财务部年终总结

财务部年度工作总结

财务部年度工作总结范文（精选10篇）

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回

顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，快快来

写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整

理的财务部年度工作总结范文（精选10篇），供大家参考借鉴，希望

可以帮助到有需要的朋友。

财务部年度工作总结1

20xx年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例

外。但是透过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和用心配合下，

我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子

的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重

点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作用心性和工作能动性，

精心安排，通力合作，基本完成了20xx年的财务工作，取得了必须的

工作成绩。现将20xx年财务部工作状况具体总结如下：

一、认真细致做好财务日常工作

为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财

务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，

进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，

认真搞好各项财务工作。

一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记

账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日

常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。

二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，

确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。

三是用心与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理

解与支持，最大限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公

司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的

正常开展。

四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一

盘棋”，用心配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好

力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。

二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本

费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制

成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、

节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。透过精细化管理

和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓

起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份

资源都发挥作用，都为公司创造价值。

三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模

为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，

我们财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金

安排上，做到公正、透明，先急后缓。另一方面，根据公司经营方针

与计划，合理地安排融资进度与额度，选取相对利率较低的银行去贷

款，以保证生产经营所需。这样，透过以资金为纽带的综合调控，促

进了公司生产经营发展的有序进行，今年我公司负责xx项目，该项目

计划投资1。8亿目前已投资三千五百万元已预收房款近5000万元本

年贷款1500万元。

四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格

落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报

表报送时间务必及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高了

会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析带给了可靠、

有用的信息。

五、明确工作岗位职责，提高财务人员职责性

虽然我们财务部只有4名工作人员，但每个人都能明确自己的岗

位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他

们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出推荐、作出打

算。这样，强化了各岗位会计人员的职责感，加强了内部核算监督，

促进了各岗位的交流、合作与团结。

六、加强团队建设，做好服务工作

搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员

牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与推荐，与

职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、

廉洁清正和勤俭朴素，提高自己的综合素质，充分调动工作用心性，

团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位

上，做好服务工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想

方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面

提升财务工作质量。

七、20xx年的工作打算

20xx年，我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支

持、配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务群

体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中出现的具体

困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。

1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工

作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工

作，争取做到工作认真、仔细，无差错。按时完成有关会计核算和相

关会计管理报表的编报工作，及时提交给相关的部门和有关领导，确

保准确无误。

2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要根据公司生产经营与日

常开支需要制定资金使用计划，严格按计划执行，确保公司生产经营

工作能正常开展。

3、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产经营计

划的财务控制可行性措施或推荐。配合公司进行收入、成本、费用的

专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支

的绝不超支。

4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相

关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，争取在全

国银行资金相对较紧的状况下，争取银行对公司的资金支持有新的再

投入，为公司的发展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司发展

与建设资金的需求。

5、继续进行学习型组织的建立工作，做好会计人员队伍的建设，

在充分保障日常工作正常开展的状况下，加强会计人员的业务知识、

企业会计制度和国家有关财经法规的学习，个性是对会计电算化的学

习，并结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能

和职业决定潜力，以便更好的适应公司发展的要求，全力做好公司的

财务、核算等相关工作。

6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完

善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。

20xx年，我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，虽然在政

治思想和业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得必

须的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，

需要努力提高和改善。今后，我们财务部要继续加强学习，提高自身

综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作

风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项财务工作

