月度计划

有关月度工作计划（通用16篇）

有关月度篇1

为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力

水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和

要求。

各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划；

将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执

行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计

划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度

工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报。对未

完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的

组织及督促。要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工

作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力

资源主管铉静处备存，以备检查执行情况

为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会

议的精神，特作如下规定：

1、编制要求：

（1）“月度工作计划/总结表”格式见附件一；其中表中“实际

完成时间”项为月末总结时填报。

（2）为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：

a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某

日；

b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工

作的实施进度；

c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予

以明确实际执行情况，并注明主要原因。

（3）公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工

作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本

部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结

时，应将上述内容完成情况予以明确。

2、时间要求：

（1）各部门应在每月15日前（遇周日应提前）编制出部门上及

本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整

汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。

（2）请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作计划

进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。

有关月度工作计划篇2

20__年5月份采购部工作计划

4月份完成项目工作：

1、完成原材料供应商的询价工作4次。

2、去武汉购买厨房杂件二次，采购会议急需的布菲炉，

餐具等物品。

3、购买消毒柜四台、冷藏柜一台。

4、完成装饰画100幅，灭蚊器200个。

5、完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收

。

5月份工作计划：

1、完成酒店各部门夏装的制作;

2、厨房点心房空调的安装;

3、完成原材料供应商的询价工作不少于4次;

4、完成酒店灭虫灭鼠公司的合同签定;

5、采购部管理制度与流程的优化工作一次;

采购部20__-4-30

采购部

二〇一一年十二月九日

有关月度工作计划篇3

白昼，灼热的太阳炙烤着大地;黑夜，清冷的月光俯视着地表，炎

炎五月让我们提前领略到初夏的威力。即使在如此让人烦躁的天气中，

我学生会依然坚持认真做好工作：

一、办公室办公室作为学生会的领头羊，首要任务是积极配合各

部门开展各项工作，及时整理好各部门的计划总结，上交到院里。办

公室的委员将以“精”和“细”的工作态度对待工作，把每个环节都

尽力做得尽善美。

二、学习部学校是学习知识，提高素养，增长见识的好地方。学

习部的任务就是给学生营造一个良好的学习环境。为完成这个光荣的

任务，学习部将继续保持之前的工作作风，态度严谨，严抓晚自习早

退现象。

三、女生部一直都是个温柔的部门。工作人员是女生，服务对象

也是女生。所以女生部在开展工作的时候相比其他部门是要轻松得多

的。在五月份这个炎热的季节，女生部也将密切关注同学们的生活状

况，

四、生活部生活部除了做好每周两次男生寝室卫生检查的常规工

作外，还将协助食堂，管理好学生就餐排队的情况，保障学生在就餐

时有一个良好的就餐秩序以及干净的就餐环境。

五、体育部体育部仍然将以好的精神面貌展示在大家面前，每天

早上带好晨训。预计在五月份开展五人制篮球赛。然后选出优秀球员

组成系队，代表植物科技系参加院里的比赛。

六、实践部实践部目前的任务就是为接下来的“花之韵”文化艺

术节拉赞助。预计将去学校周边的商店、企业单位介绍我们本次活动，

争取能为文化艺术节多拉些赞助。

七、纪保部纪保部在院里的排名一直靠前，在五月份也将继续努

力。除了将日常工作完成好之后还将全力配合其他部门的工作，和其

他委员一起做好“花之韵”文化艺术节的前期准备工作。

八、劳卫部教室卫生一直以来都是比较好的，因此劳卫部在院里

的排名也一直很好。五月份劳卫部也将配合院劳卫部开展教室文化艺

术节的活动。

有关月度工作计划篇4

一、工作目标

201_年_月，计划培训企业负责人1500人，安全管理人员20__人;

