执行力心得

执行力心得体会三篇

这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司

强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，

明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。现在有

许多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没

有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步

和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造

结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和

吸取新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才

能与企业一道成长。

通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，执行力就是按质

按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻

刻，事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工

作中，我认为要提高自身的执行力，必须解决好执行的问题，把执

行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一下我个人的认识。

第二，对待工作，要有高度的责任感。提高执行力就要做到诚实

做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人

要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际

工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个

态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实做事是否

认真的问题，联系到我们平时，对待每一项工作和任务，要用一颗

感恩的心去面对，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向

上的工作态度，诚实认真地执行好每一项工作和任务，要时刻牢记

执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作

就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，无论

在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而

且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困

难重重，也要坚决去执行。

第三，要有锲而不舍，奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件

工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后

关头，绝不能轻言放弃，要一直不断的努力下去，才能取得最后胜

利。不要放不开手脚，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后

怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，最后什么都没做成，什么也没做好。

第四，努力勤奋，以饱满的热情，做好本职工作。安逸使人堕落，

无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。要视自己的岗

位为生命，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。无论自己的工作与

期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么无聊、单调和乏味，

我们都要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作，对工作永远保持

乐观的态度，因为态度决定一切。在工作中，严格要求自己，不等

不靠，积极主动，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印

踏踏实实的走下去。同时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，

要用更加多的时间去学习领会新知识，不断地充实自己，培养才能，

这些才是真正的无价之宝。

6月15日，在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上，张明

骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深入浅出地为我们讲

解了“高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、感触良多。

我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势

必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的

实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处

新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济，

抓好经济促发展”为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做

到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范

作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作

任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们

早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护

制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，

形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明

显好转。

二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往

的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司

和国际化的企业，

我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行

意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在

中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容

任正非的成功：偏执狂+执行力!

相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意

识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧

烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效

的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰

苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力

和社会责任感!我们不难

发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没

有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植

如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效

的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的“心往一起走，劲往

一块使”。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，

必须定期检查，形成绩效机制。

马明哲先生曾经说过：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执

行力就没有核心竞争力!”当我们处在同质化竞争已经水深火热的时

代，我们根本没有任何

独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成

为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正

非致敬!

5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去

很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有

序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们

欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这

次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，

一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感

觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的

方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的

学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时

则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。

有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信,

一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一

旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程

是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决

不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,

我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中

去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从

而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部

门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能

力的团队。

认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行!

执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事

情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应

该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认

真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：

一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行;因为时间是宝贵的，

未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程

中擅自调整方向;这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各

占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，

通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查

漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们

提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致

些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，

不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把

细节做精。

以下是我自己的一些看法：

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基

层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，

好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求

他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没

有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出

于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是

做表面文章。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，

对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检

查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，

就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：

“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大

努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非

常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都

是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得

这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结

果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功

劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个

独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企

业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象

概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就

是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但

同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是

让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工

作。

第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还

有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很

多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚

至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的

进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和

创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停

的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己

的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每

一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交

代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，

都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过

以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态

度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成

自己的工作任务和责任。