项目负责人的职责(涉密部门负责人和项目负责人的职责)

成为项目经理后，项目成败都需要项目经理承担，凡是影响项目进程的问题，不管是谁造成的，最后担起责任的一定是项目经理。作为项目经理，你至少要知道，自己必须担起的职责。

1、拆解任务拆解任务就是把一个事情，拆分为多个事情来完成，给这些事设定完成时间，当每一件小事情都做完的时候，这个任务就完成了。

做好任务分解，目的是为了有清晰的目标达成路径，并指引实现目标的方向。对于一件复杂的事，任务分解得越细，责任人越明确，能避免推卸责任的情况，也能更快的完成任务。

2、计划能力

计划是行动的先导，一个管理者要是连计划都不会做，怎么去带领一个团队，所以，管理者必须具有计划能力。

对一个不重视计划、缺少整体规划的企业或组织而言，所有的行为都将是盲目的、无序的，导致所有事情都会混乱不堪。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中制定项目计划，如下图所示：

3、过程控制能力

控制过程就是控制结果，在项目管理中过程控制很重要，项目经理可以通过进度猫来跟踪项目进度，通过里程碑、燃尽图来查看项目的进行情况。

里程碑，它是项目中的重大事件，是一个可交付成果的完成，这对于整个团队是有重大作用的。

4、组织协调能力

组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。

5、总结汇报能力

有的人不喜欢总结汇报。但总结汇报是推进工作前进的重要环节，是提高能力和寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结队伍争取各环节支持的好渠道。总结能帮助我们积累经验，吸取教训，找出做好工作的规律。