薪酬福利管理制度

更新时间:2023-03-02 19:55:17 阅读: 评论:0

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薪酬福利管理制度
2023年3月2日发(作者:快捷菜单)

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公司员工薪酬管理制度

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公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度

在发展不断提速的社会中,制度的使用频率逐渐增多,制度具有

使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作

用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,以下是本店铺整理

的公司员工薪酬管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要

的朋友。

公司员工薪酬管理制度1

第一章总则

第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和

新的部门职能变化,特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团

公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价,奖励先进、鞭策后进,提高

员工工作热情的目的,建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人

机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性

而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以

及临时性用工员工。

第二章薪酬结构

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第六条员工薪酬由基本工资、岗位(职务)工资、工龄工资、绩

效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡

献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位(职务)工资根据岗位的性质确定,

是员工劳动价值的体现。每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等

级,参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和,不参与绩效考核,

不享受其他福利待遇,经试用合格后签订劳动合同,按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。绩效工

资按月兑现,考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。

4、年终效益奖:根据《20xx年绩效考核方案》考核,年终一次

性发放。

5、加班工资:

1)加班时间原则上以补休形式予以补偿,因工作需要不能以补休

形式补偿的,由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资;

2)加班工资:员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准

加班的,其加班工资按60元/天计算,其它时间加班则按40元/天计

算,加班不足三个小时的,不计发加班工资。

6、工龄工资:工龄满1年后第1个月起计发30元/月,每增加

一年工龄增加30元/月(试用期计算工龄),依此类推。临时工、服

务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

7、补贴/津贴:

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1)公司每年1-3月发放防寒费,7-9月发放防暑费,防暑防寒费

标准为20元/月,与当月工资一起发放。

2)交通费补助标准:不分市内、市外,公司工作人员的上下班市

内交通费一律按60元/月包干计发(已享受公司购车补助的人员不再

享受)。外出办公事原则上只能乘坐公交车,特殊情况下打的,其租

车费凭票按实报销。公司外派员工回家休假每月凭票报销往返车费二

次,周末回公司开例会的员工按往返次数按实报销,两项不重复报帐。

外地出差补助详见《差旅费报销制度》。

3)电话费标准:一级岗位人员200-300元/月,二级岗位人员

150元/月,三级岗位人员100元/月,四级岗位人员60元/月,五级

岗位人员40元/月(外联、外拓岗位经批准享受三级岗位待遇)。

4)中餐伙食补贴:在娄星区范围内工作及在驻外机构工作的员工

按100元/月的标准补贴到人,公司不统一安排就餐。公司外派驻外

机构工作的员工补助标准见差旅费报销制度。

8、履约信誉金

1)试用期员工,无须交纳履约信誉金;

2)签订正式劳动用工合同的五级员工,从签订之月起每月交纳

60元,其中,公司补贴20元,每月从个人工资中扣留40元;

3)签订正式劳动用工合同的三级、四级员工,从签订之月起每

月交纳90元,其中,由公司补贴30元,每月从个人工资中扣留60

元;

4)签订正式劳动用工合同的二级以上员工,从签订之月起每月

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交纳150元,其中,由公司补贴50元,每月从个人工资中扣留100

元。

5)合同期满后十五天之内,由人事行政部核算员工履约信誉金

总额(含个人扣留部份)报财务部,由财务经理、总裁审核发放;合

同期满续签合同的员工,公司从合同签订之日重新对该员工扣留履约

信誉金;在合同期间因自身原因提出辞职、离职或被公司开除的,不

退还履约信誉金(因重大疾病不能履行岗位职责的情况除外);在合

同期间因本人业绩考评不合格被公司辞退者,退还本人从工资中扣留

的履约信誉金部分;公司正常裁员而被辞退者,全额退还履约信誉金

(含公司补贴部分)。

9、特殊贡献奖:在工作中有特殊贡献和在为公司办事中节约经

费数额巨大的,由总裁办确定给予奖励。

第七条按照国家的劳动法规和本企业管理规定,为调动员工的工

作积极性,给员工提供各种福利待遇。

1、法定福利:凡在公司签订两年以上(含两年)劳动合同的全

职员工,公司按娄底市社保局最低缴费标准为其缴纳养老保险,个人

缴纳部分在员工每月薪酬中代扣。(对符合公司参保条件,如职工自

己不愿意或不需要参保的,由职工写出申请,公司按公司交保基数的

10%给予补助。)

2、企业福利:

