星空演讲

伯乐会创始⼈星空演讲博阅⽽伯乐，让HR创造更多价值

由伯乐会主办的“伯乐新声·伯乐智库年会暨‘中国好伯乐’颁奖典礼”于1⽉5⽇在上海圆满落幕。在年会现场，来⾃200多

家国内外名企的⼈⼒资源管理精英、企业⾼管、智库专家等齐聚盛会现场。不知不觉，⾃2011年始创，伯乐会已⾛过了

8个年头，并始终秉持并致⼒于为天下伯乐搭建⼀个⾼品质的学习交流和资源共享平台。不同于以往，以“伯乐·新声”为

主题的本届盛会营造了更为轻松温馨的交流氛围，与会嘉宾在现场畅所欲⾔，暂时离开⼯作的喧嚣，唱响HR新年新

声。

在持续⼀天的精彩议程中，六位来⾃国内外名企的业界精英为与会嘉宾带来了⼀场别开⽣⾯的“星空演讲”。伯乐会创始

⼈LilyDai作为东道主代表，在演讲中回忆了⾃伯乐会成⽴这8年间的故事、喜悦、探索与收获。

以下为现场演讲实录——

⾮常开⼼在2019年⼜和⼤家见⾯了，今年是很特别的⼀年，这是我来到上海的第⼗年，也是伯乐会成⽴的第⼋年。我⾼

中时曾给未来的⾃⼰写过⼀封信，信中规划⼯作两年后要做⾃⼰的CEO。在众多贵⼈的相助下，终于在2011年曾经的

愿望实现了：伯乐会于2011年5⽉8⽇正式成⽴了！

▲伯乐会团队

我想⽤三个字来形容伯乐会的这个团队，那就是——爱折腾。所谓“折腾”是每次活动你们会看到我们给⼤家带来不同的

惊喜，有些会让你们喜出望外，有些会让你们⼤户畅快，有些会让你们感受到伯乐会如家般的温暖，⼈情味。我们可以

中规中矩，也可以⾼⼤上；可以玩得很轻松；⼜可以给⼤家带来温暖与情怀。我们在做这个活动之前还做过⼀个⼩⼩的

互动叫做“纸短情长”⼀样，让⼤家能直观地触摸到伯乐会的“温度”。我们今天所分享的话题都是⼯作之外更多的延展，我

们希望让⼤家给⾃⼰更多的可能性，也给伯乐会带来更多的可能性，我们在这个平台上与⼤家共创未来。

我接着上午⼏位嘉宾的分享，有三点观察和⼤家分享。

HR的个⼈IP

⾸先想和⼤家聊聊⼈⼒资源管理者的个⼈IP。在伯乐会的平台上我们看到过太多的⼈来⼈往，也见证了很多成功与失败

的转型。当⼀个⼈⼒资源管理者⾝居⾼位时，他拥有很多的光环和拥护者，贴着各种成功的标签。在企业内部，你可以

在不同事业部，不同分⼦公司指点江⼭，侃侃⽽谈。在外部市场上，你可以轻松整合各种资源，链接各⽅⼈脉⽅⾯。但

是，这些可能更多得益于你所在公司和你现有职位为你带来的附加值。试想，如果你裸辞成为了⾃由职业者，你给⾃⼰

留下了什么？在卸下公司和职位背书后，你的个⼈IP还有吗？⼤家会因为你的名字和专业影响⼒继续成为你的拥护者

吗？这是我们的HR管理者不得不提前思考的问题。

专业沉淀

其次，想和⼤家聊聊专业沉淀。作为⼈⼒资源管理者，我们在企业内部都会策划并落地不同的解决⽅案：企业⽂化，薪

酬体系，组织变⾰，领导⼒提升，组织设计等等。在⼀个⼜⼀个项⽬的积累中，我们⾃⼰越来越有经验，也慢慢形成了

⾃⼰的套路。但是，我们有多少⼈在做这些项⽬的过程中，有深度思考过⽅法论，模型背后的逻辑？有多少⼈在和咨询

公司实际落地项⽬的过程中有⽤⾃⼰的洞见去不断推敲迭代，最后总结出属于⾃⼰的⽅法论和模型的？成熟规范的百强

企业，教给了我们很多科学化的⼯具和⽅法，但是在熟悉这些⼯具和⽅法后，你是不是可以举⼀反三，结合中国的特殊

