采购部工作总结

第1页共42页

采购部工作总结

采购部工作总结1

20__年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购

任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的

齐全。现将20__年的主要工作总结如下：

一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力

1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则

2、团结就是力量，团结出战斗力

如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。

大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提

醒，生活上多关心四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队

伍，是高标准完成采购工作的重要环节。

3、建立了激励机制，激发学习动力

建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立

功受奖结合起来。

二、以业务工作为中心，全面提高保障效能

20__年初，承担赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承担

物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务

和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的

第2页共42页

意识，全面提高保障能力。

1、硬件建设水平得到提高

赋予采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的

生命线，在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔

记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为

历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作

用。

2、采购信息网络得到完善

按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专

家库。其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库

中，信息量达到;产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保

持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价

格;同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关

信息和资源。

3、采购程序进一步规范

在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操

作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉

政监督措施》等制度和措施。

4、物资集中采购的影响进一步扩大

发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇窗口，

第3页共42页

都纷纷要求加入我部供应商资源库名单。

20__年，我们将发挥集中采购优势，创新采购流程，再创辉

煌!

采购部工作总结2

20__年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公

司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真

落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管

理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就_月

份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部

负责人以来的工作，管理情况）作以下总结：

一、20__年_月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门

人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购

原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商

联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质

量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格

下降_%，每月为公司节约_万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合

第4页共42页

理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私

利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到

货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部

门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并

按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运

行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了

公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重

视和支持下，公司领导果断的决定，在_经济开发区购买_余亩土

地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建

设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的

重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任

务，现将基建工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开

发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定

点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工

作。

第5页共42页

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与_主

任、_工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队

伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较

陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取_和_工

的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止

暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时

正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的

队伍，麦收工人不回家，选择三家_集团。当时中_工程，_展览

厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定

此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包

合同。

3、在_月_日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施

工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠

缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观

察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位

和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑

海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学

到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，

第6页共42页

学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这一年来的工

地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻

炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮

的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方

面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容

易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新

的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个

新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！

采购部工作总结3

控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的

工作中继续努力____，不断____业务技能，征询产品信息，加强

沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准

确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年

的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边____边实践，不

断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催

工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按

时、按质、按量提供好所需的各种辅料

第7页共42页

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间

和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项

财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部

门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成

日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，

对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做

到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满

足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的

分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好

省的采购原则。

五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部

的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作

失误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材

料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供

应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的____，不断地

积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有

第8页共42页

的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示

感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！！

采购部工作总结4

**年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时

间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。**年是有

意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，

在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立

“为公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点

和完成钢厂协议量的计划。[中华勵志網范文]坚持“同等质量比

价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原

则。现将主要工作情况总结如下：

一、个人工作回顾

在公司领导及公司其他同事的配合与支持下**年里在自己的

业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然

公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不

稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我

公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市

场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给

市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的

第9页共42页

实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较

多）增加了一定的销售的数量。

期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一

起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用

中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百

来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报

的。平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各

地区报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期

货）。

也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票

等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。

跟车送货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对

一些产品规格的需求）。

空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势

这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。

二、工作中的不足及需要改进的地方

通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的

不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如

何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己

的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，

第10页共42页

改变原有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时

候我在默默的注视着自己，[中华勵志網范文]对自己的一言一行

又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是

没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所

感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：

（一）沟通不够

人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的

表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接

纳。

采购部工作总结5

20__年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，

在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困

难，较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、管理提

供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三

家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，

紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真服行采购经理的工作职责，

较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结一

下我部门一年以来的工作情况：

一、主要工作与做法

1、采购及时，确保经营管理正常有序：采购部作为酒店后

第11页共42页

勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采

购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店

声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达

的各项工作任务，在一年的工作中，部门在与财务部分离后事情

杂而多的情况下，前往__、__考核、采购高档原材料_次，共完

成采购任务__余次，采购各类大小物品__余件，并完成因经营部

门临时需要而出现的零星采购__余次。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉：为最大限度的降低

酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部

所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较

大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按

酒店标准进行验收井做好质量记录，对不合格产品做到了及时的

退货、更换，有效降低了酒店经营成木。

3、为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的

经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴__、进行了

中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐

饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一

致好评。

二、存在的不足

第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完

第12页共42页

成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒

店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进

一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

1、是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系

统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

2、是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

3、是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，

未能为一线部门提供较多有用的信息和原材料。

4、是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

三、下一步努力方向

后续工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后

台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，

严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店

经营管理正常有序的开展。

采购部工作总结6

我们每一位采购部坚持“同等质量比价格，同等价格比质

量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示

的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部

门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的

需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的

第13页共42页

工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要

地汇报工作情况：

一、完成的主要工作

1、经营方面：我在酒店各位领导的指导下集思广益、制定

较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿

色食品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些特

价菜等等。

2、管理方面：以人为本，我结合员工实际情况加强素质教

育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把

工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如

注重仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还开始自己琢磨

新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的

团队。

3、质量方面：菜肴质量是酒店得以生存发展的核心竞争

力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投

料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的

色、香、味稳定；我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总

结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足；我们还经常更

新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到

新口味。

第14页共42页

4、生方面：严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫

生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必

须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规

定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固

定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期

的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫

生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。

二、后续工作计划

1、把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中，有

些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高

量大的，采购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，

我们把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高

低，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品

种倾斜，严格控制价，密切注意市场动态，及时掌握行情，确保

物美价廉，保障所需部门供给。

2、针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供

货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一

点，其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小，

要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，

减少中间环节。

第15页共42页

3、在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调

查，定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对

比，并将市场讯价制度扎实落实好。

在后续的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管

理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高

自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提

高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标

准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成

本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊

端。

采购部工作总结7

通过贯标活动，推动了国际采购部的各项管理工作。使本部

门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作，使国际采购

部的各项工作由原来只注重“比价采购”提高到对运作全过程中

质量管理进行评价，建立质量管理体系。

贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别，按

GB/T190___-20__标准标准要求，参与编制了《质量管理手册》，

《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理评审控制程序》、《不

合格控制程序》、《改进控制程序》，《工作手册汇编》，《质量目标

分解及实施措施》等管理体系文件。对公司的运作全过程按控制

第16页共42页

程序进行管理，从较粗放的管理迈向精细管理、从“人治”的管

理迈向更加“法制”的管理。

对重要过程建立了文件化的控制程序，根据文件化的控制程

序清晰反映了怎么做、怎么写，怎么写、怎么做，怎么写、怎么

查，查出问题、按写的改。这是建立、实施、保持质量管理体系

的基本要求。

为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作，我部编制了

包括《采购物验证管理制度》、《产品检验规范》等，及作业指导

书可操作的文件汇编。

对于各部门的沟通和协调，按《质量手册》中相关规定的要

求进行相应的活动，以保障质量管理体系的建立、实施和保持。

组织各部门对质量目标进行了分解，对关键过程和特殊过程

实施了有效控制，制定了《质量目标分解及实施措施》。

贯标后我部要求公司的各部门对质量方针，目标完成情况进

行评价及控制。

国际采购部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准

要求，编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司

的产品、活动、服务有法可依、依法实施，步入法制治理企业的

时代。

本年度至今未出现产品采购质量的问题，乃至引起顾客投诉

第17页共42页

或报怨。

公司制定的质量目标全部完成，

a产品开箱合格率100%；

b顾客满意率95%；

c员工培训覆盖率100%。

为使产品经营活动实施过程步入正规化、标准化的科学运

作，我部按标准要求组织编制了《产品检验规范》、《进货检验规

程》等作业指导书，规范了本公司运作管理工作。

质量管理体系通过几个月的有效运行，我们认为质量管理体

系是适宜的、充分的、有效的，目前尚能满足要求不需更改。

采购部工作总结8

转眼间____年已经过去，她是我踏进___公司的第n年，在

总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完

成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、工作方面

1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同

事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项

工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟

催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%（没有

第18页共42页

办法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定。呵

呵，不过就可以顺便训练对材料的了解）

3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最

大努力按照我司质量标准供应物料。

4、开发了新的供应商，缓解了___、____材料的质量问题。

二、不足方面

1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

三、明年工作计划

1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物

料交期的百分比

2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与

合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些

质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5、建立稳定、快速的供应链。

采购部工作总结9

20__年过去了，在过去一年中，本部门工作正常开展，收获

第19页共42页

了很多，也存在许多不足，需要总结经验教训，以方便下一年度

更好的工作。

20__年本部门主要是配合海_花园工程建设进行招标采购相

关工作，工程类招标主要完成工作情况如下：

1、配合招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招

投标工作、备案及合同签订;

