工厂管理

工厂管理制度

关于工厂管理制度范本

工厂管理制度1

1、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜

岗等行为。

2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小

孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与

生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进

行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主

任确认后，方可再行按要求进行。

6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采

取可能的应急措施后，彻离作业现场。

7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、

设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。

8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。

9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实

隐患整改。

10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防

和应急处理的。

11、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，

做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。

14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂，除特殊情况经

领导批准外。

工厂管理制度2

保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到

来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本

制度：

1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。

2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌

睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。

3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。

4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）现象的发生。

5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。

6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。

7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车推

行，疏导大门内外无关人员。

8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂（严防员工

偷盗公司物品）。

9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未

关好，要及时关好，并做好登记报告上级，若发现本厂防范不足或本厂员工违规行

为，应及时报告上级。

10、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。

11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。

12、负责做好：“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。

13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安应提前调好考勤

打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的发生。

14、负责司机对内部放行单的签署工作，如果司机没有签署内部车辆放行

单就不给放行。

15、晚上值班保安必须按每小时一次在厂区内巡视。

16、每天应搞好厂区内卫生。

工厂管理制度3

一、绩效管理目的：

1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成

果，实现公司目标；

2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；

3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮

助；

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的

绩效文化；

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

二、绩效考核原则：

1、基本原则：公开、公正、公平。

2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主

管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改

进。

三、绩效考核对象：

1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核；

2、试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考核周期：

所有参加考核员工一律实行月度考核。

五、考核责任：

1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技

能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努

力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。

2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效

管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表

现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达

到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考

核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进

整体绩效目标的达成和提高。

4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组

织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，

向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的'考核申诉。

六、绩效考核指标及流程：

设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进

1、设定绩效目标：

（1）根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目

标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目

标。

（2）由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》

上签字确认。

（3）工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

2、绩效辅导与观察：

（1）工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程，

日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责

任。

（2）绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为

和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的基本前提。

3、绩效考核与评估：

（1）考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果

进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据

“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。

（2）1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作

出突出的贡献的；为公司挣得了荣誉或降低了成本的；主动承担额外的工作任务和

责任的；能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著提高的。

（3）2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了

基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。

（4）3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正当理由不服从

上级工作安排的；与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的；不按业务

流程操作，造成工作失误或经济损失的。

（5）4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的；泄露公司商业秘密

或财务秘密的；未能及时解除事故隐患，造成公司财产损失的；不遵守制度流程

的；循私舞弊或贪公款的；被有效投诉的；考核评分排在公司倒数二名内的。

（6）对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实

依据。

（7）连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位

工作，公司将考虑岗位调整或辞退。

（8）考核结果正态分布原则：为保证考核等级有效拉开差距，考核结果

一般应遵循以下原则（如表所示），特殊情况下，如果部门员工考核结果不符合以

下比例控制的，部门负责人须特别说明。

4、绩效面谈：

（1）绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。

（2）被评为“1、3、4”员工，必须由其上司（总经理）进行面谈。

（3）每月10日前HR拟定绩效面谈计划并抄送人力资源部备案。

（4）绩效面谈由人事行政经理（HR助理）督导实施、跟踪落实，并负责

保管/归档面谈记录。

5、绩效改进：

（1）绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”，“不断改进、不断提

高”。

（2）上司必须与下属共同讨论，进行差距分析，制订“绩效改进计

划”，并有责任和义务帮助下属得到切实的改进与提高。

（3）上司、员工本人及所在公司HR应共同监督、检查改进计划是否得到

落实和执行。

七、绩效奖金分配

绩效奖金分为两个部分：完成月度目标奖金和完成年度目标奖金。月度奖

金当月考核当月发放。年度奖金经考核后按年底在册员工一次性发放。

八、绩效考核申（投）诉

1、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口

头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，员工可在公布考核结果的

3天内填写《员工投诉单》交HR复议处理。HR应在接到投诉单的3个工作日内查

明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将对责

任人处4级惩罚。

2、如员工仍不认可公司处理决定，由公司人力资源部按流程重新予以调

查处理。

3、《员工投诉单》由HR统一受理，并负责处理结果的归档保管。