顾问,不是好当的
唐河 袁丁
顾问与校长应该是同心同向的,顾问是出谋划策的,接受咨询的。不好当。度、角度、高度,把握不好,就错了。
到来一个地方,主要负责人把关于某某地方教育振兴文件拿出来,让我提出意见和建议。
我浏览一下,提出自己的意见:这份文件出发点是好的。提出的目标也是可行的。奖惩措施也是亮光闪闪的。但是,缺了一个部分,怎么办才能达到所规定的目标?怎么办才能得到奖励避免惩戒?也就是说,有目标、有奖惩,无措施。既使规定了几项措施,仍然是目标性的,奖惩性的。
这位主要负责人虚心接受了我的意见。对措施方面做了规定、提升。
同时,我建议他:制定任何文件,一定要达到一个目的:可操作性强,实效性强,人文性强。如果制定的文件被存档了,被放在抽屉里面了,被找不到了,只能说明这份文件无用,或作用不大。
一个学校,十份文件就足够了,多了,瞌睡多。
当然,顾问不是白当的,每一条建议都具有自主知识产权,这位主要负责人懂我的。
本文发布于:2023-02-28 21:07:00,感谢您对本站的认可!
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