⽂化和市场环境提出升级版的⼯具和⽅法？

试问，如果我不借助咨询公司、⾃⼰把现有的资源进⾏整合，我们能不能像咨询顾问⼀样，去诊断、分析，提出解决⽅

案把项⽬做得更漂亮？同样，如果在企业内部做了这些事情以后，已有的经验、⽅法论、模型，⼯具、积累的素材是不

是可以对外输出，来帮助更多的企业去解决问题？可能只有20%不到的⼈⼒资源管理者可以拿出⾃⼰深度提炼的、带着

个⼈实践经验特⾊的内容，去带动整个⾏业的发展。

市场化验证

最后，我想和⼤家聊聊个⼈IP的市场化验证。如果之前的那两点你都做到了，那我们需要考虑⼀下你的IP在市场上的认

可程度如何。也就是说，你会哪些企业接纳，会有哪些⼈追随你？换句话说，就是你的粉丝效应是多少、你的市场价值

有多少？不管是现在正处于职业上升期或者已经⾛到了职业巅峰的HR，我们都需要思考⼀下这个问题。在⼈⽣和职场

不断拓宽的同时，我们还应该去思考，未来我们还有什么想象空间和想象宽度？

MakeItPossible

为了能够与在座的各位更同频地去探索这条路，我们从两个⽅⾯着⼿去共创这样⼀个平台。

⼀⽅⾯，我们将所有伯乐智库专家聚集到⼀起，系统地梳理了⼈⼒资源管理的体系内容。2019年我们将会出版三本书，

这三本书会基于我们智库专家和合作企业的案例实践，从HRBP、COE、SSC三个⽅⾯给⼤家带来专业的⽅法论和真实

案例。另外⼀⽅⾯，我们希望基于伯乐会平台上的公益和商业的项⽬，能够和⼤家⼀起共创，能在现有的标签⾥施展和

延展更多的可能性。

我们希望伯乐会是⼀个共创平台，之前⼀直提到共享平台，我个⼈更喜欢共创平台。因为“共创”意味着更多的主动性。

我前两天去华为看到他们的slogan，特别喜欢：Makeitpossible。⽐起Nothingisimpossible，Makeitpossible更能体

现我们的主动性。我们希望伯乐会能基于现有的资源，把刚才提到的那些点都makeitpossible（以⾏践⾔）。

在未来，伯乐会将以更加敏捷、灵活和创新的⽅式，为HR赋能，让HR创造更多价值。

伯乐会，让HR创造更⼤价值。专注于⼈⼒资源管理与领导⼒发展的公开课，内训与咨询业务。汇聚海内外众多知识⼴

博、能⼒精深的智库专家，是全球领先的⼈⼒资源共享平台。通过赋能与智慧共享，持续为个⼈与企业提供⼈⼒资源管

理的优先实践与创新理念，推动HR成为赋能者。伯乐会创⽴于2011年，总部在上海，⽬前已设⽴5个区域分会：江苏

分会，浙江分会，西南分会，华中分会，华北分会；与HRCOE-EA（HumanResourcesCOEEliteAssociation，美国

COE精英协会）建⽴了紧密的战略伙伴关系，通过优势互补与深度战略合作，整合全球⼈⼒资源专家为企业赋能。

—End—

福利时刻

前10位留⾔的读者，将有机会获伯乐会吉祥物“伯乐兔”定制玩偶⼀只！

伯乐兔

伯乐兔象征着敏捷转型与HR赋能，亦契合着伯乐会成⽴的兔年及“⼀个萝⼘⼀个坑”的HR业内趣话。

伯乐会吉祥物“伯乐兔”在本次伯乐智库年会（链接戳2019HR唱响新声！伯乐智库年会暨“中国好伯乐”颁奖盛典圆满闭

幕）上⾸次发布并与⼤家见⾯。

快来留⾔吧！

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