规划进⾏招商，浙北灵峰旅游看到鲁家村美好发

展远景，和鲁家村组建了“公司+村+家庭农场”的村庄经济开发模式，启动了全国⾸个家庭农场集聚区和⽰范区建设，

将美丽乡村⽥园综合体“有农有牧，有景有致，有⼭有⽔，各具特⾊”的独特魅⼒呈现给世⼈。村集体通过财政项⽬资⾦

转化为股本⾦实⾏“统分结合、双层经营”的理念，把集体经济的优越性和家庭经营的积极性紧密结合到了⼀起。

5.获得荣誉

浙江省美丽宜居乡村⽰范点；2017年8⽉⼊围全国⾸批15个国家⽥园综合体试点项⽬。

6.产业规划

在美丽乡村建设的基础上，梳理出⼀整套经营乡村的“鲁家模式”：引⼊社会企业，共同组建经营公司，村集体占股

49%，社会企业占51%，构建“公司+村集体+家庭农场”的模式，带动⼀、⼆、三产业融合发展。

（1）农业：分布于鲁家村的18个农场，包括位于村中⼼的核⼼农场和散落在核⼼农场周边的17家农场，⽽每家农场

都是以产业为⽀撑运营的，且不重复，有⽵园农场、蔬菜农场、⾼⼭牧场、葡萄农场、红⼭楂农场、野⼭茶农场、中药

农场、鲜花农场、⽔果农场、养⽺农场、养鸡农场、养鱼农场、⾹菇农场、珍稀树种农场、野冬笋农场、铁⽪⽯斛农

场、精宜⽊作农场、⾹草园农场。

（2）旅游业：鲁家村的整体布局是⼀中⼼两环四区。⼀中⼼是游客服务中⼼，约200亩，由⽕车站⼴场、停车场、⽣

态湖和两栋建筑组成；两环是两条观光环线，观光⽕车环线和观光电瓶车环线，其中观光⽕车环线是⼀条科普专列，春

夏秋冬为绿化主线，设置⼆⼗四节⽓牌，游客观光的同时还能了解⼀些科普⽂化；四区是18个产业⽀撑的农场。

7.运作模式

“⽥园综合体”——新模式下的快速发展。

2011年的鲁家村还是⼀个传统的农业村，有多年经商经验的朱仁斌当选为村委书记，他开始⽤新的思路发展鲁家村，

于是村⾥开始邀请⾼端专业团队来做整体规划，并引⼊旅游公司，共同组建开发公司，形成“公司+村+农场”的经营模

式，三⽅共同建设并实现利益共享。2017年中央⼀号⽂件⾸提“⽥园综合体”，财政部下发⽂件《关于开展⽥园综合体建

设试点⼯作的通知》。同年，鲁家村作为15个⾸批⼊选“国家级⽥园综合体试点项⽬”之⼀进⼊⼤众视野，成为“明星

村”。

如今，鲁家村村民收⼊主要有四⼤块：旅游区提供的就业薪酬、村集体分红、⼟地流转的租⾦以及村民⾃主经营收⼊。

鲁家村建⽴了⼀套完整的利益分配机制，使得村集体、旅游公司、家庭农场主和村民都能从中获得相应的收益，调动了

各⽅的积极性。鲁家村建⽴了合作分红机制，由村集体、运营公司、家庭农场主按照约定⽐例共享利益，村民再从村集

体中享受分红。

（九）以“舍烹村”为代表的“三变模式”