培训从业人员60000人;高危行业生产经营单位主要负责人和安全管理

人员参训率达到100%;特种作业人员参训率达到100%，特种作业人

员无证上岗现象基本消除。

二、主要工作

1、危险化学品主要负责人和安全管理人员的培训根据实际报名情

况组班，由区安监局负责组织落实，镇海职教中心(社区学院)承办，培

训地点：社区学院。

2、区安监局负责组织一般企业负责人和安全管理人员培训工作，

培训将实行教考分离，考核方式为上机考试。

3、特种作业人员的安全培训根据实际报名情况分类实施，由工程

学院镇海社区学院培训点负责组织落实，区安监局负责督促考核，培

训地点：社区学院。

4、各企业应抓好本企业从业人员的安全生产培训工作，建立安全

培训管理制度，保障从业人员安全生产培训所需经费，开展相应的安

全教育培训，并健全和完善本单位从业人员安全培训档案。各镇(街道)

分别于_月_日和_月__日前将辖区内企业从业人员安全生产培训情况统

计汇总报区安监局综合科。

5、职教中心(社区学院)要加强培训教育的师资队伍建设，丰富教

学内容;要提高授课教师的教学水平，建立授课监管和考核机制，提高

教学质量;要严格培训管理，防止出现代培_现象。

6、区安监局将建立安全生产培训信息数据库，并实现网上培训情

况查询。

三、工作措施

(一)提高认识，强化责任。各镇(街道)要高度重视企业安全培训工

作，加强组织领导和宣传动员，切实把安全生产培训工作摆到重要位

置。要严格执行安全生产培训计划，明确任务、认真组织、落实责任。

区安监局将把安全生产培训工作纳入20__年10月度安全生产工作考

核，以保证培训任务的完成。

(二)规范管理，健全台帐。各镇(街道)要做好培训工作台帐，对辖

区内规模以上工商贸企业负责人和安全管理人员的培训情况做到台帐

清晰、心中有数，避免发生重复培训和漏训现象。

(三)加强检查，以查促训。各镇(街道)的日常安全生产监督检查中，

要将企业从业人员的培训情况和企业主要负责人、安全管理人员和特

种作业人员持证情况纳入必查范围，区安监局在执法检查中对企业的

安全生产培训情况进行抽查，以推动安全生产培训工作的深入开展。

有关月度工作计划篇5

为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力

水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和

要求。

各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，

并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、

执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及

计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月

度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对

未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的

组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工

作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力

资源主管铉静处备存，以备检查执行情况

为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会

议的精神，特作如下规定：

1、编制要求：

（1）“月度工作计划/总结表”格式见附件一；其中表中“实际

完成时间”项为月末总结时填报。

（2）为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：

a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某

日；

b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工

作的实施进度；

c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予

以明确实际执行情况，并注明主要原因。

（3）公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工

作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本

部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结

时，应将上述内容完成情况予以明确。

2、时间要求：

（1）各部门应在每月15日前（遇周日应提前）编制出部门上月

工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我

部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。

（2）请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作计划

进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。

（1）各部门应在每月15日前（遇周日应提前）编制出部门上月

工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我

部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。

（2）请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作计划

进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。

有关月度工作计划篇6

很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等

因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数

职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。

通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整

理出一些思路并做如下阐述

一、对企业管理工作的理解

企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一

系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源

管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，

既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，

这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最

信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。

在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定

和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会

议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、

安全卫生等。

二、整体的工作思路

1、行政方面

(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，

首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化

的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的

最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使

整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。

(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协

调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，

同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是

执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置

工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。

(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内

在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、

互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作

理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业

文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。

企业文化的建设主要包括以下两个方面

①组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管

理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的

团结的团队。

②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括

司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业

风格、人文环境等。

企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都

稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能

够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文

化渗透到每个角落，深入到人心。

2、人力资源方面

人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源

的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育

培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。

用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司

目标发展任务。

(1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配

置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。

(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标

准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不

完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培

养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结

构。

(3)员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，

内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。

三、近期工作计划

1、对工作进行定位和的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每

一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也

要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。

2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文

件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。

制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。

(1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做

好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。

(2)公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。

(3)规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记

录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。

有关月度工作计划篇7

一、工作要求

1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销

售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划，并定期与业务相

关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的

关注与跟踪。

4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待。加强对大

客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好

为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程

商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信

息，达到多赢。

6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想。把客户

当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚

信不仅是经商之本，也是为人之本。

8、努力保持同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项

职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

1、制定出月工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，

每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变；上午重点电话

回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户；考虑北京市地广人多，

交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解

决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针

对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并

为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理

事项。

5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、

备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户。必要时配

合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工

程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解

决本专业的设计工作。

8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工

程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果，中标后主动要求深

化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设

备安装图及管线图）。

10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排

备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到

现场调试。

12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金

周转率。

三、销售与生活兼顾，快乐地工作工作计划

定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、

同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参

加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本

人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成

为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

有关月度工作计划篇8

一、经营管理。

1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，

不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、

品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的

各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，

让顾客感到方便、快捷的服务。

5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，

以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6、尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加

