制定目标(制定目标的SMART中的M是指什么)

问题呈现：没有目标的团队向一群苍蝇一样到处乱撞，会出现工作完不成，工作分配不合理，工作模模糊糊、员工得过且过。所以，制定有效的目标是团队发展的关键因素。

解决方案：工具1⃣️SMART原则

指制定目标的5个原则，分别是

Specific 具体的、

Measurable 可衡量的、

Attainable 可达到的、

Relevant 具有相关性的、

Time-bound 有时间限制的

举例：在本季度内，需完成8场大型集训，覆盖门店100家，受训人数达300人，才可以完成本季度绩效



工具2⃣️VBA原则

Value 给团队带来的价值

B a s e 团队当前的基础

R e source团队可用的资源

在制定目标的过程中，团队管理者要平衡以上三点后，再制定目标，切忌目标过大、过高、价值较低

VBR原则

VBR表格工具

⚠️注意事项

1⃣️制定目标时，从宏观到微观的关注重点不同；

制定长期目标，需要从宏观上，要有全局、有高度、长期的看待；

制定短期目标，需要微观、具体、可执行的行为层面。

2⃣️管理者最好和下属一起制定目标，让下属全面了解目标的背景和价值、全面了解自己工作的真正意义，这有助于下属更好地完成工作与目标。[心]

与君共勉，晚安