人力资源主管(人力资源主管需要具备的能力)

一、从专员到主管。从大学毕业参加工作，入职成为一名人资专员，一直做到人力资源主管，从没见过、没听过、没做过，到理论上熟知、操作上熟练，工作结果不出现漏洞。这一阶段的核心，就是一个词：“做熟练”。是一个跟着学习、跟着操作实践的过程，是一个量的积累过程。万丈高楼平地起，这是一个人，职业生涯打基础的阶段，如果在这个阶段，不愿接受繁琐的事务性工作，基础不牢，很难晋升，即便有机会晋升，也很容易在以后的工作中出现问题。如：办公自动化的熟练使用，行政公文的拟写、商务礼仪的实际应用等等。

二、从主管到经理。量的积累终于迎来了质的变化。因为，无论是专员还是主管，主要还是执行者，几乎还是百分百的执行领导交代的工作和任务；而做到了经理，则变成了管理者，更多的是可以给到老板一些人资专业方面的支持性信息。这一阶段的核心，就是一个词：“做精”。如何做精呢？1、首先要建立一整套人资系统，使之与公司的经营战略目标高度对接。然后，将此系统全面落地执行，同时，需要平衡好岗位和薪酬之间的薪酬管理问题、岗位和人员的人才匹配问题和人员与薪酬的绩效管理问题。2、考验人资系统有效的两个经济指标：a、人均产值：每年递增或保持不变。b、人力成本率：每年递减或保持不变。3、人资系统需要实现的三个目标：a、满足企业经营必要的人员数量和质量需要。b、能够实现劳动者和企业的双赢局面。c、能够提前准确预测人员的富余、平衡和不足。

三、从经理到总监。这一步是从管理者向经营者转化。是自身角色的蜕变。这一阶段的核心，就是一个词：“做强”。此时，该岗位已然成为了公司老板的战略伙伴，是核心决策层的重要成员，是辅佐老板的重臣之一。