员工对公司的建议(员工对公司的建议简短)

一早开会，由老板主持，主题是探讨员工们对改制后的工作、产品、制度的反馈，以及建议。

参会的成员主要是几个部门负责人，他们近期去了各个区，走访了大部分门店，和店员们谈话，收集反馈和建议。像我们在办公室的基层员工，作为旁听参会，围着会议桌坐在靠墙的座位。

这种会议，我没什么兴趣听，因为类似的会议听得太多，知道大家会说些什么话，无非都是称赞老板的话，即便有什么问题，也是些无关紧要的事。

在我看来，能坐上部门领导位置的人，绝不是一根筋，是什么就说什么，而是会察言观色，见人说人话，见鬼说鬼话，知道老板喜欢听什么话的人。

作为员工，咱只关心与自己利益相关的事情，比如说取消了一部分奖金，假如这部分奖金是写在合同条款上的，或是领导承诺过的，那咱必定要争取一下，实在不行，咱可能就选择不。

假如这个奖项是后来说的，没有任何凭据，那咱就全当领导不守信，因为本就是额外的，所以不会因为突然没了，会有过激的行为，最多在心里埋怨几句。

至于公司制定的其它制度，只要和自己没有关系，我们一概不关心，公司发展得越来越好，就最好；公司发展得不好，咱也不会愿意少拿一部分工资。

开这种会议于我们而言没有什么意义，最重要的是，领导和员工们想的东西是不一样的，特别是老板的想法，他的所作所为，思考的问题，都是以公司利益为前提的，而我们想的是自己的利益。

本就是两个不同的思绪高度，即便我们说些建议，也是基于自己利益的，哪怕对公司的发展有看法，也不具有参考价值。

员工的建议如果真的对公司的发展起到实际作用，这位员工必定有着相当高的水平，那他怎么会只是个员工，如果他真的有能力，早就腾飞，自己创业啦。

我也经常去门店有事，也会与他们聊天，说得最多的话题，都是和自己利益相关的，像奖励多一点，任务低一点，促销活动力度大一点。

如果要我说，老板所有的决策，让大家执行就可以了，因为老板才是公司里眼界最高的人，就这一点，他能赚到钱，就足以说明这一切了。

你说其他人牛B，他为什么没赚到钱？

完