提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力与贡献。

财务部年度工作总结2

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也

有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新

岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，

但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着

责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，

我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥企业内部监督

职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的

规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的。细则中对借款、

费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、

讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反

复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲

人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，

我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环

节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有

说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费却比去年同

期下降了20.8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制

的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦

为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，

针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核

方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判

并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极

性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬

协作精神，积极配合总经办顺利完成了xx年工商年检的工作，为随后

通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们

及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地

核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录

每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进

行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期

进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位

的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门

经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。

除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外

界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加

国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利

完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通

过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌

握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经

营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就

能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、

对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句

空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努

力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你

为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成

绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二

是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，

每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部

来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们

的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的

监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主

动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会

计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算

机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务

人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有

所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自

己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

财务部年度工作总结3

20xx年x月x日的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的

总结一下我在这一年中的工作情况。

我是20xx年9月有幸被xxxxxxx录用，在xx里进行培训。于

10月8日正式到上海就职，至今已有四个多月的时间。

上海xx财务部目前只有夏部长和我两个人。所以，我担负着出纳

和会计辅助工作。工作伊始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，

在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已，也常常加班加点的熟悉自己的本

职工作，在短时间内就进入角色并配合夏部长按纪律做好财务工作。

财务部一直人手较少，而且我们没有独立的办公室，一间办公室

内安排了四个部门。但在夏部长有序的组织下，能够轻重缓急妥善处

理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。

这是财务部最平常最繁重的工作。一年来，我们及时为各项内外经济

活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。由

于上海公司是筹建阶段，工程、生产、后勤需要的资金量巨大，每月

的现金流量就有上千万。虽然现金流量巨大而繁琐，但我们“认真、

仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出

现过任何差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现

出来。在财务核算工作中我都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公

司节省各项开支费用尽自己最大的努力。

今年下旬上海xx的一期工程已接近尾声，设备的生产阶段开始展

开。随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作

效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在12月

份进行了会计电算化的实施，即采用新中大A3财务软件，虽然系统开

始不是太稳定，但工作的高效率已经体现出来。这为我们节约了时间，

还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财

务工作上了一个新的台阶。

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位

的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良

好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。

同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关

系，并圆满完成了对统计、税务等各部门有关资料的申报。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好