(1)慰问金

1)节日慰问金:春节、端午节、中秋节等传统节日,公司发放

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节日慰问金。女员工在三八妇女节享受专项慰问金。

2)住院慰问金:员工因公、因病住院十天以上的,公司组织员

工探望,并发给慰问金。

3)特殊慰问金:员工或员工家庭遭受意外事故,造成较大经济

损失或人员伤亡的,或家庭有特殊困难的,公司为表达对员工的慰问

和关怀,发放特殊慰问金,慰问金金额大小由总裁或总裁办公会议视

情况确定。

(2)生日礼金、礼品

1)员工生日:公司赠送礼金或礼品及贺卡。

2)当月过生日员工较多的,可由公司人力资源部组织举办员工

集体生日晚会。

(3)其它福利

1)公司正式员工结婚、生子,公司表示庆贺,贺礼标准为200~500

元。

2)公司正式员工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的,公司组

织慰问和悼念。标准为200~500元。

3)其它临时性福利由总裁决定或总裁办公会议研定。

第三章薪酬标准

第八条按层次划分为六级,每级分为A、B、C、D四档,员工在

不进行岗位调整的情况下视工作业绩在同一级别的档位间晋升或降

级。

第九条人力资源部在完成工资级别明细的基础上,进行个人定

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级:

1、个人定级方法:以劳动合同签订的岗位标准定级,合同期内

岗位有变动的或评优晋级的员工以总裁办签发的聘任通知书或升级、

调级通知书为准确定个人级别。

2、新进员工的薪酬等级进入方式:原则上新进员工从相应岗位

薪酬标准的D档进入,如跨级进入的,需由直接主管提出申请,由人

力资源部报主管领导及总裁审定。

3、个别特殊岗位员工的薪酬发放不参与本制度,由总裁另行考

虑。

第十条若公司员工兼任多个岗位,则依据劳动合同签订的岗位为

准进行定级,员工能力被确认为能达到其兼任最高岗位标准的,经总

裁办研究决定下达聘任通知,则相应提高其薪酬标准。

第十一条对于集团急需的特殊人才,根据市场薪酬状况确定其薪

酬水平,其薪酬超出部分由总裁办设立特殊补贴。

第四章薪酬调整

第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第十三条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素

的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益

情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由

总裁办公会根据经营状况决定。

第十四条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定

期调整。

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第十五条工资级别定期调整指公司在年初根据上年度绩效考核

结果对个别表现突出的员工进行工资级别的调整。

第十六条工资级别不定期调整,指公司在年中由于员工职务变动

等原因对员工工资级别进行的调整,即坚持薪随岗变原则。

第十七条员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别,达到本

岗位深度上限后,则不再调整。

第十八条调整后工资级别,从调整生效日所在月的月初计算。

第五章薪酬发放

第十九条人力资源部负责编制每月薪酬发放表,报财务总监、总

裁审批通过后由财务部执行。

第二十条员工工资实行月薪制。每月18日支付上月工资,以法

定货币(人民币)支付,若遇支薪日为休假日时,则相应的顺延天数

发放。

第二十一条下列各款项须直接从工资中扣除:

1、员工工资个人所得税;

2、公司福利中属个人缴纳部分的款项;

3、员工自愿缴纳,由公司代扣代缴的款项(如住房公积金、社

会统筹保险及失业保险等);

4、公司规章制度规定的从工资中扣除的款项(如罚款)。

第二十二条工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如

下:

第二十三条月标准工作日为24-26天。

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本制度由公司人事行政部负责解释。

公司员工薪酬管理制度2

员工薪酬福利管理制度

第一章总则

为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。本

公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办

理。本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及

其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第二章员工薪金类别

1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。

3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加

给。

4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特

别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。

5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。

7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,

按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照

常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。

8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给

均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金每月除公

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司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给

予全勤奖金。10、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权

利,其办法另行规定。

11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润

情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。

12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的

奖金,均由董事会支付。

第三章员工薪金管理

1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于

新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日

额。若是下旬26日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并

于下月份发给薪金。

2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,

适用新职等级薪金。

3、兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给特别加给。

4、较低级的员工代理较高级之职称时,仍按其原等级本薪支给,

但支领代理职称的职务加给。

第四章员工薪金发放

1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金,除另有规

定外,应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

2、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取,如有特殊原因,

不能亲自领取时,由部门主管代领。

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3、领薪时,须将钱数点清,如有疑问或错误,应尽快呈报主管

求证,以免日后发生纠纷。

4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给,如遇

有特殊情况,经批准后在退职日当天核发。

5、员工应对本身的薪金保密,不得公开谈论,否则降级处分。

第五章员工晋升管理

从业人员晋升规定如下:

