考评

绩效考核考评制度

1.目的

通过对内销部门各岗位员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立内销部门绩效考评管理系统，

促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行

为，保证部门绩效目标管理的达成

2.适用范围

适用于公司内销部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核管理。

3.职责和权限

3。1总经理或其授权人或公司主管副总通过办公室，对各类考评、考核结果进行最终的认定。

3.2由总经理或其授权人、主管副总、办公室等职能部门组成的考核小组对内销部各部门各岗位行

驶考评权和考核权。

3。3内销部门负责人对本部门的员工进行管理，行使初评初考。

3.3办公室负责汇总考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩

3。4员工和部门对同级和上级部门与岗位有考评和考核的建议权。

4。绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

4。1绩效考评、考核管理程序

4。1.1内销部门员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据之一。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（见

附录），打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交办公室存档和作为计算绩效工资的依据。

4。1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以

合写,也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据.

4.1.4考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成情况，打分

并作出评估，由办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前存档

并作为计算绩效工资的依据。

4.L5办公室将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并结合《薪

酬管理制度》给予员工薪酬兑现.

4。1。6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被

考核部门负责人或员工可直接向办公室申请裁决，由办公室调查落实，确属必要

时可对考核结果进行适当小的调整。

4.1.7办公室每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评

价，按规定对员工进行奖励或处罚.

4.2考评、考核管理办法

4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对内销部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对

本部门员工的初步考评和考核。

4。2。2考评、考核的原则：

重点考核原则一-以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考

核；

分别考核原则一一按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；

主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；

部门联动原则一一部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；

目标考核和专项考核相结合的原则：对部门负责人的管理、业绩、成本等专项工作，设置相应的权

重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.23考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，半年度、年

度进行一次总考评。

4.23。1结合销售计划与任务、工作纪律、专业水平，工作主动性几方面，采用通用打分评价和

岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核.

4.2。3。2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、

考核实施细则和考评、考核程序进行。

4。2.33员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施

细则和考评、考核程序进行。

4。2。4考评、考核结果的处理

4。2。4。1按月度考核结果确定绩效工资：员工个人绩效工资为考核结果分值的百分数，部门负责

人个人绩效考核为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

4。2。4.2按考核、考评分值调整薪级。

4。2。4。2.1半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评成绩低于60分者，免当月应发考核

工资,取消半年年）度奖金；

4.24.2.2半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于75—70（含）分者，只发当

月应发考核工资的80%，剩余考核工资取消，半年度（年）奖金只发应发奖金的一半，剩余取消；

半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于70—65（含）分者，只发当月应发考核

工资的50%，剩余考核工资取消，半年度年）奖金只发应发奖金的20%，剩余取消；

4。2。4。2.3半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于65-60（含）分者，只发当

月应发考核工资的50%，剩余考核工资取消，半年度年）奖金只发应发奖金的20%，剩余取消；

4。2.42。4半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数不低于75（不含）分者，足额发

当月应发考核工资的，半年度（年）奖金足额发放；

4.24。2.5半年（年）度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人。75〜70分的，下调一

级，70〜65分的，下调二级，低于65分的淘汰.连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

4。2。4。2.6半年（年）度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负

责人，90~95分的，上调一级，95分以上的，上调2级.76〜89分的不调整薪级。4。2.42按考

核、考评分值调整薪级.

4。2.42.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪级。

4.2.42.2年度考核经考评1分以上的上调1个薪级。

4。2。4.23连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪级。

4。2.4无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误

一天，减发考核负责人5%的绩效工资，直至减完为止.

4.2.5考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若

在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人

20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致办公

室裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的

处理。

4。3考评、考核实施细则

4。3。1员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报办公室酌

情签报公司主管副总审批,报总经理批准后予以奖励。

4.31。1对业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察三个月以上有效的；

4.3.12对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或防止，使公司减少或免受损失的；

4。3.1.遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的;

4.3.14研究改进销售模式，提高公司产品销量、降低各种费用有显著成效，观察三个月以上有效的;

4.31.5才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

4.31.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

4.3.2员工奖励种类和标准

4。3。2。1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定公司可指定评定小组评审）：1元以下的一次奖

励1元，记嘉奖一次；超过1元至1万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记

大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过1万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级.

4。3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.32.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金

额一次最高不能超过10元。

4。3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算.

4.3.3员工处罚条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报办公室酌情签报予以处罚，

出现记过以上处罚的须经主管副总审批、报总经理批准后予以处罚.

4.33.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的;

4.3.3.泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

4.33.3故意浪费、损害公司财物的；

4.3.3.遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

4。3。3。5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

4.33。6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

4.33.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

4.33。8品行不端、行为粗暴屡教不改的；

4.33.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

4.33.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的.