的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多

的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站

稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大

局，着眼于今后的发展。我也会向其他学习，取长补短，相互交

流好的工和经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

财务部年度工作总结4

春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新

世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，

人员基础薄弱，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。

我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在所长的正确

引导下，在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的大力支持下，

凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提

高，我总结回顾了入职这4个多月的工作经验及工作中存在的不足：

一、会计基础工作方面：

1、作为非盈利部门合理控制成本费用，有效地发挥酒店内部监督，

职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性，完善

酒店的管理机制，我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及

工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解

释。我们通过对细则的学习、讨论把各项条款逐一与实际业务联系在

一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依

据细则中的规定认真审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实

际工作我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度

的必要性。

2、财务部。每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦

为乐从来没有怨言工作，干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，

针对酒店出台的考核制度，我们也相应地制定了内部员工考核方案，

考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。

3、为了更好的与部门沟通。我们在完成本职工作的同时，发扬协

作精神积极配合酒店安排，积极参与别部门临时加班工作。

4、为了培养自身的综合能力取人之长、补己之短。我们定期进行

小组讨论，大家互相交流心得熟悉各岗位的工作流程把问题摆在桌面

上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。

5、为使部门工作顺利进行，规范会计内部各岗位工作程序及步骤，

起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统

全面的理论知识及实际业务培训。

二、会计管理方面：

1、由于酒店经营多年，资产众多，之前对资产管理没有及时的跟

进，导至酒店没有一套各部门完整的资产清单，对资产管理造成比较

麻烦的问题。针对这种情况，我们投入大量的时间及人力对各部门的

各类资产进行实物大盘点，重新设置了各部门的资产帐薄，对帐外资

产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡，建全各类在用资产台

帐，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度。对管理人员办理辞职手

续时，认真对其所管理的资产进行盘点移交。

2、加大监控力度，主要表现在以下几个方面：

①财务监控从第一环节做起，即从收银到审计、出纳，每个环节

紧密衔接，相互监督，发现问题及时上报。

②对日常采购价格进行监督，采取不定时的市场询价，发现价格

波动较大及时查明原因并马上处理，10月份部门果断的对存在明显违

规的采购员方玉艳进行处理。同时加强采购的审批报帐环节及程序管

理，从而及时控制的掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情

况及动态。

③货币资金管理，建立了由会计人员监督，定期对各收银点、出

纳现金、备用金进行盘查，现金收支严格遵守财务制度，做到现金管

理无差错。

三、收银吧台管理方面：

1、部门对收银、吧员加强沟通能力的培养，把所谓沟通定义为疏

通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内

的沟通。把酒店是一个整体，把沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而

是为了解决问题，解决问题的出发点是酒店的利益，部门利益服从酒

店利益，这些思想灌输到每个员工。

2、培养员工的能力，培养下属是一项基本的重要的工作。下属永

远只做那些领导有检查的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，

是部门的重要职责。一个部门的强弱，不是领导能力的强弱，而是所

有下属工作的强弱。

3、熟悉和掌握员工的思想状况，工作表现和业务水平。定期召开

部门协调会议，每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。

四、采购管理方面：

1、及时采购，确保经营管理正常有序，采购部作为酒店后勤保障

的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保

障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，

物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉，为最大限度的降低酒店经

营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料

进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行

了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并

做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了

酒店经营成本。

五、存在的问题：

1、部门在服务上还达不到酒店的要求，有时态度生硬，灵活度不

够。

2、会计后勤人员由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到

位，不够熟练，经常提供的数据没办法及时准确。

3、财务监督执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比较完整，

但在实际工作中，由于多方面的原因，力不从心，在财务监督中存在

着执法不严的现像。

4、部门理论学习有待加强，当工作忙、矛盾多、压力大时部门人

员会经常出现急躁情绪，有时不注意工作方式和方法，与各部门的沟

通有待加强。

5、采购部在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统

的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱。

6、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实

物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核

算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向酒店领导提供财

务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现酒店的一些

基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；这些应是我们

在20xx年财务管理要着重思考和解决的问题。

财务部年度工作总结5

董事长、总经理、各位领导、各位同仁：新年好！借此机会给大

家拜个早年！回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部

门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项

工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，

保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方

面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，

下面我一一向各位领导和同仁汇报：

一、财务核算和财务管理工作

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随

着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，

使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行

了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，

全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利

过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了

数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一