2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械配合工

作及相关协议签订;

3、配合完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖

合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作;

4、完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五项检

测工程招标及合同签订工作;

5、完成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同

签订工程;

6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙

配合、主席台搭设工程招标及合同签订;

7、完成水电工程招标比价及合同签订工作;

8、完成消防工程第一轮招标比价工作。

采购部工作总结10

时光荏苒，转眼间已到**年末了，9个月弹指一挥间，稍纵

第20页共42页

即逝。今年三月我很荣幸加入到**一汽实业建筑装饰工程有限责

任公司成都分公司，通过试用期成为公司的一名正式员工，担任

采购内勤的职位。这段时间里，在公司领导和同事的帮助关心

下，我无论在思想上还是本职工作上都有很大的进步。让我对工

作的热情，责任感，认真的态度像海绵吸水一样，迅速吸入到我

身体中，然后慢慢的沁润我，让我对采购未知的领域不断的了

解，认知，到熟悉！以下是我在这9个多月的工作中的总结。

一、岗位的认知

采购内勤，简而言之，就是协助采购来顺利的完成采购的工

作。安东契诃夫说过，“你认为自己是什么样地人就将成为什么

样的人。”态度决定一切，无论做什么都要有好的工作态度。针

对于采购内勤来讲，我时刻有积极向上的精神，认真细心负责的

态度来面对我的工作。

二、工作方面

我从做好本职工作和日常工作入手，除了日常工程的传真合

同存档，主要负责采购内勤的工作，在领导和同事的帮助下，对

建筑材料逐渐的熟悉，慢慢熟悉材料的价格，现在不是能很好的

掌握材料的价格，但是，在下一年，通过对材料的认知度，慢慢

熟悉材料的价格，来控制成本，在同事的共同努力下尽量来完成

材料的利润最大化。材料的库存也很重要，避免浪费材料，应该

第21页共42页

定期去盘点库存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是与厂家

定期对账，尽量保证账目准确。所以，就需要自己更加细心和耐

心来完成。

三、学习方面

这一年转眼间过去了，回首自己还是学到了很多东西，无论

是自己的工作技能上，还是生活上都有很大的进步。在此感谢领

导和同事的细心照顾和正确的引导，在以后我需要学习的东西还

有很多，如熟悉下料的价格，材料的材质性能等，“三人行，必

有我师焉！”不错的，自己保持着良好的工作态度，对工作负

责，对自己负责。

采购部工作总结11

2___年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼

夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司

组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执

行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要

求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立

“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价

格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产

这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进

步。

第22页共42页

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1.本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工

厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、

套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、

阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管

线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其

它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完

成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，

20__年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额

达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计

款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计

款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管

吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购

万。

第23页共42页

123456

目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金

交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有

一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零

星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任

务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比

较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透

明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查

询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供

领导参阅决策。

3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，

各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都

不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干

起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提

高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责

任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性

和工作效率显著提高。

第24页共42页

4.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严

肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内

容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管

理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

123456

5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时

刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调

要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙

伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人

造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，

防止意外事故发生。20__年，本部门无一例安全事故发生，做到

全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场

最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更

好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大

市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清

了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的

构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采

第25页共42页

购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取

到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目

标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，

注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审

核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础

上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大

限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具

体工作和每一个工作细节中得到煅练。

123456

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编

号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完

整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对

比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天

的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很

低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平

第26页共42页

时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采

购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，

保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不

断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采

购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决

了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆

人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力

时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效

率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与

业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻

璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实

到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到

底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能

上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，

真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放

第27页共42页

心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

123456

3、供应商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不

了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度

的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了

竞争能带来的效益。

四、20__年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高

效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完

成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做

好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流

程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从

规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理

体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

第28页共42页

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库

对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交

公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产

品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

123456

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有

后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。

我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生

产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20__年的工

作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工

作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管

理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精

神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断

搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动

第29页共42页

工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力

量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投

产创效益，贡献力量。

采购部工作总结12

20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一

年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤

恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为

公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定

的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大

限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及

公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料设备采购计划

88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共

计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成

了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”―---公开透明的按采购制

度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受

审计及其他部门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

第30页共42页

购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比

价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量

管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备

采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制

度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明

度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３――

５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材

料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

第31页共42页

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利

润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产

品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进

行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在

原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５――８

个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做

了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环

节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础

上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两

级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控

制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和

每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来

第32页共42页

访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对

每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不

会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大

了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，

对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有

报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企

业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供

应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公

司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和

服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发

展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊

士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价

格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

第33页共42页

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一

次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料

的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以

备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20__年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注

