《三十六计》起源于南北朝,它是根据中国古代丰富的战争经验总结而成的兵书,是中华民族不朽的经典名著,是中国古代兵家和军事谋略学的宝贵遗产。全书共分六章,即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计。 前三章是自己处于优势时所用之计,后三章是自己处于劣势时所用之计。每章各包含六计,总共三十六计。清初学者在三十六计中每取一字,依序组成一首诗:金玉檀公策,借以擒劫贼,鱼蛇海间笑,羊虎桃桑隔,树暗走痴故,釜空苦远客,屋梁有美尸,击魏连伐虢。
战国时,魏国大将庞涓率军包围了赵国都城邯郸。赵国急忙向齐国求救。齐威王命田忌为大将,孙膑为军师,领兵救赵。田忌准备与魏军主力交锋,孙膑却说:现在魏国的主力部队在攻打邯郸,魏国都城大梁内一定空虚。如果我们直接攻打大梁的话,魏国一定会撤兵回大梁的,这样既可解救赵国,又可给魏国很大打击。田忌采纳了孙膑的建议,庞涓果然中计,撤军回救大梁,途中遭到齐军的伏击。这个成语指袭击敌人的后方,以迫使进攻之敌撤回的战术。
围魏救赵,是指当敌人实力强大时,要避免和强敌正面决战,应该采取迂回战术,迫使敌人分散兵力,然后抓住敌人的薄弱环节发动攻击,致敌于死地。水往低处流,兵往虚处走。“围魏救赵”之计告诉我们,当敌人过于强大时,要避其主力,击其虚处方能得胜。
1911年4月,孙中山领导的“黄花冈起义”前,黄兴押运一条装有武器弹药的商船到了广州码头,清政府盘查得很严。几个稽查员上船打开了几个箱子,里面是香蕉、衣物,如果再往下查,就是武器弹药了!黄兴不由急中生智:他让两名船员扛起二个箱子就往岸上跑,稽查以为是违禁物品,赶忙追上去,打开箱子一看,却只是两箱满满的外国好酒。黄兴赶上,故意骂船员是“不要命的酒鬼”,又殷勤地把两箱好酒敬献给稽查。事后,去酒馆请稽查饱餐了一顿。这顿饭吃了有几个小时,等稽查醉熏熏地返回时,船上的武器弹药早已搬走。黄兴以“虚”化“实”的计谋,巧妙地运用了“围魏救赵”之声东击西的计策,从而化险为夷。
直到1984年,无数新兴航空公司在英国挑战英航的图谋均告惨败。英航拥有几乎垄断的地位,使得竞争者毫无希望。所以,当维珍集团开辟维珍大西洋航线后,许多业内专家表示怀疑。维珍面临众多不利因素。它缺乏资金、能力、政治影响、经验,而且也控制不了订票系统。它的失败看来不可避免。但是,维珍在棋盘上摆了个前所未有的棋子。维珍把自己的品牌投入游戏,引入了一个强大的新盟友。维珍使英航心神不定,奠定了一连串的胜利。鉴于其规模与声誉,英航能对付几乎所有的直接竞争者。然而维珍让人不可思议:它在音乐行业是个很著名的品牌。英航面对的不仅是维珍大西洋,而且是维珍唱片。维珍唱片每卖出一张唱片,都在帮助维珍大西洋赢得乘客。
更让英航挠头的,是维珍扩张到无线电、电视、旅馆行业。受到来自不同方向的攻击,英航不能像对付新兴航空公司那样,轻而易举地把维珍大西洋排除在行业之外。5年内,维珍大西洋赢得了1000万英镑的利润。5年后,它的航线扩展到亚洲、澳洲。维珍明白,用一个行业来保护另一个行业,不至于耗尽资源,通常情况下是双赢。“围魏救赵”的计谋变得更为实用,如同维珍集团的创始人理查德·布兰森(Richard Branson)观察的那样:它们(指公司)有着互利关系,它们彼此保护。当维珍大西洋开辟南非航线时,我们可以向那里推出维珍电台和维珍可乐。同样,我们会套用在航空业订票的经验,使火车票的买卖更简易、更便宜。我们能够把飞机上提供给乘客的娱乐模式移植到火车上。我们让观众在电影院里试饮维珍可乐。我们动用维珍特大型商店里的大量娱乐存货,使消费者在维珍电影院里享受更多的乐趣。
围魏救赵,用现在的意思讲就是以逆向思维的方式,以表面看来舍近求远的方法,绕开问题的表面现象,从事物的本源上去解决问题,从而取得一招致胜的神奇效果。围魏救赵战术运用在经营管理上的关键,就在于经济利益的得失。只有抓住对方利益所在,使其看到有遭受损失的可能,对方才会改变主张,作出有利于我方的选择或让步,使我方达到最终目的。
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