个新的台阶。

财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重

缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、

记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各

项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财

务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的

期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位本着“认真、

仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出

现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各

项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中

每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开

支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理

会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业

的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天

公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为

已日益成为企业管理的主题。

在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、

费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财

务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公

司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面

的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善

地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关

系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资

产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。

二、资金调度和信贷工作

资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程

建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需

求日益增加。尤其在1—7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，

公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，

为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理

安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银

行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做

好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行

到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资

金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东

方公司“aaa资信企业”的良好形象。自项目启动以来，一直有多家

银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘

支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5

月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资

料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各

级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴

关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。

三、全力协助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司

的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。

全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，

出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由

于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努

力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，

门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额

11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款XX万元，资金回

收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店

82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部

和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷

款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支

行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记

录。确实取得了骄人的业绩。时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。

一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比

如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规

范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇

报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也

发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公

司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏

力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些

应该是XX年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如

何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我

们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更

大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强

学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成

长，。感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。

最后祝公司繁荣昌盛！祝大家新春愉快，万事胜意！

财务部年度工作总结6

公司财务部目前编制四人，设财务经理、主办会计、销售会计和

出纳四个岗位。回顾过去的一年，在公司领导和集团财务部的正确领

导和大力支持下，部门员工团结合作、群策群力，追求“重道笃行、

通达致远”的企业核心价值观，发扬实事求是、真抓实干的工作作风，

圆满地实现了年度工作目标，为公司持续、稳定的发展作出了应有的

贡献。

一、20xx年工作回顾

20xx年完成的工作主要体现在继续完善财务基础工作、做好财务

报表和预算报表编制工作、积极做好工程软件和营销软件上线工作、

努力加强财务管控工作、积极做好项目融资工作、努力做好资金回笼

工作、涉税管理工作、财务团队建设工作、制度文化建设工作九个方

面。

（一）继续完善财务基础工作

1、建立健全公司各类财务台账

根据项目公司财务核算特点，建立健全了公司台账系统。在建立

了合同台账、合同结算台账、低值易耗品台账、销售台账、支票台账

的基础上，今年相继建立薪酬台账、经济签证台账、内部往来台账等

多项台账。将各台账分工给各人及时更新，确保数据的及时性、准确

性、实用性和可靠性。

2、严格档案管理工作

财务档案是公司最重要的档案之一。财务部安排专人对公司成立

以来的财务凭证、账簿、报表、审计报告、合同、税务资料及其他财

务文档进行了梳理，对凭证、账簿、报表按照控股集团办公室的统一

要求的档案盒进行了装盒、编号、存放，并按照公司档案管理要求，

将20xx年以前的会计档案统一存放于档案室；对合同、税务资料及其

他财务文档进行了系统的整理，并归类存放在各自的档案盒中。严格

档案调阅制度，并加强对部门员工会计档案安全性、保密性的教育。

（二）财务报表、预算报表编制工作

财务部始终将财务报表、预算报表编制工作作为财务部主要日常

工作。为保证财务报表的及时性及准确性，财务部在凭证录入、凭证

