后备干部考察报告(后备干部考察报告范文)

　　村（社区）干部队伍建设是推动农村工作的主导力量，是党紧密联系群众的重要桥梁和纽带，是加强农村基层组织建设的必要条件。在第十一届村（社区）“两委”换届选举准备工作中，贵定县提前谋划，聚焦“选、育、管、用”破解村（社区）干部力量不足难题。

　　在“选”上拓渠道，破解村（社区）干部“选拔难”。按照“八个摸清楚”“七个心中有数”的要求，针对村（社区）后备力量薄弱、干部选拔困难、选任后工作激情减退等问题。贵定县注重将“六类项目人员”作为主要培养、选拔对象，运用党组织推荐、个人自荐等方式，推荐理想信念坚定、对党绝对忠诚、素质能力过硬，熟悉基层，愿意扎根农村，懂农业、爱农业、爱农村的人才，充实换届选举储备力量；利用村民代表大会、党员大会、群众座谈会等形式，让广大党员群众推荐后备干部，特别是有一定群众基础，能够带领群众致富，引导群众发展创业创新的知识型、发展型的后备干部，尤其从返乡人员、退伍、大学毕业生、致富能手中选拔，确保实现村（社区）干部队伍“降年龄、提学历、提能力”目标。目前，贵定县村级后备库共储备485名村级后备干部。

　　在“育”上提质量，破解村（社区）干部“能力弱”。采取个人自学、集中学习，利用党校学习、远程教学等多种形式，围绕党的建设、脱贫攻坚、乡村振兴等方面，广泛开展学习培训，全面提升村现任干部、后备干部综合素质；完善村干部教育培训机制，根据工作需要，针对增强村干部队伍建设、提升现代化办公能力等方面进行培训；安排表现突出、素质较高的后备干部到镇（街）各部门跟班学习，实行多岗位锻炼，让后备干部参与到村级基层党建、脱贫攻坚、群众矛盾调解等日常工作，不断增强村级后备干部的理论水平和实践经验。

　　在“管”上重考核，破解村（社区）干部“散漫拖”。实行村（社区）现任干部季考评、年考核制度和后备干部定期谈心谈话、追踪培养制度，由村（社区）党组织或挂村领导、工作队长定期向各镇（街道）对现任班子和后备干部考察培养等进行报告，实时掌握村（社区）现任及后备干部思想动态；建立后备人才管理台账，镇（街）分管领导定期与后备干部开展谈心谈话，详细记录后备干部思想动态、学习情况、工作表现等。同时、实行跟踪考察谈话提醒和末尾淘汰制，对现任村（社区）干部工作不力的，进行适时谈话提醒，对现任村（社区）干部屡次不改，班子考评挂末和跟踪培养后备干部能力弱，服务差的实行淘汰，从严管理，彻底解决村（社区）干部“散漫拖”的问题。

　　在“用”上强保障，破解村（社区）干部“储备少”。通过广泛调研摸底、考察筛选、面试选拔、双向互择精准选派23名优秀机关干部到村担任村（社区）任职，逐步破解基层党组织“缺人、无人可用”等问题，为农村注入“生力军”，确保村（社区）“两委”换届后继有人；现任村“两委”干部发挥“传帮带”积极作用，安排后备干部主动融入村“两委”工作，坚持用心、暖心、关心服务群众，为今后工作打基础、树信心；结合换届工作，把表现突出、思想过硬后备干部列入候选人推选范围，通过法定程序选举进入班子，调动其工作积极性。为激发村（社区）干部工作激情，按照“选得出、留得住、能干事”的要求，实行机关干部到村（社区）任职，选派干部在原有工资待遇基础上，参照当年村（社区）干部正职工资给予生活补助，对村集体经济发展较好的，可享受村集体经济收益绩效奖励，同时在产业发展，项目资金安排等方面给予一定倾斜。（编辑：李贵静）