降本增效合理化建议(工厂降本增效合理化建议)

对于一个企业来说，数字化转型所要解决的核心问题就是：如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。基于此，数字化转型对企业的意义有以下几点：数字化要求更快的响应速度，由此必然带来效率的提升。信息化只是通过将数据录入到计算机，有限提升工作效率；而数字化直接完成了业务的在线化，使许多工作都可以交由机器自动完成，从而在最大幅度上降低失误、提升效率。数字化推动了企业运营模式的颠覆式变革。基于网络，企业可以直接与客户建立连接，建立真正以客户为中心的运营模式。数字化还推动了企业商业模式的创新与重塑。越来越多传统产业从线下走向线上，数字化转型基于新一代数字科技，以连接为基础，以数据为关键要素，以价值释放为目标，以数据赋能为主线，为企业带来的是全方位的焕然一新。

数据分析未来人、货、场三个零售要素都会被全面的数字化，整个零售产业链都能够进行数字化拼接和协同，形成数字化驱动的精益供应链，互联网的场景、渠道将变得无处不在。数字化管理系统能够得到较为精准的客流分析、标签分析、顾客偏好分析、活动分析等，融合线上线下数据，基于这些分析结果，品牌能够实现个性化营销，优化选品，调整商品活动来提升销售，优化经营管理。

在信息科技高速发展的今天，企业数字化转型成为大势所趋。数字化转型既是时代发展的必然要求也是企业发展的必经阶段。数字化转型就是利用现代数字化技术，推动企业组织转变业务模式、组织架构、企业文化等的变革措施。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。那企业进行数字化转型到底有哪些战略意义呢？有利于提升企业竞争力

企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。内部因素则是从企业自身出发，在平时经营管理中，有了数字化意识，主动进行数字化转型，在未来商业市场中提前占位。

数字化浪潮的到来，使信息不对称的情况得到极大改善。客户价值慢慢成为导向，也从根本上改变了以生产为主导的传统商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。有别于传统的竞争模式，企业的核心竞争力从“制造能力”转变为“服务能力+数字化能力+制造能力”。数字化大大地拓宽了用户获取信息的渠道和来源，市场变得以客户为主导。比如餐饮行业是一个以“人”为主的行业，利用数字化平台和技术，分析各个菜品的销量，及时优化和更新菜品种类，不断完善产品，提升企业的核心竞争力。

有利于企业降本增效

数字技术可以有效降低企业成本。报告显示，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。

比如劳动密集型行业，餐饮企业的成本费用项包括：”三高“——房租、食材和人工，还有水电、易耗品、推广费用和所得税等。其中成本控制空间最大的是人力和食材，因为他们占比高和浪费比较严重，通过数字化平台的精细管理，可以使得一般的餐饮企业人力成本下降5~7个点，甚至是10个点，使得食材成本下降2~3个点，省下来的这些都是利润。创业GO平台的智动账通过可视化数据分析为预算内控提供有力支撑，有针对性地作出改善，牢牢控制成本，真正做到为企业降本增效，扩大利润。

流量难求，降本增效才是核心

市场红利见顶，流量红利消退，回归商业本质，效率

和增长再次成为企业的核心追求。

如何应对变化，在不确定的时代，获得确定性的增长？

——管控企业成本支出，将钱真正花在刀刃上