初审、复审等环节层层把关，从凭证摘要、现金流量、辅助项适用、

科目适用到IUFO财务报表、财务快报、经营预算报告等方面均精耕

细作。通过部门员工的辛勤努力，全年会计报表信息质量得到地产集

团财务部和控股集团财务处的认可。

（三）积极做好工程软件和营销软件上线工作

1、工程软件上线工作

公司时间跨度长、业务量大，以前年度数据查询及录入工作量大。

在时间紧、任务重的情况下，财务部会同工程部加班加点，确保数据

准确无误的情况下及时完成了系统上线前的数据补录和对账工作，为

系统的正式上线做出了应有的贡献。财务部安排专人每月月初对用友

财务工程成本、支付成本与工程软件中的相关信息进行比对，对不一

致的及时提出解决方案，确保两系统中工程成本的一致性。

2、营销软件上线工作

营销软件上线是企业信息化建设的重要一环。由于一期、二期房

源均为团购房源，收款和签约比较集中，在营销软件上线前，数据一

直没有录入系统，软件上线后，财务部会同营销物业部、营销公司顺

利地完成系统数据的补录入工作，已具备全面上线的准备工作。

（四）努力加强财务管控和预算执行力度

1、加强财务管控工作

为了加强财务管控工作，财务部做了以下工作，一是财务部从源

头抓起，在合同会签阶段，财务负责人对每份经济合同都做到认真全

面细致的审核，对于存在合同支付、财务风险以及任何不利于公司利

益的条款都提出针对性意见；二是通过建立并及时更新合同台账和经

济签证台账，实时掌握合同支付情况和经济签证情况；三是财务部通

过多种努力，扭转了频繁支付工程预付款局面，严格按照合同约定支

付工程款。

2、加强预算执行力度

在公司领导及集团财务部的大力推动下，在公司财务部的积极组

织下，目前公司的预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，

各个部门已经能熟练的运用预算这一管理工具，通过每月编制资金使

用计划管理各个部门的资金流。财务部通过汇总各部门编制的资金使

用计划编制现金流预测表，掌握资金使用及余缺情况。次月分析并通

报上月资金实际使用情况，提高了各个部门对预算数据的重视程度。

目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与预算管理，为20xx年

的预算编制和推行打下坚实的基础。

（五）积极做好项目融资工作

资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特别是近

年来国家持续加强对房地产调控，限贷限购、提高存款准备金率和贷

款利率，房地产融资尤为艰难。公司财务部紧密配合集团财务审计部，

及时报送融资所需项目公司资料，积极与各银行方面联系，争取融资

的主动性。财务部在配合集团融资以外，也积极拓展自身融资渠道，

先后与合肥的多家银行商谈项目贷款事宜。财务部积极与合肥公积金

管理中心和安徽省直公积金中心取得联系，商谈项目公积金贷款事宜，

目前相关材料已分别报送到两家公积金中心。

（六）努力做好资金回笼工作

财务部密切配合营销物业部和营销公司做好房屋销售工作，在集

中收款期期，财务部安排专人进驻合肥收款现场办理收款工作。在周

末安排人员轮流值班，确保收款工作的正常开展，保证了资金的及时

回笼。财务部与相关营销部门密切配合，及时准确性提供销售数据，

为销售催款工作提供有力的保障。

（七）继续做好涉税管理工作，为公司节省税务成本

由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征

税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。在国家税收法规

的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的

重要工作。

20xx年度，公司财务部积极与当地主管税务机关沟通协调，在征

得主管税务机关的同意后推迟了房屋销售预征税款的上缴，有效缓解

了项目开发资金压力。据统计，年度内共计缓交税款620万元。

（八）提高员工综合素质，加强财务团队建设工作

为提高员工综合素质，财务部要求员工严格遵守集团公司员工行

为准则，做到诚实守信、团结合作、持续学习、爱岗敬业、遵章守纪、

廉洁自律、服从大局、艰苦奋斗。

一是通过不定期召开财务部门会议交流心得，切实为部门员工解

决工作中遇到的困难，及时传达项目公司会议精神和集团财务部的指

示要求等；二是培养部门内良好的学习氛围，积极参加聚智共赢、大

成方略组织的税务筹划等方面课程的学习，业余时间主动学习业务知

识，提高自身素质；三是由部门负责人每月制定工作计划，每周检查

部门员工工作日志，督促部门员工理清工作思路，养成工作有计划、

有总结的良好工作习惯。

（九）积极参与制度文化建设工作

成功的企业孕育优秀的企业制度文化，优秀的企业制度文化成就

卓越的企业，财务部始终把制度文化建设作为一项重要的工作来抓。

一是部门员工积极参与集团公司企业文化学习，深刻体会企业文

化对公司发展的重要性，处处以企业文化来严格要求自己，为追求共

同的核心价值观而努力。

二是为了加强和规范财务管理工作，公司财务负责人牵头制定了

项目公司财务管理规范性的意见以及项目公司财务负责人考评细则等，

努力提升财务管理水平和财务工作效率。

三是参与制定项目公司财务流程的设计和制作。

尽管20xx年度财务部取得一定的工作实绩，但也存在一定的不足。

受到国家对房地产调控的制约，项目融资工作非常困难。财务部门对

于公司成本费用的管控能力虽有所提高但还非常有限。

二、20xx年的工作打算

1、继续加强与银行的联系，推进项目贷款工作。

2、做好公积金及银行按揭贷款工作。

3、继续做好税务外联工作。20xx年度税务外联工作达到的目标

是尽可能减少土地增值税预征额，推迟房屋销售预征税款的上缴，以

缓解开发资金的压力。

4、努力做好资金回笼工作。财务部将密切配合营销物业部、销售

公司做好销售款资金回款工作。

5、做好一期交房成本收入核算和的财务处理工作。

6、努力加大财务管控力和预算管理的力度。财务部将在20xx年

度以预算管理为着手点，通过加大预算执行的力度，实现年度经营按

照年初既定目标运转。在项目管理中，财务部将多方位渗透，着力加

大财务的管控力。

7、继续加强财务队伍建设。带领团队做好本职工作，力争让部门

员工在自身岗位上都能够独立工作并独挡一面。为此要做到以下三个

方面：一是加强对员工业务的辅导；二是对员工职业规划灌输积极的

理念；三是以绩效考核为工具，加强对部门员工的内部考核，让部门

员工定期了解自己的工作实绩，同时也认识到自己的不足，明确下一

阶段的努力方向。

6、制度文化建设。严格按照制度文化的要求开展工作。

财务部年度工作总结7

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁

感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽

没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每

个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是

对自己的一种鞭策吧。

作为XX集团子公司的XX公司，财务部是公司的关键部门之一，

对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政

等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务

部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工

作能力相比20xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领

导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗

旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服

不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，

减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不

论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销

到某一个部门来核算的模糊成本。

2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项

目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一

辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

1、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的

指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强

化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，

月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

2、国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任

何前期准备的前提下，突然接受检查，但XXX财政局还是对公司财务

基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以

来，评给最高分的一家公司。

3、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，

及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的

检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

1、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，

制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切

联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点