以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤

奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会

辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公

司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才

能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

二、了解员工。

包括籍贯学历工作能力性格生活状况生日，对现职位的定义和理

解个人喜好，把员工发展为朋友。

三、对现有的规章制度的执行情况了解。

制度只是一个尺度尺度只能衡量固定的东西，员工对现有规章制

度的看法和建议在不影响公司的发展和顾客的情况下尽量听取员工的

意见。

四、完善规章制度听取员工意见和建议。

根据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。叫员工一起参与，

带动大家的积极性。

五、对班组长的责任明确工作分配到位。

调整班组长的心态，激发主观能动性，责任明确，工作落实到位

做到令行禁止。

六、组织小活动让员工体会到什么叫团队合作。

一起玩游戏比赛，讲故事等增加凝聚力。让所有人都参与进来最

好是带动保洁老板等所有人的参与，因为大家都是网吧的一份子。

七、让员工了解我尊重我不是怕我。

说到做到不可吹牛讲大话，让员工切实体会到店长和他们的合作

关系，而不是利用和压制。

八、了解消费群体和顾客沟通。

多了解顾客需要的是什么，消费群的走向，尽力照顾好每位客人

的需求让客人把店面人员当朋友。

有关月度工作计划篇9

新学期又开始了，为了让我们幼儿园工作计划更好地开展，现制

定9月份工作计划如下：

一、行政事务

1、期初全体教职工工作会议。

2、组织教师参加各级论文评比活动：

3、组织教师参加20xx太仓市优秀教玩具评比活动

4、开展幼儿园教学常规检查。

5、完成各条线计划（园务计划、教研组计划、课题计划、课程计

划、班级计划等）。

6、开展好“教师节”的相关庆祝活动。（进行“好书相赠”、表

彰优秀教师等）。

7、录入上报幼儿各类信息（花名册、家校通、学籍管理、参保名

单等）。

8、召开小班组新生家长会。

9、填报20xx年秋季学前资助名单和信息。

二、教育教学

1、中心对新进教师进行听课。

2、结合教师节活动开展赠书、读书活动。

3、开学安全第一课活动，做好安全专题活动。

4、爱牙日活动。（9月20日年级组）。

5、园本研修活动——角色游戏室的规划与调整。

6、结合中秋节、国庆节开展相应的教育教学活动。

7、以组为单位认真做好周课程计划和教学、游戏活动的审议工作。

8、各班根据幼儿需求规划与丰富区域，组织幼儿参观、熟悉新的

游戏环境，与幼儿一起商讨和制作游戏图标。

三、安全、卫生保健、后勤工作

1、消防安全演练。

2、期初家委会、膳委会。

3、加强食堂工作管理，迎接卫生监督所对食堂的常规性工作检查。

4、开学前开展一次全面深入的安全隐患自查活动，针对安全隐患

及时整改，认真做好太仓市教育系统安全大检查和专项整治工作。

5、召开全园教职工安全工作会议，签订全体教职工岗位校园安全

岗位责任书。

6、更换灭火器干粉。

7、安排“中秋节”、“国庆节”值班，确保假期安全，同时加强

对幼儿及教职员工的安全教育。

8、各班配合保健老师做好幼儿期初体重、身高等测量登记工作。

9、做好新生预防接种证的查验、补种、统计工作。

10、进行后勤人员培训及会议。

11、做好全园肥胖儿、体弱儿的建档并下发各班级做好管理工作。

12、完成九月份退伙、伙食结算公布等。

有关月度工作计划篇10

一、保险，养老保险20xx年的缴费核定，包括伟福(开发区)、江

盛(让胡路)，月初办理保险的增减(张楠的五险停保、刘金龙五险停保、

夏云付五险增加)，月末(27-30)伟福(开发区)、江盛(让胡路医保、地

税)五险的明细拷贝，如果时间调整，月初(1-5)日考取。

二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。

三、月末(30日)考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考

勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，

根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。

四、员工招聘。在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人

员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，

做好面试人员的登记，人才储备。

五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门

文件打印和下发。

六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。

七、办公用品的统计、采购、发放。根据各部门递交的采购申请，

结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采购，做好物

品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登

记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，

满足大家工作的需要。

八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发，

九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。

十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议室的日常打扫。

十一、大庆晚报每日的领取与报送。

十二、公章的管理工作，公章使用做好详细登记，严格执行公司

公章使用制度，做到不滥用公章。

有关月度工作计划篇11

～年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。

因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。

根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店

实际，我拟在～年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步

推进员工培训工作的深度，努力做好～年的全员培训工作。

一、指导思想

以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿

其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质

的全面提高。

二、酒店的现状

当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有

很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，

员工业务不熟等方面。

三、当前的目标和任务

～年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工

认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞

争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质

员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。

四、严格纪律树形象

纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是

提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以，

总办要搞好20__年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。

组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违

纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将

总办打造成酒店的一个文明窗口。

五、创新管理求实效

1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。

严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效

措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大

检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过