重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素

质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的

材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、08年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的`差异最明显的体现在流程管理上的

差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，

公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流

程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流

程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成

本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它

第34页共42页

不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一

个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时

的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采

购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有

效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目

的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，

供应商的数量以1

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商

的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得

价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

第35页共42页

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采

购成本。

在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作

和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断

提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新

的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作

的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下

降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改

弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出

自己的力量。

采购部工作总结13

__年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，

在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协

作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，

顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。现将药剂工

作情况总结如下：政治思想方面加强理论__，提高职工的政

治思想觉悟。全科人员认真__贯彻上级及院里各种文件精神并积

极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实

际情况开展__和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改

革措施的落实和实施。通过系统的__教育，提高了科室人员的

第36页共42页

思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己

任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好

一线窗口药剂科服务工作。业务管理完善工作流程，提高工作

效率，方便病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，

树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作

效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时

的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。

通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分

调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，

有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。药品

采购严格执行药品网上招标采购，保证临床患者用药供应及

时。做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系

统将药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室

药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的

合理性、安全性、患者满意性供应，储备药品加强药品储备管

理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科

内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人

员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、

入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘

点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处

第37页共42页

理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品使

用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管

理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管

理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成

重大医疗事故和医院的经济损失。临床用药管理在临床用药、

药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对

药剂科供应药品使用情况，对滞销、近期药品及时与临床沟通，

以便及时合理应用，减少药品的浪费。对药剂人员定期进行业

务培训、__，不断提高自身理论水平和业务能力，对新进药品

及时掌握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品

不良反应监测，发现问题及时上报，避免药品不良反应的重复

发生。

总之，药剂科在__年的工作中还存在不足之处，希望在下

一年的工作中努力改进。

采购部工作总结14

时光飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了

20__年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积

极配合下，认真履行职责，严格遵守《物资采购招投标管理办

法》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一

定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述

第38页共42页

职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20__年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这

一年里，我部在总经理的领导下，积极配合生产部和仓储部，按

时、保质、保量完成各项采购工作。在采购原材料的过程中，严

格按照总经理的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细

算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立

了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生

产能力等方面进行有效评价。其次，在小型零配件的采购上，我

部人员每天浏览大量的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的

登记，使得采购工作在保证顺利完成的基础上做到省时、省力、

省心、省钱。

二、采购过程出现的问题及其改进办法

20__年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为

突出的就是供方会出现供货不及时的现象。比如我们在采购负压

电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产

品性能测试不稳定为由，推迟发货期。

针对这一问题，我部主要采取两个方案：一是在订立合同

时，再次要求对方必须按时交货，否则则视为违约，要做出相应

第39页共42页

的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供

应商名册。

三、规范工作流程

制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间

偶尔会出现丢失、延期或未及时转交相关票据等现象。为解决这

一问题，我部制定了《发票专用登记薄》，一切按规范做事，大

大减少了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了一定的贡

献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，

也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东

西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁

的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司

争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，

时刻从公司出发，发现问题，解决问题为公司节约成本。

对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购

业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资

金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商

注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。

20__年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢笑，也有烦

第40页共42页

恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立“为公司节

省每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。

以上是我部一年的工作情况，在过去的一年里，感谢公司各

位领导和同事，我们有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总

之，20__年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们

都有信心，相信在新的一年里，我们会更加努力！

采购部工作总结15

20__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持

和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好

的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个

总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成

本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，

在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚

且能达到__0％，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的

工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强

供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项

工作正确、准确率力争达到__0%，坯件合格率力争达到95%，为

了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购

部之工作做以下总结：

第41页共42页

一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，

每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，

对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解

决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满

足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的

分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好

省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断

提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催

工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是

按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采

购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各

运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质

量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和

有关部门进行协商处理。

六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓

库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减

第42页共42页

少工作失误，提高工作效率。

结尾：综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学

习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总

之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，

在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，

齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！