的核算部门建立了良好的合作关系。

2、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积

极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问

题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指

导。

3、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作

热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用

人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作

积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新

形象。

4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一

个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的

工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，

大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接

再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财

务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化

财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以

“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业

务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司

的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，

实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化

财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下

大事始于细”。

财务部年度工作总结8

一、认真做好常规性财务工作。

1、财务部虽然缺员，但大家分工合作、互相配合，公司本部财务

人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同

时还要配合网络营销部的销售工作，做好大量的会计报表资料，每月

还要频繁办理工会及公积金业务。在这最平常最繁琐的工作中，财务

部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的

支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清

晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭

证的装订和保存，从销售合同的归档到各种基础财务资料的收集，都

达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档

案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

但是也存在不少的问题，存在的问题是：在财务部内部的自查和

反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，工作量大是客观原因，主

观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。

接下来将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。

二、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。

财务部实行工程项目内部审计制度，审计人员由具备现场财务管

理经验的财务人员担任，逐步对重点项目进行全面审计。

存在的问题是：一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱，材料

单据不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人持有，财务人员没

有掌握。致使材料数据不能及时、准确的上报，不能及时掌握相关信

息，无法统筹安排资金。

二是原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时财务复核

不能一目了然，增加审核难度。财务部应规范项目上的各种原始记录

的票据，要求生产部、销售部按财务要求规范填开、规范签字、按时

汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、

采集和上报，保证财务资料的准确性和及时性。

三、积极筹措资金，保证现金流的正常化。

xx年资金回收难度大，这给财务部带来了不小的融资压力。为了

公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金

的需求，这是财务部20xx年度的奋斗目标，也是今后的发展方向。通

过半年多的交往和多次沟通，与银行建立友好合作关系。在此期间根

据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多

四、加强资金管理。

针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资

金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能

保证资金收付安全、准确。

财务部年度工作总结9

回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负

责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及

协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，

本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深

体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，

更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济

行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。

现就部门工作总结如下：

一、过去的一年中：

财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的'办

理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时

交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，

没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经

办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生

的现实问题。

二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难

通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教

育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了XX年

增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，

并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局

等各项报表的填制工作。

三、分公司财务工作：

分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日

常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务

活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，

但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定

期到分公司进行全面账务审查。

四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进

行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合

了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来

越紧密。

销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，

将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带

来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常

地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成

本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装

饰部的沟通，使工作更能有序地开展。

五、财务部主要现状：

1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外

就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端，2、

对日常办公应用软件各功能不掌握，3、专业胜任力不强，4、但能积

极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项，5、对于公司债权债务