场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖

罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工

作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正

值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品，今年我

们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修

剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种

予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、

舒适之感。

2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”

第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员

随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工

的人身、财产安全。

第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。

住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，

社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍

管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生

病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。

六、节能降耗创效益

1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理

我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，

制定各部门的办公用品、

服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好

帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进

行妥善保管，防止变质受损。

2、加强车辆乘车卡及电话的.管理

建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并

加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的用车及

用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，

防止私用。

七、宣传、推介亮品牌

1、要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文件、

材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，

对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢失。

2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，大力宣

传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型，极力推介酒店，树立良

好的酒店外部形象，提高酒店知名度。

八、新员工入店培训：人事部

新员工入职培训每月开展一至两次(具体情况视新员工人数而定)，

时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天

利用下午14：00-16：30进行培训。培训后人事部将进行考核，考核

结果将作为员工转正的依据。篇三：20__年酒店经理人具备的管理技

能每日一练(7月14日)

一、选择题(只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)

1、目前公司使用的国家规定的报表是。

a、为检查纳税而规定的报表b、为企业管理而设计的报表

c、为便于投资决策的报表d、以上都是

2、某s公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面

临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场

上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市

搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，

大家发声了争议。你认为广告侧重点应

放在以下哪种因素上。

a、企业形象及公司名称b、产品商标

c、产品包装d、本公司产品与其他产品的区别

3、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，

你将把主要精力放在事上。

a、原材料的采购b、资金的安排c、组织结构的调整d、生产计

划的规定

4、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某

些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技

术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是。

a、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

b、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

c、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不

适用的

d、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

5、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动

消费者。a、名牌厂家制造b、纳米高科技产品c、手搓型、节水型d、

售后服务有保障

6、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽

车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给

事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则。

a、创新原则b、例外原则c、集权原则d、分权原则

7、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手

抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几

项中找到最佳的一种方法。

a、提供诱人的薪水和福利b、提供舒适的工作环境

c、提供具有挑战性的工作d、提供自由工作的便利

8、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交

的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、

该项目的未来发展前景最无关联影响。

a、市场上对保龄球运动的重视程度b、初步选定的供应商生产的

保龄球的质量水平c、政府对公共娱乐运动项目的管理政策d、其它娱

乐运动项目对保龄球运动的替代作用

9、现代企业要求企业导向是。

a、生产导向b、产品导向c、销售导向d、客户导向

放在以下哪种因素上。

a、企业形象及公司名称b、产品商标

c、产品包装d、本公司产品与其他产品的区别

11、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的

某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技

术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是。

有关月度工作计划篇12

1、销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作，工作周

报、月报(月工作总结、月工作计划)是驻外人员具体工作内容和安排计

划的体现。

为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导，每一位驻外

人员应该高度重视，认真、负责地填写工作周报或月报。并要求销售

业务员每周六前以邮件或传真的方式将周报上报给区域经理审核，再

由销售计划部复审。区域经理于每月28日前将月报传真或发送电子邮

件到销售计划部。

区域经理每月工作报告主要内容要求

(1)销售量

(2)回款情况

(3)对客户拜访情况

(4)销售费用(含个人差旅费用报表)

