公司制度管理制度

公司管理制度

公司管理制度700字（精选6篇）

公司管理制度1

为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安

全运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。

第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人

员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规

程，确保监控系统的正常运行。

第二条监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责安全监控任务，

及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。

第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发现有异常现象或员工乱收

费现象，及时保存录像片段，并作好标记，以备查用。

第四条值班人员必须严格按照规定时间上下班，不准随意离岗离位，个

人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。

第五条监控人员须爱护和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作流

程，确保监控系统的正常运作。

第六条无关人员未经许可不准进入监控室，外来人员需到监控室查询情

况和及观访者参观，必须经保卫科长上报分管副总，同意后方可进入监控室。

第七条不准在监控室聊天、会友、玩耍，不准随意摆弄机器设备，严禁

在监控值班期间打盹睡觉，一经发现，按公司规章制度严厉处分。

第八条公司领导定期到监控室查询情况，值班人员应及时汇报监控情

况。

第九条保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月进行系统维护，确保机器

设备的正常运作。

第十条监控设备系统发生故障时，应及时联系维修人员进行维修，并做

好登记。

第十一条监控人员必须保守公司监控秘密，不得在监控室以外的场所议

论有关监控录像的内容。

第十二条未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停止系统

运行。

第十三条本制度自颁发之日起执行。

公司管理制度2

办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全

体员工均须遵守办公室的有关规定。

第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌；

第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得

在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；

第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准

随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；

第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话

记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台

等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次；

第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；

第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清

洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、

箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，

严禁乱摆乱放；

第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；

第八条办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电

话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅

自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；

第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象；

第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办

公室的人员，要检查电源关闭情况等；

第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副

总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；

第十二条本制度自颁发之日起执行。

公司管理制度3

管理大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高

经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利

益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管

理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的.责任制，不断

壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、

深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、

业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出

合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随

着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋

升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予

以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对

铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团

体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行

为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

公司管理制度4

一、办公行为规范

1.着装要求：干练、得体、大方、整洁。

2.自觉保持个人办公位置的整洁，不得在公共区域乱丢杂物。

3.养成勤俭节约的良好习惯。自备茶杯，尽量不使用一次性纸杯;下班

时，及时关闭不使用的电脑和其他办公电器，切断电源;最后离开公司的员工，应

检查电脑、电灯、空调和排风扇等是否关闭，锁好大门后方可离开。

4.员工不得利用工作之便贪污或收受回佣，不得在外兼职或抄单。

5.员工不得对外泄漏公司内部情况、经营机密，未经许可不得向外单位

人员提供本公司业务资料及电脑软件。

6.员工薪酬保密，员工个人不得向他人通报收入情况，公司只接受员工

自身薪酬之查询。

二、考勤管理规定

1.公司现行的工作时间为星期一至星期五全天，星期六上午半天，星期

日休息。

2.公司工作日的上班时间为上午8：30至11：30，下午13：30至17：

00。

3.员工每日到公司上班必须亲自签到，员工须自觉遵守签到考勤规定。

4.外出：员工因公外出，须直接向主管领导报告，填写外出申请单，经

领导签字后交与考勤负责人。员工上班后中途因私有急事外出，须向部门主管报告

去向，经批准，交代完毕手头工作方可外出，否则做旷工处理。

5.病假：员工请病假须提前或当日上班即向部门经理请假，填写请假申

请单并请部门经理签字后交与考勤管理人员，同时通知公司总经理办公室。

6.事假：员工请事假需提前一天填写请假申请单，经部门主管签字同

意，交代清楚手头工作，方可请假。三天以上十五天以内需经总经理书面批准。十

五天以上事假，公司不予批准，将被视为该员工自动辞职。未取得上述批准而缺勤

者，将被视为旷工。

7.连续旷工三天或一年内累计旷工七天者作辞退处理。

公司管理制度5

一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人

先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。

二、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一般事;先满足工作任务、接

待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单

独一人在城区办事，原则上不安排车辆。

三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。

四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由投资发展部使用，由该

部统一领油、维修、持有手续、承担责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车

期间内承担责任，保持车况完好。

五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。

六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报

总经理批准。

七、车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每

100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。

公司车辆一律凭票到指定加油站加油。

八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公

里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。

九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情

况需增补油票的，须报公司领导批准。

十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪论

处。

十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证

件及资料由驾驶员妥善保管。

十三、违规与事故处理

1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：

(1)无照驾驶;

(2)未经许可将车借予他人使用;

(3)违反交通规则引起的交通肇事;

(4)违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。

公司管理制度6

第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由企划部于每年第

一季度末制定并提交公司年度产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施。

第二条：企划部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序

作业。负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执

行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进

的总结。

第三条：企划部统一管理公司产品市场促销工作，各区域市场负责单个市

场促销活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结，企划部

汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。企划部应确保

公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。

第四条：企划部促销文员根据市场动态及时制定促销方案及具体实施办

法，协助区域市场开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类

建档，协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。每季度以书面报告形式呈报

上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。

第五条：企划部广告文员负责促销有关的市场广告方案及制作工作。企

划部信息文员及时了解市场动态，提出开展促销活动的建议。

第六条：各区域经理负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维

护客情关系，收集、整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。根据本市场的

实际情况，提出促销建议及促销活动申请。

第七条：企划部经理负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并

对相关人员的工作业绩进行考核。

第八条：所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，

及时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严肃处

理。

第九条：本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。