的清理催收力度不够大，6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司

经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行

的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过

程中的弊端，7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别

是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严

格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但

商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发

数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车

负责，8、公司各种档案未能健全地进行管理。

六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳

现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切

切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，

我负有不可推卸的责任。XX年工作重点将放在加强货币资金、资产管

理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作

计划如下：

1、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制

度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任

考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配，进行

高效有序的组织；

2、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监

督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理；

3、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；

4、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监

督公司经营活动与抉择信息的功能；

5、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管

理提供有力的财务信息支持；

6、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催

收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收

客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动；

7、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管

理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理

活动并对公司经营活动业绩参与分析评价；

8、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工

作的开展更加紧密有序进行。

七、思路决定出路，行动决定结果。

今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据公

司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、

不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。

回顾过去一年，财务部略表看法：1、公司未明确具体销售政策，

使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，

影响了公司的盈利水平，2、公司信息化建设不够，也就不能更好的服

务于消费者及更好地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公

司销售，3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售，4、

公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力，5、对员工的影响

力不够（学习培训等），不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛

围，影响了销售及盈利能力。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

财务部年度工作总结10

如白驹过隙，20xx眼看就要结束，而我部的还不能停止，。回首

一年来部的工作颇有感触，我部人员结构、分工、工作内容等诸多方

面虽说没有进行较大的调整和，但面临包装新形势、新目标、新架构、

新挑战等等许多新的和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大

的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在的指引和各部门的支持下，

部门员工凭着应有的热情和心，顺利的走到了今天。但是我们不能因

此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可持续发展才

是我们的追求，为了能够在11年度创造新的进步，我们觉得很有必要

对这一年来的部门工作做一简单的回顾和，以警示和激励自己怎样去

走未来的。

一、作为职能部门，为公司发展提供有用的数据支持是我部的工

作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据需要，我部在年初要

求成本组完成成本的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息都包

含在内，这也是公司成本会的基础，在这项工作中公司领导和同事了

很大的支持与，经过不断的和修正，最终确认了新的模板，并在后期

根据实际进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度。

二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的

制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断

的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部

门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但却具有很强的灵活性，

起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为

员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是在今年部门

分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是

宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强报

销工作的规范性，把公司的管理机制到位，财务部针对相关制度和流

程着重对业务部进行了系统和详实解释，对实际工作起到了积极的影

响。

三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数

工作都是极具机械性的那种，特别是在sap系统运行以来，其并不能

完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管

理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效

率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适

的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问

题，这是一个，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探

索的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍然克服了困难，工作

完成的都很不错。特别是成本组尤为突出，在shgj的带领下，能够及

时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽

时间整理汇总sap问题点，并及时进行反馈，这需要很好的职业，这

也了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给

予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有

了很大的提升，每都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。

四、随着整个包装业务的战略和公司实际发展的需要，二期扩建

已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重

考虑，抽调专人全程参加扩建组的相关工作，虽然任务重时间紧，但

在有关领导的指导和项目组成员的配合下，通过其自身努力，按完成

了许多重要工作，工作比较出色，这也得到了领导和同事充分的肯定。

五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增

多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加，

而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多