(5)广告和促销活动效果

(6)重点客户情况

(7)新客户情况

(8)异常客户或信誉不佳客户

(9)待开发客户及其情况

(10)竞争对手动态

(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限

行)

(12)问题与合理化建议

(13)下个月的客户开发计划

1、销售情况总结：

销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分

析。

2、行动报告：

当月都什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，

要求简单明了。

3、市场情况总结分析，包括：

(1)市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都

是多少;

(2)产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日

期;

(3)经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎

样;

(4)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产

品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析;

(5)市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，

有什么机会。

(6)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：

积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要

公司支持的事项。

4、下个月工作打算和安排：

针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。

5、工作：

自己工作的得与失、对与错。

作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售

人员的工作总结与汇报工作。

1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促

使销售人员认真看待工作总结与汇报。

2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。

3、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在

座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主

席台上讲，结果一个销

售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司，每一季度销

售经理汇报工作时，

4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经

理要发挥奖励与惩罚的作用。

有关月度工作计划篇13

11月是我院一个比较忙碌的月份，我部11级新干事通过10月份

对各项工作的熟悉和自身能力的锻炼，也已经基本能够独立完成部门

的各项基本工作，我们宣传部全体成员已经做好了充分的准备来迎接

下一个月的工作。11月份我们部门的计划如下：

团干培训活动是宣传部每个学年最重要的工作之一，今年的培训

活动将在接下来的11月份举行，这一次我们宣传部将在往年只进行简

单的新闻、策划培训的基础上，积极联系各个协会或者部门的负责人

对大一大二各团支部的团支书和宣传委员以及我部和其他部门的新干

事，进行画海报、写新闻、拍照、写工作计划工作总结和策划书的系

统性培训，希望通过这次培训能让各位团学干部和各部门新干事在今

后的工作中更好的配合和完成学院的各项工作任务。

近两年来我部一直是在配合和服务其他各个部门完成学院的各项

工作和活动而却忽视了部门自身的发展，所以我们宣传部迫切希望能

够在近期内策划和举办属于我们自己的活动，从而更好的推动部门的

发展。我部计划在本月讨论策划出我们的活动，上报学院团委学生会

审核，并在审核通过后进行实施。

换届之后，我们宣传部内部各项工作也会进行一系列的变化和调

整，我部计划在以后的每个星期三召开部门例会，对上周部门各项工

作进行总结并安排接下来一周内的各项工作。另外为了缓解11月份紧

张的工作，加深部门成员之间的感情，我部计划在11月月底进行一次

部门集体出游活动。

虽然11月份我院的各项活动紧张又忙碌，但是凭借我部成员团结

协作的工作态度，严谨务实的工作作风，我们宣传部一定能够完成好

团委学生会交给我们的各项任务，做好我部对每一次活动的宣传工作

和拍照写新闻等各项日常工作。

我们宣传部全体成员坚信，有我们认真的工作态度和到位的工作

能力，在老师和新一届的团委学生会执委会的共同配合下，我们有能

力做好接下来的每一项工作，宣传部将会充分发挥部内每个成员的能

力，让每个人都拥有锻炼的空间，同时培养大家团结协作的精神，在

提高工作效率的同时提高工作质量，做好每一项工作，我们相信有我

们宣传部的积极参与，11月份的工作一定会更加精彩。

有关月度工作计划篇14

在20__年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那

是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往

对标签的价格是非常注重的.所以20__年不要再选一些只看价格,对质量

没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。

20__年__月的计划如下：

一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条

件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取

多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自己有以下要求

1、每周要增加n个以上的新客户，还要有一到四个潜在客户。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改