4.34员工处罚种类和标准

4。3.41能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定评定小

组评议）：10元以下头警告一次；10元至50元以下的一次处罚50~5元，记书面警告一次;超过50元至

1万元的处罚5元〜10元,记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元

的按损失大小处罚金10〜50元,并免职或解除合同。

4。3。4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为,经济损失参照4。3.41条进行，其它按工作

损失天数处罚:工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次;

工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的,免职或解除合同.

4.34。3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：

经济损失10元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一

次；经济损失10元至1万元的或工作损失3个工作

日以下的,属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万

元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。

经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解

除合同，直至追究刑事责任。

4。3。4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过

两次免职或解除合同.

4.35月度考核按公司《绩效考核表》中考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细

则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行.

4。3。6各类专项考核参照公司有关规定进行。

营销辅助、技术岗位绩效考核表

姓名:

部门：

考核人:

职务：

考核人职务:

考核项目考核内容加减分标准该项扣分考核得分

纪律考

核

1、迟到、早退-1分/次

2、中途外出未经请假）-1分/次

3、串岗、脱岗-1分/次

4、其它违纪被公司扣罚或通报批评-3分/次

5、会议迟到、早退、缺席—2分/次

6、上班时间吃零食，在岗抽烟、喝水、闲谈-2分/次

7、上班时间上网聊天、浏览无关网页、甚至购物等—4分/次

8、上班打闹、喧哗、接打私人电话、玩手机—4分/次

9、下班不打扫卫生，个人办公位不整洁、垃圾不清理—4分/次

10、不按管理集体打扫卫生，借故逃脱，着装不整-2分/次

11、不管电脑、电源，办公用品胡乱摆放，随意丢失—5分/次

工作主

动

性

1、不服从安排（包括临时性抽调）-3分/次

2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时-5分/次

3、服务态度差、有投诉-4分/次

4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调，问题搁置-2分/次

5、工作效率差，客户意见多，-5分/次

6、不按计划完成工作，随意性大，故意拖延—5分/次

7、不虚心、接受批评，与上级主管顶嘴吵架—5分/次

8、不合理安排工作时间，无意拖延时间，延误工作—5分/次

专业水

平

1、进、销、存信息反映不完全-2分/次

2、储存信息和实物不相合-4分/次

3、保证24小时手机畅通，发现联系不上-4分/次

4、错发、不按计划收货—5分/次

5、帐、卡、物记录不完全、不完整-3分/次

6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨-2分/次

7、不按工作程序办事—2分/次

8、无服务意识，不善于提高，给工作造成拖延—5分/次

9、每月自己工作报表、计划、总结不按时交纳-3分/次

10、自己本职工作不清楚，信息不清，账务不清—5分/次

11、工作时效性差，加倍甚至数倍时间完成一项工作—5分/次

12、对系统数据不观察,不统计，不熟悉,造成数据差异一10分/次

考核时间

营销管理岗位绩效考核表

姓名：部门：职务：

考核时间考核人：考核人职务：

考核项目考核内容加减分标准该项扣分考核得分

纪律考

核

1、迟到、早退—1分/次

2、中途外出（未经请假）-1分/次

3、串岗、脱岗-1分/次

4、其它违纪被公司扣罚或通报批评-3分/次

5、会议迟到、早退、缺席—2分/次

6、上班时间吃零食，在岗抽烟、喝水、闲谈—2分/次

7、上班时间上网聊天、浏览无关网页、甚至购物等—4分/次

8、上班打闹、喧哗、接打私人电话、玩手机—4分/次

9、下班不打扫卫生，个人办公位不整洁、垃圾不清理-4分/次

10、不按管理集体打扫卫生，借故逃脱，着装不整—2分/次

11、不管电脑、电源，办公用品胡乱摆放，随意丢失—5分/次

工作主

动

性

1、不服从安排（包括临时性抽调）-3分/次

2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时—5分/次

3、服务态度差、有投诉-4分/次

4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调，问题搁置-2分/次

5、工作效率差,客户意见多，-5分/次

6、不按计划完成工作，随意性大，故意拖延—5分/次

7、不虚心、接受批评，与上级主管顶嘴吵架-5分/次

8、不合理安排工作时间,无意拖延时间，延误工作-5分/次

专业水

平

1、进、销、存信息反映不完全—2分/次

2、储存信息和实物不相合—4分/次

3、保证24小时手机畅通，发现联系不上-4分/次

4、错发、不按计划收货—5分/次

5、帐、卡、物记录不完全、不完整—3分/次

6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨-2分/次

7、不按工作程序办事—2分/次

8、无服务意识,不善于提高，给工作造成拖延-5分/次

9、每月自己工作报表、计划、总结不按时交纳-3分/次

10、自己本职工作不清楚，信息不清，账务不清-5分/次

11、工作时效性差，加倍甚至数倍时间完成一项工作—5分/次

12、对系统数据不观察，不统计，不熟悉，造成数据差异-10分/次