士为知己者死(士为知己者死什么意思)

Part 1

有战国第一名将之称的吴起就是一个对士兵关怀无微不至的人。有一次，他统率魏军攻打中山国，有一个士兵身上长了毒疮，辗转呻吟，痛苦不堪。吴起巡营时发现后，毫不犹豫地跪下身子，把这位士兵身上毒疮中的脓血一口一口地吸吮出来，解除了他的痛苦。士兵的母亲听说了这件事，大哭。有人说：“你儿子仅仅是个普通士兵，却得到将军为你儿子吮血，应是光荣之事，为什么还要哭呢？”士兵的母亲说：“不是这样呀，前几年吴将军为他的父亲吮吸疮口，结果他的父亲直到战死也决不回首。今日吴将军又为儿子吮血，我希望我的儿子能像他父亲一样勇敢！”正是因为有对下属的一片赤心，吴起的军队攻无不克，战无不胜，吴起自己也成为了历史上的一颗耀眼将星。

相信大家小时候大部分都有过这样的经历：常常因为喜欢某个老师而特别热爱他所教的课程，因此热爱学习、成绩优异。同样，员工们也喜欢老板的善解人意的为人、任劳任怨的工作、毫不吝啬的赞美。这就是吉尔伯特定律的核心——成为人们喜欢的人。

历史总是有很多巧合。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫得地真干净”。

你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。美国著名女企业家玛丽·凯曾说过：“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需--认可与赞美。”金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。因为生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感。你对他们真诚的表扬与赞同，就是对他价值的最好承认和重视。而能真诚赞美下属的领导，就能使员工们的心灵需求得到满足，并能激发他们潜在的才能，从而努力工作。还有什么回报比这个更好的呢？

作为管理者，如何灵活运用吉尔伯特定律呢？

第一，确定企业的价值观并寻找认同该价值观的员工。价值观是企业内部员工做事准则，大家按照同一价值观来评价事情好坏、围绕它来进行工作，无形中就对企业或者领导产生了认同感。如果领导和员工的价值观不一致，员工服从领导都已经很难做到了，“成为他们喜欢的人”就成了无稽之谈。

第二，领导者需要具备企业价值观绝大部分的素质，比如赞美他人、诚实守信等等优秀的品质。只有这样员工才能感受到领导者的魅力，被他的优秀的品质所吸引，从而更加努力的工作，甚至额外做出不属于自己工作范围的事情。

第三，领导者在团队价值观基本相同的基础上，针对不同能力、不同背景的人运用不同的技巧和方式对待，比如：刚参加工作的大学生大都热情如火但专业技能不足，领导者对这样的人就应多辅导，多认可。

每个人都愿意为自己中意的人做事，而且往往会任劳任怨，不计得失。作为一个管理者，你的一些不经意的关怀，换来的可能是下属长期的死心塌地。

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