1、效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考

绩,给予效率晋升,效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期,每年3月

1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分别加级。

3、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超

过本公司主管之职等。

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者,次

年内不得晋升职等。

结合上文例子,我们可以看出各家公司会详细列出基本底薪和各

种补贴的发放方式和补给办法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度

做出规定,我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度的

重要组成部分。这些内容对用工双方都起到了良好作用,形成了积极

有效的管理。所以无论我们任职于哪家公司,或是哪家公司制度的制

定者,基本内容大致由以上几章组成,各公司会根据自身情况予以增

减条文。

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公司员工薪酬管理制度3

一、目的

为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现

和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,

切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制

订本管理规定。

二、适用范围

本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个

人和部门不得本规定执行。

三、工资结构

1、一线员工工资

月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定

1500元,超出部分计入技术工资。

2、技术工工资

月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成)

技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。技术津贴

标准具体如下表:

3、样品工资

月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成)

技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。技术津贴标

准具体标准如下:

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4、班组长工资

月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)

管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴

具体标准如下:

5、主管工资

月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成)

管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。管理津贴具

体标准服下:

6、部门经理工资

月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)

管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪500元。管理津贴具

体标准如下:

7、总监工资

月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)

管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪800元。管理津贴具

体标准如下:

四、工龄工资

1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工

每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工

资内同时发放。

3、中途离职,按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工

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资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已

经审批同意的员工,不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄

工资。

五、工资计算方法

1、加班工资

(1)因工作需要,进行加班必须有部门主管(经理)同意,并填写

《加班申请单》,无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。

(2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。

(3)加班工资的计算:加班工资=(基本工资津贴)÷26÷8×加班

时数。

2、事假和非工伤假期间不计发工资,期间基本工资、津贴、加

班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

3、在发工资前请假10天或请假超过30天,且在发工资时仍未

上岗。工资暂停发放,到岗后一并发放,社会保险在当月或上个月工

资中连续扣除。

4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算

5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得

立即结算工资。

六、薪资调整

1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》,结合

考核结果确定。

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2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之

内最多调薪不得超过4次。

3、同一职等调到最高职级时,薪酬无法再调。

4、岗位异动,薪酬同时调整,薪酬调整幅度不得超过职等和职

级规定的薪资。

5、原则上薪酬每年只调整1次,根据员工个人能力和工作业绩

进行确定。

6、试用期员工转正:经部门、经理考核合格后,有员工本人填

写《转正审批表》,逐级报批后,由行政部通知财务部开始调整薪资

的时间,调整后的薪资标准。

七、附则

1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。

2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。

3、根据法律本管理规定公示7天,7天内员工无异议后只第8

条执行。

公司员工薪酬管理制度4

第1章总则第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激

励作用,特制定本制度。

第2条制定原则

(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位

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员工之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现

岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力

于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成

(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津

贴或补贴+奖金

第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗

位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式

员工所发放的各类津贴。

第3章工资系列

第6条企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、

生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列

企业高层领导2.各职能部门经理

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3.行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、

质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤

务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由

个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的

30%~40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据

是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分

析。

第9条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以

货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的

15%~25%。

第10条股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟

股票和限制性股票等方式。

第4章一般员工工资标准的确定

第11条岗位工资

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。

企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能

力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。

第12条绩效工资

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绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员

工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。绩效考核标准划

分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,

月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成

绩,决定员工的年度奖金的发放额度

第13条工龄工资

工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方

法为从员工正式进入企业之日起计算,工作每满一年可得工龄工资

10元/月;工龄工资实行累进计算,满XX年不再增加。按月发放。

第14条奖金

奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

第5章员工福利

福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供

的一定保障。

公司员工薪酬管理制度5

第一章总则

第一条:目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司

与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目

标。

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第二条:原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的`薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职

责有:

(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;

(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;

(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;

(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放

汇总表》(附件二);

(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定

级审批表》(附件四);

(六)、核算并发放集团公司员工工资;

(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责

有:

(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;

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(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;

(三)、核算并发放员工工资;

(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋

升、降级汇总月报表》(见附件五);

(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构

成如下图:

第五条:工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和

月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、

提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等

中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和

津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的

基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不

同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人

绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部

分。

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第七条:基准提成工资释义与构成:

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司

事业发展部,人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员

工计提的一项工资计发基数;

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况

上下浮动的提成绩效工资两部分。

第八条:津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条:奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出

贡献奖三类。

第十条:福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条:年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩

挂钩的一种工资分配方式。

第十二条:年薪制员工范围

本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门

负责人、子公司领导、子公司部门负责人

第十三条:年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日

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加班工资和津帖,不参与提成工资分配。其中,基准年薪分为基础年

薪和绩效年薪两部分。

第十四条:基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平

均支付的工资,是年薪的预支部分。

第十五条:绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩

效年薪的实际支付金额,要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计

算,具体计发办法,按集团公司《个人绩效考核办法》规定。

第十六条:基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪

制人员不同的经营管理责任,按领导职务层级设置不同的比例。现行

构成比例如下表:

第十七条:基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的

标准工资体系

第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪

年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的

新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选

聘,为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的

一至三个月的考察期,还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至

三个月的延长考察期。

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一

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的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职

位标准不变。经考核合格的,从考察期满的次月起,按其新任职位的

基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪和计发超额利润

提成奖。

试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,

必须在任职前约定。

第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察

期内的考核内容和合格标准:

一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司

绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的,并

分解在试用、考察期间应实现的目标。

二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》

中约定的考核办法实施考核,获得75分(含)以上的为合格,75分以

下的为不合格。

第二十条:公司副职领导、总助、部门负责人(含副职,以下同)

在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施

细则》规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分

90分(含)以上的为合格,90分以下的为不合格。

第四章月薪制

第二十一条:月薪制的释义

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月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效

挂钩的一种工资分配方式。

本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

第二十二条:标准月薪制人员范围

子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室(行政管理和后勤

服务人员)、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工,集团公司

总部非年薪制员工。

第二十三条:提成月薪制人员范围

子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后服务部非年

薪制员工。

第二十四条:标准月薪制员工工资的构成

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴

等,不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数,构成内容有以下

两个部分:

一、基础工资(相对固定的部分,为基准工资的80%,也称:基

础月薪)

二、基础绩效工资(浮动部分,为基准工资的20%)

第二十五条:提成月薪制员工工资构成

本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、

加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有以下两个部分:

一、基础工资,为基准工资的80%,也称基础月薪。

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二、基础绩效工资,为基准工资的20%。

基准提成工资的构成内容有以下两个部分:

一、基础提成工资,为基准提成工资的80%。

二、提成绩效工资,为基准提成工资的20%。

第二十六条:月基准工资标准

月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的

标准工资体系。

第二十七条:绩效工资基数释义

本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与

提成绩效工资之和。

第二十八条:应发绩效工资的计算:

本制度所称应发绩效工资数,是指按集团公司《个人绩效考核办

法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后,依据员工

个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基

础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

第二十九条:月薪制员工在试用期的月薪

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工,可以依

劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级

基准工资的80%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条:学徒工的薪酬

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第三十一条:实习生的薪酬

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实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协

议规定支付。

第五章奖金

第三十二条:奖金的种类

公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。

第三十三条:年度绩效奖

一、奖励范围:十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月

薪制和提成月薪制)员工。

二、奖金额度:以公司为单位,计提奖金总额,计提方法如下:

公司年度绩效奖标准总额为:公司奖励范围内员工十二月份的的

基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月

数除以12乘以倍数1.5。依总裁办公会议提议,经董事长批准可以

调整倍数。

公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司

绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数。

公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表:

三、奖金分配

1、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至

各部门

2、各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部

门奖金分配给员工。

3、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规

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定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十四条:超额利润提成奖

一、奖励范围:公司全体员工

二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》

约定的比例计提。

三、奖金分配

奖金的分配比例为:公司总经理(含主持工作的副总经理)可控制

在总额的25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人

员)、主管的平均数应分别控制在主管(不含)以下员工平均数的15

倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效

的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司

《个人绩效考核办法》规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十五条:突出贡献奖

一、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评

为国力标兵的员工等。

二、奖金额度:由集团公司人力资源部拟订评奖方案,作出规定,

也可由集团公司总裁、董事长作出决定。

第六章福利

第三十六条:法定福利

公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。

第三十七条:公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工

作餐、三节(春节、端午、中秋节)礼品、交通和通讯补贴、健康体检、

第28页共28页

新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利,具体实施细则

另行制订。

第七章薪资调整

第三十八条:职位分类及薪等、职等和薪级的设置

公司员工的职位分为两大类七岗系:即职能类(含经营岗系、管

理岗系、专业岗系、事务岗系)和技术类(含销售岗系、服务岗系、修

理岗系)。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级,其中

又将技术类职位分为五个职等,每个职等内设二个薪级;将职能类职

位又分为初任、熟练、资深三个职等,其中初任职等内设二个薪级,

熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六:

职位分类与薪等表。

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