的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需要更多的知识

去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种

推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，出色的完成

了许多艰巨的工作任务，为公司持续的生产经营提供了资金保障。

六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通

以及查阅大量的，按要求完成了国地税08、11年度税务及税款补缴工

作，完成了国税09、10年度固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成

了国税关联交易的工作，参加了开发区重点税源企业专项并相关资料

的编制，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的

专业素质，我部安排其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，

这对其自身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作用。

七、为了加速包装内部信息的，为了借鉴和学习新的工作方式方

法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司的相关工作，

我部委派专人去关联公司进行工作交流活动，这是改善工作的一个途

径，不仅可以帮助他人，而且能够提高了自己，可能的情况下，我部

将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。

八、作为10年度的一项重要工作，sap及岗位操作指南的编制受

到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗

位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终于编制完成了

操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方法，更是改进工作

的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初

衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支票

如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应该包含于内，并描述

清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工

作容易上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能改变

这种局限所带来的尴尬。

九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导

的指导下我部展开了自查工作，通过认真自查自纠以及回顾，公司无

明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠以及自查自纠书，

通过此次自查自纠，我部深刻的到，“小金库”的预防和治理是一项

长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的或个人应该防微

杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要自身实际，通过提高政治觉悟，

加强认识、完善制度机制、缩小差距等各种途径防患于未然。

十、按集团管理要求，我司需要完成一期项目价报告，以总结经

验教训，从而指导其他新项目的，这是一项新鲜且任务繁重的工作，

而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员参与了部分内容

的编制，虽然因缺乏专业性从而影响了报告的质量，但对报告的按时

完成也起到了一定的推动作用。

十一、培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都被公司各

个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系指导下，

会尽量安排各种类型的培训，以扩充员工的业务能力以及综合素养，

对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用

自身所学组织相关，其实好的讲师就在，鼓励员工主动承担起这种责

任也是我部关注的重点，虽然说还存在许多不尽人意的地方，但10年

度所做的培训基本达到了预期的效果，员工培训的需求很旺盛，可是

进行组织培训的主动性还有待改善，这也是公司培训所面临的一种尴

尬。

十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产管理

和供应商管理越发显得重要，为了给明年工作提供更加有用的支持，

我部按照高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产管理和供应商

管理的思路，这暂时将作为一种工作指导性文件下发相关部门，并在

实际工作过程中进行补充和修正，这对优化资源，保障资产有一定的

借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，当然这需要后期的

继续跟进，不可流于形式，应该融入实际。

十三、按本部战略管理要求，业务部组织结构改变，分业务线进

行管理成为定局，同时多家利润点相继进行新厂区扩建项目，受等等

诸多因素影响，截止11月底尚未出具11年预算目标以及预算编制时

间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时仅下发了基于sap系

统的成本预算新模板，同时各部门针对新增产品的思路均不是很清晰，

这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将利用紧张的时间组织完成

这一艰巨的任务。这种紧张和不清晰也显现了许多需要思索的问题，

比如：分业务线管理是企业发展进步的一种管理方式，这种方式是好

的，但谁来执行具体管理应该小心推敲。再如：模板的改变也是有必

要的，但有没有考虑细致与细化的差别尤为重要。另外：一个项目的

推动，需要严谨的计划性。

十四、10年度公司接到了向集团内刊《企业忠良》的投稿任务，

公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召，共投稿两篇，撰文

四千余字，占总稿数10%，虽然能力欠佳，但这种氛围是值得思考的，

做工作首先要动起来，这样的主动性必然能够推动自身，不能嘴巴里

喊着我要进步，而实际上成为惰的奴隶，这种矛盾的态度绝对是自己

在抛弃自己，同时也拖了公司进步的后腿，工作中要特别慎之，认为

自己应该是有为的人，更应该好好思考这件事所折射出来的问题。

十五、受公司大环境和员工自身需求的影响，我部10年度共提请

离职3人，其中不乏关键岗位人员，同时根据公司实际发展需求，新8

人，其中3人为明年储备人员，尚未，新设费用会计岗位1人，新设

资产会计岗位1人，这为11年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫，

培养新人进而成为目前需要关注的一个问题，资源如何合理调配，岗

位怎样重新分工还需要严谨思考。另外，公司作为基地，培养在校生

也是应有的责任，我部今年接收了1人进行实习，其实习期间的也受

到了领导表扬，不禁感叹现在的教育体制下也不乏比较的，这也说明

了一个问题，优秀不优秀主要在自己。

综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得11年的工作重点应

着重于两个方面，其一是如何保证基础工作的质量，其二是如何改进

工作态度。

基础工作仍然不可放松，从10年度的工作情况看，我部的基础工

作并没有明显的进步，如：会计日常核算、督促部门进行系统文本维

护、积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装内部财务的主要因素，

简单的工作想要做好，需要更加严谨的态度，当接到一个指令或者一

个任务之后，大部分工作的内容都是需要员工自己去思考和完善的，

不能想当然怎么样，不是所有的事情都要请示上级，也许稍加努力，

问题就能迎刃而解，而且要养成总结问题、并形成工作方法的，要有

自查自纠的习惯，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。

提到团队精神，这是一种态度认识问题，团队必然有岗位分工，

但许多人都有一个的认识，总觉得完成岗位内的事情就万事大吉了，

多余的事情可以不做，实际上分工只是对一部分主要工作所做的职责

界定而已，还有一部分工作是界定不清的，或者是需要随机安排的，

这些不仅需要上级的指派，更需要自身的积极主动，工作要分轻重缓

急，任何工作都不能因某种借口而出现怠工或根本不做的情况，小到

部门卫生，大到公司活动，比比皆然，因为团队工作不是个人行为，

一个人的能力毕竟有限，如果能齐心协力相互配合，就能做到事半功

倍，而有时恰恰要因此牺牲个人利益，这也是无法避免的。

但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素质、良好的职业操

守、正确的工作态度这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。所

以每个员工都要有主动用自身的进步带动了大家的共同进步的职业精

神，如果认识不清楚就会产生恶性影响，这势必使自己脱离团队，或

者说团队自己。

总之，未来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的工作

也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不仅需

要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的提升，我们时

刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它应该没有终点。