1.地理坐标

贵州省六盘⽔市盘州市普古乡舍烹村，距离六盘⽔100公⾥，车程约2⼩时。

2.村庄规模

全村487户、1294⼈，总⾯积9255亩。其中林业⽤地⾯积3401亩，森林覆盖率28.98%，林业占23%，耕地占

57%，⽔⽥占15%，其他占14%。

3.开发理念

⽴⾜“1+6=1”的发展战略，即⽴⾜旅游资源，实施产业富村、商贸活村、⽣态⽴村、旅游兴村、科技强村，建成百姓

富、⽣态美的乡村发展⽰范区域，促进农业结构调整和转型发展。

4.获得荣誉

贵州省同步⼩康创建最佳⽰范村、第四届全国⽂明村。

5.产业规划

⼤⼒发展农业休闲旅游。将农业产业当作旅游来做，种植作物除注重其本⾝的⽣态价值、经济价值，还充分挖掘科普价

值、观赏价值和旅游价值。在果园农⽥中建设休闲栈道、观景平台、休息设施、农业乐等设施；建设农耕⽂化园、百草

园和百花园、现代农业科技展⽰园，提升农业产业观赏性、体验性、科普性，实现了旅游与农业的深度融合。

6.运作模式

三变模式（资源变资产、资⾦变股⾦、农民变股东）发源地。

2012年5⽉，农民企业家陶正学回乡发动⼤家成⽴盘县普古银湖种植养殖农民专业合作社，此后⼜成⽴了贵州娘娘⼭

⾼原湿地⽣态农业旅游开发有限公司（银湖合作社占股20%）。通过合作社和旅游开发公司，舍烹及周边村的荒⼭、河

流、洞⽳、森林、⽔域、河滩、⾃然风光和⼟地等，被量化成集体和村民的资产，再整合闲散资⾦和财政扶贫资⾦变成

了村民和集体的股⾦，465户农户1161名农民变成了合作社的股东。利⽤村庄绝美的⾃然风光、地质地貌、⽣态环境

和区域⼩⽓候等优势，⼤⼒发展⼭地特⾊⾼效农业、⼭地旅游业和⼤健康产业，引⼊深圳苏式⼭⽔有限公司、盘县旅游

⽂化投资有限公司等企业进驻，共同开发村庄资源。

引进企业的同时，银湖合作社和娘娘⼭旅游公司⽀持8个村成⽴村级农民专业合作社，因地制宜发展村级经济；采取合

作社现⾦奖励⽅式，⿎励群众积极从事农家旅馆、农家饭店和特⾊种植养殖，提升园区服务配套设施。⽬前已有企业

17家、农家饭店30多家、农家旅馆12家，激发了群众的创业激情。

通过三变模式，舍烹村成⽴了村集体经济组织，通过引⼊外部企业、群众全⾯参与，⾛出了⼀条不同于其他地区的新道

路，实现了⾃⾝的转型升级。

（⼗）以“合掌村”为代表的“传统⽂化复兴模式”

1.地理坐标

⽇本岐⾩县⽩川乡⼭麓。

2.村庄规模

⽩川乡内共有5座合掌村落，⾄今完整保留有114栋合掌造。

3.开发主体

合掌村⾃⾝。

4.开发理念

⽂化传承的保护性开发。

5.获得荣誉

1995年⼊选为世界⽂化遗产，⽇本最美村庄。

6.产业规划

合掌村包含民居保护、民俗观光、民宿⽣态体验等完整的观光产业链。

（1）观光旅游：⽩川乡内共有5个合掌村落，其中最出名的是拥有114栋“合掌造”的荻町，还有⼀条长1公⾥左右的庄

川河，以及寺庙、美术馆、博物馆等，利⽤这些旅游资源开发了乡村观光产业。

（2）民宿与特产：合掌村民宿以合掌造建筑见长，是⽇本传统民宿的典范。整个村落以不破坏村民⽣活为前提，改造

了其中的⼀些合掌屋为民宿、餐饮以及特产商店，来满⾜⽇益增加的观光客的需求。民宿内体验项⽬以特定农作业或地

⽅⽣活⽂化为主题，包括农耕体验、牧业体验、渔业体验、加⼯体验（做⾖腐、捏寿司）、⼯艺体验（押花、捏陶）、

民俗体验（地⽅祭典、民俗传说、风筝制作）等。可以感受农村朴实与温馨的⽣活环境，聆听主⼈讲述当地的风⼟⼈

情，体会久违的宁静和安逸。

合掌村商品主推本地特产，如浊酒、飞弹⽜⾁、柿饼、飞弹⽜乳制的冰淇淋等，利⽤村内独有的原⽣态⾷材进⾏⽣产。

（3）节庆活动：为让“合掌村”⼀年四季都有游客，深度挖掘了当地⽂化，打造了“浊酒节”“亮灯节”以及“消防演习⽇”等节

庆活动。

7.运作模式

复兴⽂化，⽂化兴村。

合掌村的⽂化包括民俗⽂化、历史⽂化和传统乡⼟⽂化，它代表了⼀个乡村的⽣长、发展的灵魂。合掌村在⽂化传承⽅

⾯的具体措施有：

（1）⾼度重视原⽣建筑的保护并制定出台严格开发规则

为保护独有的⾃然环境与开发景观资源，村民⾃发成⽴了“⽩川乡合掌村集落⾃然保护协会”，制定了⽩川乡的《住民宪

法》，规定村庄“建筑、⼟地、耕地、⼭林、树⽊”不许贩卖、不许出租、不许毁坏的“三不”原则。制定《景观保护基

准》，针对景观开发中的改造建筑、新增建筑、新增⼴告牌、铺路、新增设施等都做了具体规定。要求凡有要改造或新

建住房，都必须事先提交房屋外形的建筑效果图和⼯程图，说明材料、⾊彩、外形和⾼度，得到批准后才能动⼯。

（2）充分挖掘传统民俗⽂化并跟⽂旅有机结合

充分挖掘以祈求神祇保护、道路安全为题材的传统节⽇——“浊酒节”，成为吸引游客观赏的重要内容。除⼤型节⽇庆典

外，村民们还组织富有当地传统特⾊的民歌歌谣表演。同时，将传统⼿⼯插秧作为游客可以参与体验的项⽬进⾏开发。

（3）建⽴民俗博物馆和营造⽣态景观弘扬民俗⽂化

有效利⽤搬迁后空闲房屋实施“合掌民家园”项⽬，使之成为展现当地古⽼农业⽣产和⽣活⽤具的民俗博物馆。

（4）⽣态旅游、传统农业、民宿产业协同发展

为提⾼整体经济效益，制定实施推动农副产品发展政策，涵盖了各类农作物种植和家禽养殖等。这些农业⽣产项⽬均在

旅游区中，既是农耕农事活动地⼜是旅游观光点。推进当地农副产品以及加⼯的健康⾷品与旅游直接挂钩，引导游客品

尝新鲜农产品，进⽽购买有机农产品。这种因地制宜，就地消化农产品的销售⽅法，减少了运输及⼈⼒成本，使当地农

民和游客双双收益。

随着游客越来越多，留宿过夜、享受农家⽣活的客⼈也随之增多。为结合游客居住习惯，对合掌屋室内进⾏改装，形成

建筑外形不变、内部现代化的精品民宿，保留具有历史意义的农具和乡⼟玩具，使游客在旅居中能感受农村⽣活的朴实

与温馨。