正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有

可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问

题上你和客户是一直的。

5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与

同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户

一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要

先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无

二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探

讨，才能不断增长业务技能。

10、为了今年的销售任务每月我要努力完成m到n万元的任务额，

为公司创造更多利润。

有关月度工作计划篇15

一、招聘计划简介

公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有

人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更

有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期

和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的

求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：

挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义

随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发

扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：

结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。

三、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为

宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原

则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：

确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘需求分析

目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，

仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保

证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务

人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业

人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做

好硬件准备。

五、招聘方式

1、社会招聘

公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集

体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各

种大小型企业集体双向选择招聘会。

2、校园招聘

校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专

场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型

校园选双向选择招聘会。

五、招聘的实施

六、1、第一阶段

2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如

下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。

(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，

一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公

司及招聘职位情况。

(2)积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。

(3)发动公司内部员工转介绍。

(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的

电话邀约和面试结果的及时通知。

(5)做好人才库的更新工作。

2、第二阶段

四月中旬至六月此阶段，求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少，

同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这

段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应聘毕业生，

做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3以

上公司招聘面试会。

(2)做好于各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极

开展招聘组织工作。

(3)做好人才库的更新工作。

3、第三阶段

六月底到八月底，此阶段争取求职人员数量较少且分散，故此段

时间，以社会招聘为主，具体如下

(1)坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系，每月至少两次

以上公司招聘面试会。

(2)主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。

(3)组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。

(4)对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。

(5)计划下半年的校园招聘会。

4、第四阶段

九月初到12月中旬，各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段

主要以校园招聘，社会招聘辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体

如下：

(1)积极参加个校园双选招聘会，对于工科类院校筹备公司单独举

办招聘会，每月不低于三次

(2)网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。

(3)社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要照片方式。

5、第五阶段

12月底至20__年一月底，整体招聘环境不理想，主要关注同行业

优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，年度人力资源规划，总

结报告，工作分析作为主要工作，没有紧急新增岗位，重点做招聘工

作，具体如下

(1)公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分

析与讨论

(2)编制年度人力资源规划

(3)部门工作总结，讨论，分析：沟通确定新年部门工作计划;编制

公司人才培养体系;建立人才成长计划;建立并完善人力资源管理制度、

流程及体系。

六、公司面试

人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加

面试初试。

1、公司面试流程公布：原则上所有应聘人员均需有人事行政部初

试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合

格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。

2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请，人事行政部

根据实际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行

政部及相关领导确定后，即可办理入职手续。

3、面试主要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

4、面试评价。

七、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知

应聘者结果，并告知录用者办理手续。

八、入职培训

1、新人入职不需证件齐全有效;

2、新人入职当天，人事行政部门应告知基本日常管理规定;

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，通常由部门培训。

培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定;

4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训

效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

九、招聘效果停机分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招

聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作;

3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理

措施和方法。

有关月度工作计划篇16

20xx年是个人稳定发展、转型发展的起步之年，是坚持加快熟悉

业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经

验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回

顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制

定工作计划：

一、指导思想

以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和

谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的

历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为

重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻

研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭

新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设

精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标

蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，

要切实做好以下四方面工作：

一、转变观念，明确奋斗目标。

俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接

影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环

境，今年要突出做好两个方面的工作：

(一)加强认识，转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转

变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要

加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，

牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，

警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考

问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树

立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。

(二)实事求是，重建职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面

要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出

未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让

自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实

现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方

面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，

不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，

确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

二、加强学习，提升个人素质

学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学

习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和

长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体健”。

因此，要从三方面着手：

(一)加强思想政治学习。

思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人

们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为

一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服

务于企业，服务社会。因此，要积极做好以下三方面：

一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学

习，运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生

观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐

安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。

二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，

争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创建和谐矿区的目标，积

极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德、家庭美

德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人

修养和岗位奉献精神。

三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的

勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定

祥和、融洽和谐的生动局面。

(二)始终牢记安全教育。

煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，

没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作

为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发

展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆

满完成生产任务;要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考

试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传

教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全”到“我要安全”的

自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工。

(三)强化岗位技能学习。

岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必

须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职

责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，

熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集

团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作

的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导

学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，

而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和

处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、

知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人

员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加集团、

煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完

成培训任务，保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电，真

正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好

习惯。