优秀员工推荐书(优秀员工推荐书简短)

有些管理者，常常抱怨现在的年轻人很难管，企业的管理工作不好做。

其实可能是他们的管理方式错了。

现在的年轻人拥有越来越多的知识，思维方式越来越独立自主，管理者要是继续用过去的那一套管理方式，自然会觉得吃力。

在现代商业社会，管理中有一项极为重要的因素，那就是“员工的善意”。西方管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，管理的本质就是最大限度地激发和释放他人的善意。

大家仔细思考“管理”二字，分开来解读就是“管”和“理”。其中“管”的内容包括但不限于给员工分配任务、传递目标以及确保人岗匹配等，它更偏向于实际的工作；而“理”则是理顺员工与公司、与目标、与管理者以及与自身的关系，激发善意，就是心理层面的因素。

那么在实际管理工作中，究竟该如何激发员工的善意？

PART 1

让员工终身成长，才能实现双赢

释放员工的善意，就是剔除员工僵硬的固定型思维，培养其成长型思维。

这与打破人才的发展阻碍类似，提供与员工价值相匹配的薪资，是一种更为落地、更为直接的激发员工上进心和奋斗意愿的方式，而且是一种不可或缺、不可被替代的方式。

固定型思维的员工就是企业内部的“蚁穴”，管理者必须要给予足够的重视。拥有固定型思维的人，会坚定地认为自己是可以被度量和被限制的，自己的生活、工作、前景都取决于他人的评价，他们最大的特点就是急切地要证明自己。

这种思维会成为各种恶性行为背后的支撑。

而具有成长型思维的人的心态永远都是积极正向的，他们不会在意一时一地的得与失，而是更为关注促进自我成长的因素。所以管理者释放员工善意的核心就是锻炼员工的成长型思维，让他们将“终身成长”的观点铭记在心并运用到实践中。

企业能够带给员工的最有价值的事物并不是高福利和工资，而是让他升值，让他具备更加强大的市场竞争力，这个成长的过程对员工来说才是最重要的。因此，领导力的一个最基本的前提假设，就是企业与员工之间应该是共同成长的共赢关系。

PART 2

刚性制度，只会遏制员工的善意

刚性制度对企业发展最大的危害便在于它遏制了员工的善意，助长了员工消极怠工等恶意。由于成长空间和发展途径受限，很多有能力、有追求的员工会在刚性制度的压迫中选择离开。

值得注意的是，刚性制度会导致“劣币驱逐良币”。过多的刚性制度会导致员工接触不到真正有价值的生产信息和资料，而这些正是对员工自我成长有意义、有帮助的元素。

因此，管理的关键就是公司领导者的领导力，保证公司制度不会变得僵硬、刚性，以致束缚员工的行为和善意。与此同时，管理者要做到平衡公司的制度与优秀员工自我成长之间的关系，让他们看到努力奋斗的目标，也要让他们享受到奋斗的成果。

PART 3

优秀的员工不是考评出来的，而是生长出来的

市场中常见的评判方式是参考绩效考评，通过多个量化的指标对某一名员工进行打分，以每个月或者每个季度的成绩很生硬地将员工划分为好和坏两个层级，而忽略了员工自身成长的可能性。在一些员工眼中，既然分数是最终决定好坏的标准，那么获得一个高分就成了他们的追求目标，比如讨好领导者，做领导者喜欢的事情，或者在一些具体工作上刻意凸显自己。

如果所有员工的目光都只盯着分数，而非工作或者自身成长，那么企业长期发展的出路在哪里呢？

网飞有一条准则：部门资金或者个人奖金会全额发放，从来不会设置任何考评标准。

在网飞眼里，每个不同的想法都有可能成长为一个绝妙的创意，所以他们敢于打破被市场奉为圭臬的种种硬性制度，敢于打破领导的统一指令与要求。相较于KPI 中的分数，他们更在意的是释放员工的善意，最大化每个人主观的奋斗意愿和上进心，使得公司重金招揽的每一名员工都人尽其才。

在疯狂世界中，优秀的员工不是考出来的，而是生长出来的。现在我们要做的就是重新思考绩效考评制度，打破种种束缚思维、行为的刚性规则，给员工更大、更长远的自我成长空间和时间，从而最大化释放员工善意，不仅使他们在短期内获得工作效率、工作质量上的提升，还能在长期收获更多可能性。

“释放员工善意”的本质是推动员工成长，即便把它放在管理者工作的首位也不过分。

—— 图源pixabay

内容源自《可复制的领导力2》

《可复制的领导力2》

樊登 著

2022年3月

中信出版集团

内容简介

百万读者信赖的领导力系列新作，让每个人都成为优秀的管理者！

领导力是随时代变化的，工业化的时代强调标准化、流程化、简单化，而在后工业化时代，人的个性和活力成为组织最为稀缺的东西。管理者需要持续提升自己的领导能力，减少刚性管控，创造更加自由的组织氛围，激发员工善意，让更多优秀的人长出来。

本书从理念、方法论和技术三个层面，详细阐述了管理者如何构建生物态思维，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。