恩威并重是什么意思(软硬兼施,恩威并重是什么意思)

领导的管理也是需要技巧和艺术的，与自己下属关系的建立、维护同样如此。但作为领导想让自己的管理更加有成效，就要先从与下属的关系为了切入点，不妨试一试以下职场老油条的四个绝招：

I. 大大方方，直呼其名

当领导了解每位员工都希望自己受到重视这一心理后，见面时直呼其名会让员工倍感亲切。假如领导遇到员工叫不出其姓名，员工会认为领导不重视他，工作也就没有了信心。

每一个员工都希望自己的领导重视自己，如果一两次接触就能被领导记住名字，那将是高兴不已的事情。因此，领导和员工交往过程中，如果领导能记住员工的名字和一些个人情况，即使是几句随便的攀谈，也会让员工感到格外的亲切，会对员工产生精神激励的作用。

II. 真诚可信，尊重员工

身为领导，尊重员工，便是最重的自己，也为自己赢得了威信。如果忘记了尊重员工，他们可能会以牙还牙，以眼还眼！这时不妨通过某种行为表示或直接告诉员工：我尊重你！当然，这需要拿出真诚付出行动，而不是随便一说。

尊重员工，就要时时处处维护他们的自尊，处理问题要给他们留有余地，一边赞扬他的长处，一边提出具体的建议，不下，过于绝对的结论式的断言，给自己和对方都留有余地，从而达到相互尊重的目的！

III. 体谅员工，减少不安

领导应该体谅员工的不安情绪，作出有限度的容忍，但必须视情况而定，要求员工无条件的没有任何借口的服从领导、接受工作是不合时宜的，领导鼓励员工工作，比强迫他们忘掉不愉快的事情要有效的多。

冰冷的面孔，严峻的规则，漠不关心的同事，都让人从内心深处感到不愉快。员工内心一旦产生不安的感觉就难以消除，但领导可以想方设法令其忘掉不安，比如给员工一些有挑战性的或有乐趣的工作，让他去完成。

IV. 欣赏员工，特别对待

作为一个管理者，你可能会有女下属，所以要注意尊重女性。作为一个整体，她们会给你的工作以巨大的帮助，但是你要善于处理和他们之间的关系，其中微妙之处有些只可意会不可言传，需要管理者细细体会。

要学会欣赏女性员工，运用适当的技巧管理他们，要求他们。对待女下属要多从正面做工作，欣赏他们的长处，激发他们的荣誉感和自信心。领导者应该避免与他们谈私事，注重平时的正常工作，多做正面引导，使他们能全身心投入到本职工作中去。

【总结】

没有过多的硬技术，全是一些软技巧，所以想维护好和下属（领导）的关系，也并没有想象中的那么难。只要找对了切入点，按照一定的规则、流程，受到下属（领导）的好感无非就是时间的问题了。

所以，不要以为管理，就仅仅是对工作和业绩的管理，如果连关系都建立不起来、维护不好的话，还谈什么管理呢，即便有高超的管理技术，又能怎么样呢？

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