团队协作能力(团队协作能力包括哪些)

有的团队以能力做了划分，筛掉一些能力脱节的人。

有的团队以价值观为划分筛掉一些目的导向底线脱节的人。

有的团队确定出具体企业文化，吸引符合的人，筛掉偏差比较远的人。

有的团队一开始就确定愿景，吸引相同愿景的人，但是现在这点有很多是伪愿景，他加入因为其它。所以那些确保真实愿景的团队会给无底薪或者低底薪，其余欠发确保筛掉伪愿景或者自己搞不清自己真实追求的人。

团队的很大一部分先需要筛选构建初始环境与组织架构，因为人在其中也是组成环境的一部分。然后再组建有节奏的提高。

提升合作的方面:

1.访谈，了解各团队成员的个人目标及对项目目标的认知

2.统一团队对目标的认识，可以通过愿景宣讲.产品路线图等让团队成员对公共目标有统一的认知

3.适度承诺，对团队的个人目标进行适度承诺

4.明确协作方式和工作任务.虽然现在业界提倡自组织，但是没有明确的工作任务和协作方式会让团队协作起来一团糟。

5.定期回顾，定期进行团队回顾，让团队识别问题和障碍，并积极帮助团队跟踪推进问题障碍的解决。

6.兑现承诺，项目目标达成后，兑现对团队期望的承诺。

总分的来说既有团队，要提高团队的协作能力，首先必须树立共同的目标，通过制度上的调整把团队打造成一个利益共同体，让大家觉得帮助别人会更有助于实现自己的目标，使团队成员利益相融，这样才能形成一股统一的力量！...

在这个过程中，团结好骨干，把有能力的骨干聚合起来彼此协作非常重要。

在实际工作中，因公司性质不同，团队情况不一样，所采取的策略也应有所修正。当然，若团队当值领导者能够拥有选择、指导，调整团队成员的权力就更好了，否则权责不对等，总有局限。