企业文化建设规划(公司十四五企业文化建设规划)

导读：企业文化落地，实质上是员工对企业文化理念认知、认同，并承诺行为化实施的文化转化过程。通俗来讲，企业文化落地就是企业文化“内化于心”、“外化于行”的转化过程。虚幻的企业文化通过实践落地，才可以转化为企业的文化力，对企业内部的经营管理和外部的竞争力提升发挥出巨大的实际作用。

空中楼阁——没有落地的文化就是“空中楼阁”文化落地——当全体员工都理解、认可企业文化理念并在工作中自觉地予以践行时，企业文化就落地了。阻碍文化落地的困境和问题

1、目标定位上的问题

2、主客体关系认知上的问题

3、内容上的问题

4、方法上的问题

企业文化落地的有效方法

★ 首先变革人心，然后改变政令，最后达到有形物质

★ 倘若次序颠倒，看似容易，实则不通

★ 企业文化落地其实是一项“人心工程”

★ 内化于心、外化于行、固化于制、物化于境

六招落地

★ 第一招是价值观量化

★ 第二招是激励差异化

★ 第三招是案例故事化

★ 第四招是内容可视化

★ 第五招是文化道具化

★ 第六招是仪式固定化

企业文化落地要从企业文化的四层次结构出发

★ 明确企业使命、愿景、核心价值观

★ 确定发展路径、经营方略、组织建设与管理准则

★ 制定领导干部及员工的行为准则

★ 利用文化仪式、文化产品、文化故事等手段，营造企业文化常态化传播的氛围，塑造良好的企业形象

企业文化建设的领导和统筹管理

★ 企业必须建立“高层统一领导、各部门相互协调与配合，横到边、纵到底”的企业文化建设推进网格

★ 着力抓好组织与人员保障，自上而下地确立了企业文化领导小组、责任人、责任部门

★ 有人领导、有机构管事、有人做事、有力量办事

人员职责

1、企业家：身体力行地倡导和推行公司价值理念

2、企业文化建设领导小组：统筹规划、监督检查文化建设工作

3、各部门人员：协同推进企业文化建设

两份清单

★ 第一，梳理企业文化建设各阶段的工作者，形成任务清单

★ 第二，根据任务清单，明确相关部门和人员的岗位责任和工作责任，形成责任清单

两书一单

★ 《企业文化建设工作目标责任书》

★ 《企业文化建设工作检查督导诊断书》

★ 《月度企业文化建设重点工作任务清单》

底导逻辑

★ 坚持文化建设责任清单化、精准化

★ 建立部门、岗位责任清单，分层细化任务、责任

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