高管培训心得(高管培训心得简短200字)

这次给客户做的中层管理者的职业经理人培训，就一个感觉，中层管理者要么蝶变，要么作茧自缚。

第一天是体验式培训，两轮财富类游戏让所有小组成员筋疲力尽，有一个还生病了，跟人事总监哭哭啼啼的各种诉苦，说强度太大，受不了，要退出。第二天果然没来。

机会是均等的，却总有人把握不住。

是他不想把握机会吗？

NO！ 是因为他觉得这个过程很痛苦，很多人都是宁愿吃生活的苦，不愿意吃学习的苦。

作为一个中层管理者，最容易犯得错是整天想老板该想的，做员工该做的。说的时候一套套的，做的时候总是按自己的想法去做，不考虑基层员工的参与感，不懂得去激励人，更别提培养人了。

很多中层都是从基层提拔上来的，有的是因为工作久了有经验，有的是业绩好，是销冠。但是到了管理者职位，很多人无所适从，要么觉得自己总算有人可以使唤了，可以当领导了，要么就凡事亲力亲为，“负责“过度，替员工抗压力，成了员工的好大哥，但是在人才梯队的建设的角度分析，这样的领导是极其可怕的，会养一帮“扶不起的阿斗”，甚至“断送”了部下的未来。

所以，中层管理者要变，要转化角色，重新定位，懂得发挥团队效能。而不是简单的把人员盘点，而是要基于盘点事实提出一套解决方案，真正起到承上启下，承前启后，承点起面的作用。

作为中枢力量，一定要完成这次痛苦的任务，经历层层苦难，最终破茧成蝶，创变未来。而且，在这个未来里，很多人将站到更高位置，发展更好的自己。